到2021年9月，歷時九年。

　　王福創(chuàng)立的廣州市富興商貿(mào)有限公司搭乘“一帶一路”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展列車,，把商貿(mào)業(yè)務(wù)迅速拓展到歐洲、大洋洲和東南亞,。

　　富興商貿(mào)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，互聯(lián)互通,，立足國內(nèi),，加快海外投資，以點(diǎn)帶面,，逐步形成聯(lián)動發(fā)展的新局面,。

　　富興商貿(mào)公司從200萬元創(chuàng)業(yè)資金起步，在王福創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同打拼下公司資金規(guī)模拓展50倍,，再上新臺階,，再創(chuàng)新輝煌。

　　實(shí)力大幅躍升

　　廣州富興商貿(mào)經(jīng)過九年的開拓創(chuàng)業(yè),，公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，擁有2家海外公司，實(shí)力水平大幅躍升,。

　　10月18日,，在廣州市富興商貿(mào)有限公司新聞發(fā)布會上。

　　王福董事長對羊城人民動情地說：

　　“改革開放是最大的紅利,，祖國的強(qiáng)大是我們走出國門的基石,，羊城人民的厚愛是富興商貿(mào)成長的源頭活水！”

　　王福董事長在頒獎現(xiàn)場手中拿三個大紅包：

　　一份三十萬股東紅利紅包,；

　　一份三十萬助學(xué)紅包,；

　　一份三十萬客戶積分紅包。

　　王福董事長鄭重宣布,，今天我要把這三個大紅包分別頒發(fā)給：

　　資助公司發(fā)展的股東們（按股東持股比例派發(fā)）,；

　　需要資助的大學(xué)生們（畢業(yè)后有意向到公司就業(yè)的大學(xué)生重獎）；

　　給予公司以大力支持和厚愛的廣大客戶（按客戶消費(fèi)積分派發(fā)）,。

　　新聞發(fā)布會現(xiàn)場股東們,、受捐贈的優(yōu)秀學(xué)生代表和支持廣州市富興商貿(mào)有限公司發(fā)展的廣大客戶掌聲雷動，對王福董事長充滿崇敬和愛戴,！

　　羊城晚報的記者王嘉興對富興商貿(mào)董事長王福進(jìn)行了采訪,。

　　記者王嘉興：富興商貿(mào)在九年內(nèi)從200萬元的小微企業(yè)快速發(fā)展壯大，成為廣州市知名企業(yè),，作為新興企業(yè)的領(lǐng)軍人物,，請王福董事長談下您的企業(yè)管理理念？

　　王福：優(yōu)秀管理者在企業(yè)管理的過程中,，應(yīng)該具有以下五項(xiàng)管理理念：

　　其一,，全程追蹤，以一貫之。

　　說了算,，定了干,，定下了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不動搖，交辦的事情全程追蹤,，有始有終,，以一貫之。

　　其二,，勤學(xué)苦練,，學(xué)貫中西。

　　不懂就學(xué),，不會就問,，博古通今，學(xué)貫中西,。

　　能力是培養(yǎng)訓(xùn)練出來的,，僥幸取巧練不成真本領(lǐng)。

　　其三,，志存高遠(yuǎn),，發(fā)揮潛能。

　　高遠(yuǎn)的志向能激發(fā)人無盡的潛能,，在實(shí)踐中發(fā)展?jié)撃?，不斷推陳出新，超越自我,，從一個勝利走向另一個勝利,。

　　第四，發(fā)現(xiàn)問題,，指出問題,，解決問題。

　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題,，及時給予指出,。

　　推卸責(zé)任是借口，解決問題才是根本,。

　　習(xí)慣找借口,，成功沒入口。找借口,，就要批,。

　　第五,，出主意,，想辦法，找出路。

　　為企業(yè)出主意,，想辦法,，找出路，是企業(yè)管理者謀劃的事,。

　　俗話說：“火車跑得快,，全靠車頭帶“。

　　企業(yè)管理者不僅要在思想上啟蒙,，更要在行動上引領(lǐng),。

　　為企業(yè)支實(shí)招，出新招,，亮硬招,，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)越走越遠(yuǎn)，闖出一片天,。

　　記者王嘉興：請問王福董事長您是如何帶領(lǐng)富興商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的,？

　　王福：重點(diǎn)做好三件事。

　　首先,，組建管理領(lǐng)班,。

　　兵書云：“千軍易得，一將難求,?！?p>　　企業(yè)成立，先掛“帥”,，即確定企業(yè)法人,。

　　然后是選“將”，即尋找企業(yè)合作伙伴,，各董事,。

　　第二，完善制度,，明確賞罰,。

　　企業(yè)組織制度健全，是企業(yè)正常運(yùn)營的保障,。

　　嚴(yán)明的紀(jì)律和獎懲措施,，是制度得以推行的有力抓手。

　　第三,，設(shè)置員工晉升快速通道,。

　　能者上，庸者讓,。

　　為優(yōu)秀員工設(shè)置快速晉升通道,，提升職級,，提高薪酬待遇。

　　激發(fā)年輕人,，優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)熱情,，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　記者王嘉興：請問王福董事長您是如何管理富興商貿(mào)團(tuán)隊(duì)的,？

　　王福：有六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享,。

　　一是因事設(shè)人，定崗定人,，避免人浮于事,。

　　二是管理者以身作則，示范引領(lǐng),。

　　三是薪酬待遇多勞多得,，計件計時明確量化標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是重視人才,，培養(yǎng)人才,，利用人才，學(xué)以致用,。

　　五是樹立員工主人翁意識,。

　　六是明確員工工作目標(biāo)。