收購完成后,，姜均相就開始著手梳理海力士的運營狀況,。

　　專業(yè)的事自然有專業(yè)的人做，姜均相知道自己的象征意義大于實際意義,，他可沒自大到認為自己比AG團隊里那些從世界各地挖來的企業(yè)管理精英更懂怎么管理企業(yè),。

　　但他還是堅持每天親自過問進度,，向團隊成員請教,。做一個只拿錢不干活的甩手掌柜很爽，前提是你得心里有數(shù),，最起碼得知道誰可以信任。

　　首先是要重組控制董事會,，然后把財務(wù)、人事...