《營生金點(diǎn)子》之九

　　企業(yè)如何走出困境,，扭虧為盈,？

　　徹底拔掉窮根、擺脫貧困,，扭虧為盈談何容易,！

　　積貧積弱,，窮困難耐，試圖東山再起,，再創(chuàng)輝煌談何容易,！

　　長期商品價格下跌，一路利潤下滑,，回收成本,，獲得收益，談何容易,！

　　有一句名言：從哪里跌倒,，就從哪里爬起來。

　　失敗是成功之母,。

　　“被同一塊石頭絆倒是一種恥辱,，”能夠吸取失敗教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗，假以時日定能否極泰來,、時來運(yùn)轉(zhuǎn),，反敗為勝，扭轉(zhuǎn)乾坤,。

　　導(dǎo)致企業(yè)虧損的情形：

　　1.企業(yè)經(jīng)營不善,，盈利收入不及支出，出現(xiàn)虧損,。

　　2.市場原因需求不旺,，訂單減少。

　　3.產(chǎn)能過剩,，競爭激烈,，價格下降。

　　4.產(chǎn)品無專屬品牌,，無競爭優(yōu)勢,。

　　5.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，資金流動性不強(qiáng),。

　　6.管理費(fèi)用上升,，庫存積壓浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　7.招工難,，工資上漲,，人力成本增加。

　　8.受外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,，連鎖反應(yīng),，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

　　9.管理秩序混亂,，消極應(yīng)付,，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

　　10.銷售渠道狹窄,，銷售額小,，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

　　11.放棄中斷經(jīng)營項目,，此筆生意變成不可彌補(bǔ)的虧空。

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　　企業(yè)扭虧為盈的應(yīng)對策略：

　　首先,，要改變企業(yè)經(jīng)營理念,。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)走出低谷的向?qū)А?p>　　第二,，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合市場需求,，決定該類產(chǎn)品是否暢銷,，所以，考查市場需求,、需求量之后,，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，供應(yīng)客戶所求的商品,，提高對應(yīng)產(chǎn)能,，才會顧客盈門、銷量增加,。

　　第三,，爆“冷門”，你無我有,，顧客會主動購買,。

　　如果某類商品熱銷，商家趨之若鶩,，勢必打價格戰(zhàn),，反而生意不火。

　　第四,，經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量上檔次,，有品牌，自然會產(chǎn)生品牌效應(yīng),。

　　企業(yè)”優(yōu)勝劣汰,，適者生存”，經(jīng)營產(chǎn)品保質(zhì)保量是根本,。

　　第五,，盤活企業(yè)資產(chǎn)，多財善賈,，增加資金流動性,、利用率，才能使企業(yè)逐漸走出困境,，進(jìn)而做大做強(qiáng),。

　　第六，適銷對路的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,，就要促進(jìn)銷售,，盡量避免積壓。

　　只有把產(chǎn)品及時銷售出去,，才能去庫存,，提高資金周轉(zhuǎn)率、利用率,，提高經(jīng)營效益,。

　　第七,，企業(yè)樹立“以人為本”的用工理念，不斷提員工的工資水平,、福利待遇,；打造良好的就業(yè)環(huán)境，為企業(yè)員工積極繳納“五險一金”,，解決用工人員的后顧之憂,；著力加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等舉措，可以吸引人才,、留住人才,，進(jìn)而為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供支持。

　　第八,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)低迷時,，原材料價格、股票價格都接近于裸價,，此時白菜價買入,；待經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)時，順勢黃金高價賣出,，差價大,，利潤空間也大，正是企業(yè)扭虧為盈的天賜良機(jī),。

　　第九,，企業(yè)管理人員提升管理水平，精誠團(tuán)結(jié),，愛崗敬業(yè),，重整旗鼓、重整資源,，振疲起衰,，恢復(fù)生產(chǎn)，提高工作效率,，提升企業(yè)形象,。

　　第十，不斷開拓新市場,，拓寬經(jīng)營銷售渠道,，采取多種銷售模式，優(yōu)惠新客戶,，不忘老客戶,，口碑人傳人，店好客自來,。

　　第十一,，企業(yè)“做大做強(qiáng)”之后，朝著“做專做精”方向發(fā)展,，堅守初心不動搖,，創(chuàng)品牌，樹形象,，才能走得更遠(yuǎn),，越來越好！

　　逆境對弱者來說是前進(jìn)道路上的絆腳石,；逆境對強(qiáng)者來說是通向成功的階梯,。

　　成功與不成功之間有時距離很短——只要后者再向前幾步。