我這邊在熱火朝天的四處滅火,，還有幫高飛去調(diào)查,，嫣然在別人眼中我就是高飛的爪牙，一條見人就咬的瘋狗,，這種形象也慢慢的像病毒一樣傳播到了總經(jīng)理的耳朵里,，董事長最近因?yàn)榧彝ピ?，要離開公司幾個(gè)月，授權(quán)給高飛和總經(jīng)理王志權(quán)來共同管理,，但是兩人分工還是有區(qū)別的,，高飛是分管技術(shù)，生產(chǎn),，與品質(zhì),。而王志權(quán)分管采購，業(yè)務(wù),，和財(cái)務(wù),。包括一個(gè)測(cè)試中心，這個(gè)測(cè)試中心本來是品質(zhì)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu),，現(xiàn)在獨(dú)立成一個(gè)單獨(dú)的部分,，作為第三方參與公司的測(cè)試。

　　在DF公司高飛與王志權(quán)的矛盾是人盡皆知的,，在很多公開的場(chǎng)合兩個(gè)人常常唱反調(diào),，相互挖苦和諷刺,，我作為高飛的下級(jí)，在他們兩個(gè)大佬對(duì)決要努力避免成為犧牲品,，所以在兩個(gè)人共同主持的會(huì)議中,，王志權(quán)率性出擊把業(yè)績最近的客戶投訴的數(shù)據(jù)拿出來，無限放大,，目標(biāo)直接就是我,，這要是之前張工掌權(quán)的時(shí)候都不叫事,，現(xiàn)在是我了,，這數(shù)據(jù)簡(jiǎn)直要起飛的節(jié)奏啊，我也很納悶我平常收到的正常反饋沒有這么多問題,，我不知道這數(shù)據(jù)是怎么來的,，于是在王志權(quán)攻擊完我以后，我也理理思路,，幸虧我早有準(zhǔn)備,，我也統(tǒng)計(jì)了一份數(shù)據(jù)，是王志權(quán)的數(shù)據(jù)的腰斬值,，我統(tǒng)計(jì)的方法是很客觀公正的,，和之前張工在的時(shí)候的數(shù)據(jù)比較有小幅的下降。這是我努力工作取得的成就?，F(xiàn)在火藥味十足,。

　　接下來，張志權(quán)把供貨的時(shí)間拿出來說事,，這個(gè)是無可厚非的,，因?yàn)楹芏嘤唵螞]有及時(shí)完成，導(dǎo)致訂單取消或者客戶罰款,，這主要是很多制造部門的經(jīng)理和高飛之間有矛盾,，不愿意配合，當(dāng)然也有部分是客觀原因,，我想這點(diǎn)是大家要反思的,，還要就是財(cái)務(wù)拿出來了人均產(chǎn)值的數(shù)據(jù)，也是不很好看,，總的來書就是在高飛的接手的這段時(shí)間,，用王志權(quán)的一句話就是“這管的的是一塌糊涂”，高飛我看著鼻子都被氣歪了,，會(huì)在只有我在公開反駁了王志權(quán)外,，其他人都沒有站在高飛的立場(chǎng)，我忽然感覺有點(diǎn)勢(shì)單力薄,，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的意思,，高飛是技術(shù)出身,，新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)的需求，結(jié)果開發(fā)的10款新產(chǎn)品中有6款就胎死腹中,，只有2款成功投入市場(chǎng),，開始小批量生產(chǎn)，這在之前是不可能存在,，所有業(yè)務(wù)部分的總體銷售額在DF公司內(nèi)斗的過程中明顯的下滑,。

　　這次會(huì)議的結(jié)果也報(bào)給遠(yuǎn)在千里之外的董事長的面前，面對(duì)業(yè)務(wù)的斷崖式下降,，需要采取斷然措施去遏制,，會(huì)議平息了幾天，董事長群發(fā)了一份郵件,，要進(jìn)行組織調(diào)整,，可能董事長發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在內(nèi)部形成的派系和內(nèi)部斗爭(zhēng)的形式不得不進(jìn)行調(diào)整，王志權(quán)和高飛一定有一個(gè)人會(huì)下臺(tái),，我個(gè)人感覺高飛的可能性極大,，高飛能力很強(qiáng)，但是情商很低,，不圓滑,，有手段但是沒有智謀。還有就是像我這樣的支持者在DF公司沒有幾個(gè),，所有他的下臺(tái)才能讓公司重新團(tuán)結(jié),，他既然下臺(tái)了，那我也就不遠(yuǎn)了,，就讓我們拭目以待吧,。