從墨西哥回來兩個(gè)月后,，最近,，總裁要求我來做公司的文化建設(shè)工作,，說實(shí)話，我一下有點(diǎn)蒙圈,，總裁說當(dāng)年你做部門長(zhǎng)時(shí)，你們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常棒,，凝聚力也非常強(qiáng),，這個(gè)工作很重要，你來做這個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作是最合適不過了……

　　總裁說的是2009年左右的事情,，我在做模具部門長(zhǎng)時(shí),，帶領(lǐng)整個(gè)部門做了許多的文化建設(shè)工作,，從而帶動(dòng)了整個(gè)廠區(qū)的文化氣氛……

　　我本身實(shí)際是一個(gè)理工男，專注于模具技術(shù)方面,，怎么會(huì)轉(zhuǎn)變這么大呢,？實(shí)際上是形式所迫，你既然當(dāng)上一部門長(zhǎng),，你就得為整個(gè)部門的員工負(fù)責(zé),，包括他們的工作，生活,，健康,，安全，收入,，獎(jiǎng)金,，培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，鍛煉等等……

　　也是在這一年,，我把“三加一”的文化首次引入到我們團(tuán)隊(duì)中來。

　　什么是“三加一”文化,？

　　“三加一”文化就是：認(rèn)真,，快，堅(jiān)守承諾,，絕不找借口,。

　　為何有這種文化？

　　那還得從2008年說起：

　　 2008年,，也是經(jīng)融危機(jī)的年代,，那年中國(guó)發(fā)生了許多大事：汶川地震，北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦,，許多廠礦倒閉……

　　這一年我在前東家那里上班,，公司叫金誠(chéng)達(dá)，老板叫林國(guó)軍,，公司主要是做富士康的自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品和沖壓產(chǎn)品,，由于經(jīng)融危機(jī)，富士康也一樣難以逃脫危機(jī)厄運(yùn),，逐漸逐月把外包產(chǎn)品收回自己工廠做,，我們的公司經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，已經(jīng)出現(xiàn)虧損狀況,，但老板卻沒有裁一個(gè)員工,，只是隨著工作量減少，讓員工分批放假休息……

　　同時(shí)在這個(gè)困難時(shí)期,，老板還肯花重金讓干部們分批去外面學(xué)習(xí)培訓(xùn),，真是難能可貴,，我就是其中派去學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部之一。

　　我們培訓(xùn)的是著名的李踐老師三天的《贏利模式》,，這三天的課程費(fèi)用可不簡(jiǎn)單,，1.28萬，這在當(dāng)年可是一筆不少的錢,。半年不到又漲到了1.68萬……

　　我記得我是66期的,，估計(jì)每個(gè)月辦一期或者兩期，在培訓(xùn)期間,，李踐老師課間播放了一首歌曲,，叫《天龍八部》，是一個(gè)叫小柯的音樂人在《贏利模式》培訓(xùn)期間根據(jù)李踐老師的課程而創(chuàng)作出來的,，這個(gè)小柯就是當(dāng)年北京奧運(yùn)會(huì)的《北京歡迎你》的作曲者,。在《贏利模式》課程培訓(xùn)中，他比我早幾屆……

　　就是在這三天的培訓(xùn)中,，我了解了什么“三大作風(fēng)加一次態(tài)度”,，簡(jiǎn)稱“三加一作風(fēng)”，并且李踐老師詮釋了什么叫“認(rèn)真,，快,，堅(jiān)守承諾，絕不找借口”,。

　　認(rèn)真：第一次就做好,，不馬虎，零缺陷,。

　　快：高效,，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖延,，不浪費(fèi)時(shí)間。

　　堅(jiān)守承諾：誠(chéng)信,，說到做到,。

　　絕不找借口：保證完成任務(wù)。

　　在整個(gè)三天的學(xué)習(xí)過程中,，也一直要求學(xué)員們按照這個(gè)“三加一作風(fēng)”的要求去做,。

　　在整個(gè)三天的培訓(xùn)中，這個(gè)“三加一作風(fēng)”估計(jì)只占用了二十分鐘的時(shí)間,，但整個(gè)三天的時(shí)間里都在貫穿這“三加一作風(fēng)”,，深刻烙印在學(xué)員們的腦中，讓學(xué)員們?nèi)旌笞呱瞎ぷ鲘徫灰材苌钌畈煌?