當我們部門招兵買馬,，招賢納士一頓操作過后，現(xiàn)在部門的架構(gòu)也算是健全,，剛好接到公司通知,，最近有一個我們公司的大客戶要來我們公司驗廠，針對這個大客戶我們公司的銷售和公關(guān)團隊連續(xù)跟蹤了近一年,，現(xiàn)在時機成熟了,，客戶要來公司現(xiàn)場實地考察，產(chǎn)品質(zhì)量和公司的品質(zhì)管理是這次考察的重中之重,，我們不能掉以輕心,。

　　公司針對這個千萬級的大客戶專門準備了一次全體動員令，動員大家高度重視,，搞好業(yè)務流程,，抓好細節(jié)，把握好品質(zhì)關(guān),，最后成了了一個臨時協(xié)調(diào)工作小組,，高總是組長,，我是副組長。接到這個任命,，我既感到光榮同時壓力也很大,，高總是負責技術(shù)的，本身就比較忙,，所以后邊的很多事都是我在親自在處理協(xié)調(diào),。

　　車間的環(huán)境是基礎，所以我?guī)еw俊茹和李梅兩個新進來的同事去每個車間發(fā)現(xiàn)問題,，然后形成問題點,，然后在督促整改。她們兩個相處的很和諧,，我們的工作也很有動力，我們花了一整天的時間去一個車間一個車間的走訪和排查,，最后下班了,，我們把一天的素材整理了一下，趴在電腦前努力形成報告,，這個過程是漫長的,，我不是一個人在奮斗，我把工作安排了下去,，我們的手下給我很大的支持,，他們也在陪我加班，趙俊茹和李梅是新手,，辦公還不是很熟練,，按時她們也在認真的學習，成長的很快,，伴隨著我們燈火通明,，最終報告匯總到我這完成了，我也臨時松了一口氣,。

　　品質(zhì)部門的資料是這次考察的關(guān)鍵,，包含很多體系上的文件，質(zhì)量管理的記錄等,，我也在自查我們本部門存在的問題,，發(fā)現(xiàn)很對歸檔的資料和記錄存在問題，這個是很要命的,，幸虧發(fā)現(xiàn)的很及時,，所有我們剛加班完成了前期環(huán)境的檢查工作，現(xiàn)在繼續(xù)加班弄我們部門的記錄,，在考察表中這些記錄占很大一部分比例而且分數(shù)很高,，沒辦法硬著頭皮一項一項的去落實,，這個可沒有之前的簡單好弄，記錄是個浩瀚的工程,，而且還是一個系統(tǒng)的工程,，補起來要有節(jié)奏和分寸，不能盲目和任性,。全局需要我把控,，這些把我也難住了，我這方面是弱項,，要是張工在,，他這方面肯定比起強，我晚上厚著臉皮去找張工請教,，本以為會吃閉門羹,，但是張工還是和我準時赴約，我也開門見山,，張工也毫不拖泥帶水,，直接給了我一份U盤，說里面有很多之前他做好的文件和資料,，讓我拿回去仔細學習研究,，此時我內(nèi)心無比的內(nèi)疚，我的上位是踩在張工的肩膀上爬上來的,，張工本應氣憤卻慷慨的把看家的資料都給我了,，讓我情何以堪，我內(nèi)心對張工泛起由衷的敬意,。

　　我仔細對U盤里的東西進行學習研究,，吃透領悟，很快我也找到應對檢查的方法和工作的重點,，從此工作按部就班的進行,，一切也進展順利。我們在卯足勁等著客戶的到來,，然后大展身手,。