我的話引子打開了升志剛的話匣子后,，升志剛給我講了很多動(dòng)物園里的內(nèi)幕。

　　以前動(dòng)物園里的員工比現(xiàn)在多,，最多的時(shí)候有二百多人,。人多，管理者又來(lái)回的變動(dòng)，再加上疏于管理,，亂又成了難免的現(xiàn)象,。

　　當(dāng)時(shí)里利用職務(wù)之便大行其道是很常見的事，一個(gè)典型的例子就是動(dòng)管部的經(jīng)理克扣動(dòng)物們的食料費(fèi)占為已有,，沒(méi)有權(quán)力的飼養(yǎng)員也沒(méi)有閑著,，有時(shí)還會(huì)偷個(gè)鴕鳥蛋、天鵝蛋之類的,，其次就是營(yíng)銷部的經(jīng)理與代理商有勾結(jié)倒賣門票,，最重要的就是有人參與倒賣動(dòng)物，具體是哪個(gè)人,，他沒(méi)有細(xì)說(shuō),。總之,，大人物大摸,，小人物小摸，這種亂象在以前的動(dòng)物園里層出不窮,。

　　昨天還看著動(dòng)物好好的,，今天再看已經(jīng)沒(méi)有了，少了一只,，問(wèn)其原因,，只是草草的答一句病死了。要說(shuō)來(lái)動(dòng)物生死是常見的事,，活要見物,，死要見尸總該是可以的吧！不行,，見不到,。都是打工的員工，也沒(méi)資格來(lái)問(wèn)這樣的話,，最后也是不了了之,。但是動(dòng)物去哪兒了？只有少數(shù)人知道,。

　　可以說(shuō),，當(dāng)時(shí)只要手上多少有點(diǎn)權(quán)力的人，都會(huì)想盡一切辦法給自己撈點(diǎn)好處,。

　　真是倉(cāng)充鼠雀喜,，草盡兔狐愁啊,！這是千古不變的規(guī)律,。

　　如果動(dòng)物園里只是出現(xiàn)點(diǎn)這樣的情況，或輕或重，我認(rèn)為還是小問(wèn)題,，無(wú)傷大雅，這最多只能說(shuō)上是管理層的問(wèn)題,，說(shuō)白了也是人的問(wèn)題,。只要決策不出問(wèn)題，一切都會(huì)好起來(lái)的,?？墒前此f(shuō)的，決策都會(huì)出問(wèn)題,，這才是最要命的事,。

　　他沒(méi)有直接說(shuō)明，而是打個(gè)修樹的比喻方式含沙射影的問(wèn)我,，“一棵樹,，想讓它長(zhǎng)高長(zhǎng)壯，如果你是一名修樹的工人,，你打算怎么修它,？”

　　我說(shuō)：“那就把主干留著，把叉出來(lái)的枝枝葉葉給剪了,?！?p>　　他又問(wèn)：“如果叉出來(lái)的支干最終也長(zhǎng)成了主干你怎么辦呢？”

　　我說(shuō)：“不可能,，只要經(jīng)常修剪,，還不等它長(zhǎng)成主干就把它剪了，怎么可能再等它長(zhǎng)成主干呢,？”

　　他說(shuō)：“但是如果過(guò)了一段時(shí)間你發(fā)現(xiàn)這個(gè)主干長(zhǎng)著長(zhǎng)著歪了,，并且還沒(méi)有其中一個(gè)支干長(zhǎng)的壯，這個(gè)支干極有可能會(huì)取代這個(gè)主干,，這個(gè)時(shí)候你又該怎么辦,？”

　　我說(shuō)：“修啊,！哪個(gè)更有潛力就以哪個(gè)為主干,。”我表示出來(lái)了我的個(gè)人觀點(diǎn),。

　　他又發(fā)問(wèn)：“那要是這樣,，以后長(zhǎng)著長(zhǎng)著又冒出來(lái)一枝，你怎么辦,？沒(méi)事天天光修樹也夠你累的,。”

　　我問(wèn)，“你說(shuō)那怎么辦,？”

　　“先要考慮種樹的目的是干什么,，是為了讓這個(gè)樹長(zhǎng)大成材賣木料，還是就是為了造就一棵景觀樹,，還是就是為了占這一片兒地,，種上個(gè)樹說(shuō)明這片兒地就是我的，把目的搞清楚再做下一步打算,，或修剪,，或讓它自由隨意的生長(zhǎng)?！鄙緞偘l(fā)表出了自己的獨(dú)到見解,。

　　我不評(píng)價(jià)他說(shuō)的有沒(méi)有道理，但是能知道可能他打的這個(gè)比方是最貼近現(xiàn)實(shí)的吧,。

　　我仔細(xì)的想了想,，說(shuō)：“你說(shuō)的也確實(shí)是這個(gè)道理啊,！但是我咂越聽越感覺你的話中有話?。》凑驮蹅z人,，也沒(méi)別的人,，有什么話你就直接說(shuō)明白，省的我理解錯(cuò)了,?！?p>　　他接著講，“任何一家企業(yè)在開業(yè)之初都是有一個(gè)大綱的,，主體業(yè)務(wù)是什么,。走著走著一定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)展的方向偏離了大綱的時(shí)候,，你說(shuō)是修呢,？還是不修呢？不修,，偏離了,。修，又怎么來(lái)修,。你見過(guò)幾個(gè)修樹的到最后把樹頭給剪了,？想讓樹長(zhǎng)高，結(jié)果又把樹頭給剪了,?！?p>　　我很驚奇,，說(shuō)：“我沒(méi)見過(guò)，不過(guò)要是發(fā)生在這里,，我還真是頭一次見,。”

　　不能說(shuō)是大千世界無(wú)奇不有,，只能說(shuō)是人生就是一場(chǎng)經(jīng)歷,，經(jīng)歷的多了也就明白事該怎么辦了。通過(guò)升志剛說(shuō)的這些,，我隱約的能感覺到他對(duì)內(nèi)部管理失策的一種感慨。

　　有些話,，只能點(diǎn)透,，不能說(shuō)透，更何況又是在一家單位里呢,。他說(shuō)的樹頭是指的什么,？樹干又是指的什么？可能也只有在這里干的時(shí)間長(zhǎng)了,，才能體會(huì)到,。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的漫長(zhǎng)等待，終于等到了劉哥的通知,，他打電話問(wèn)我,，“你最近一段時(shí)間在那里怎么樣啊,？也不見你給我匯報(bào)工作了,。”

　　我說(shuō)：“怎么樣,？就那個(gè)樣唄,！沒(méi)有游客，也沒(méi)有旅游團(tuán),，動(dòng)物園也是死氣沉沉的,，看不出來(lái)這里有什么特別之處。我天天也是閑的沒(méi)事干,？都有點(diǎn)迷茫了,！”

　　“我讓你做的全年?duì)I銷計(jì)劃方案你做了嗎？”劉哥問(wèn)道,。

　　“我做好了,，但是現(xiàn)在什么都用不上，我也不知道我接下來(lái)該做什么,。你能不能告訴我,，人在迷茫的時(shí)候該怎么做呢,？”

　　“還是你的業(yè)務(wù)能力不行啊,！業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人什么時(shí)間會(huì)迷茫過(guò),？要是一個(gè)業(yè)務(wù)強(qiáng)手坐在那兒，什么樣的業(yè)務(wù)都開展的呱呱叫,，就沒(méi)有時(shí)間去迷茫,。本來(lái)這次給你打電話是告訴你開代理商大會(huì)的事呢，結(jié)果讓你給問(wèn)著了,。人都有迷茫的時(shí)候,，但是得學(xué)會(huì)給自己找事干，迷茫都是閑出來(lái)的病,。在迷茫的時(shí)候,，先把手邊離你最近的事辦好，再把身邊最重要的事辦好,，最后再把你認(rèn)為有意義的事辦好,。干著干著，你就發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)走出這個(gè)怪圈了,。好了,，接下來(lái)你給所有的代理都溝通一下，根據(jù)實(shí)際情況選擇個(gè)合適的時(shí)間來(lái)開代理會(huì),，時(shí)間你來(lái)定,。”