一位曾經(jīng)同過事的小伙伴給我發(fā)來了一段微信信息,，讓我有所感觸,。

　　大學一畢業(yè)就進入我們單位的這名小伙伴，工作兩年多后離職了，如今尋找到了新的工作平臺,，給我發(fā)來了信息,，談了自己的現(xiàn)狀,，說是自己的工作方式受到新單位領導的肯定,。她認為在我們這的所學，所受的培養(yǎng)教育對她終身受益,，尤其是工作方式,、工作態(tài)度、待人處事等方面,，我們所教會她的,，讓她獲益匪淺。她對我們這些老同事,、老領導表達了真心的感謝,。

　　我給予了這位離職小伙伴衷心的祝福，希望她在新的工作平臺一切順利,！也相信經(jīng)過兩年多的職場經(jīng)歷,，通過在我們這個平臺的打磨，她積累了一些經(jīng)驗,，并打下了一定的基礎,，能給她在新的崗位帶去幫助,，促進她職場生涯的順利發(fā)展。

　　對于身邊同事的流轉(zhuǎn)更替,，已覺平常,。“鐵打的營盤流水的兵”,，我年輕時就身處這樣的環(huán)境,，常常經(jīng)歷身邊戰(zhàn)友的變換。后走過多個單位,，自己職業(yè)的變化，身邊同事的流動,，更是多不勝數(shù),。因為經(jīng)歷的單位多，身邊的同事變換多,，讓自己有機會結(jié)識了更多的同道和朋友,。

　　作為一名管理者，常常會思考這樣的問題,，如何選人,？如何用人？如何留人,？如何培養(yǎng)人,？一個單位的有效發(fā)展，引進人才是一個方面,，培養(yǎng)人才又是一個重要的方面,，人才始終是一個單位永續(xù)發(fā)展的根本。選擇與單位需求相符合的員工,，是選人的基本標準,；對于經(jīng)選擇進入單位的新人進行自我培養(yǎng)，使其能更好地適應本單位的現(xiàn)狀和發(fā)展要求,，是用好人必須要采用的手段,。

　　如何能留住人才，要思考的內(nèi)容更多,，涉及的內(nèi)容更廣,，但中心點是：讓人才能適應單位的文化，有歸屬感,，有發(fā)揮和發(fā)展的空間,。對于一個單位，要留下的是符合自身愿景,、使命的人才,，這就需要在人員的流動更替中不斷篩選,，找到適合本單位的人才。

　　在和身邊同事的溝通中,，我常常會說到一點：現(xiàn)在職業(yè)選擇的自由度非常大,，職場人面對各種機會，可以去選擇適合自己的平臺,；另一方面,，單位也在尋找自己的“有緣人”，成為推動單位發(fā)展的中堅力量,；雙方需要有效磨合,，互促發(fā)展，才能對單位和個人有利,，獲得”雙贏“,。

　　對一個職業(yè)目標的定位，在解決衣缽,、溫飽問題的基礎上,，需要尋找自己感興趣、愿意投入熱情的職業(yè),，才能充分發(fā)揮自己的潛能,，才能在職場上揮灑自如、有所成就,。如果只是為解決生存需要,，得過且過，沒有對職業(yè)目標的遠大追求,，沒有對未來發(fā)展的明確方向,，那只會浪費職場平臺給予自己的機會。沒有積累和沉淀,，即使有合適自己的機會,，也很難把握。

　　愿你我在職場的行云流水,、多彩變幻中,，尋覓到那片廣闊的天地，嗅到那沁人心脾的芬芳,，賞到那職場前景的燦爛,。