2008年金融危機(jī)時(shí),，我的前東家林國(guó)軍老板（現(xiàn)848董事長(zhǎng)）知道學(xué)習(xí)的重要性，在困難時(shí)期花巨額費(fèi)用讓我們幾位高層去學(xué)習(xí)李踐的《贏利模式》,，三天兩夜,，當(dāng)時(shí)費(fèi)用為12800元，說實(shí)話,，許多老板自己都舍不得花這么多錢去學(xué)，而我們林總在公司經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,，公司已經(jīng)處于虧損的時(shí)候還讓我們這些高層去學(xué)習(xí),，實(shí)在是令人感動(dòng)及佩服。是我人生中的貴人之一,。

　　當(dāng)然,，現(xiàn)在《贏利模式》已經(jīng)漲價(jià)至35800元，并且現(xiàn)在叫《濃縮EMBA》,，原來講課的內(nèi)容叫《天龍八部》,，現(xiàn)在講課內(nèi)容增加了兩部，現(xiàn)在好像變成了十部,，不知道叫什么,，難道叫《天龍十部》？：戰(zhàn)略設(shè)計(jì),，價(jià)值創(chuàng)造,，產(chǎn)品戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略,，用戶戰(zhàn)略,，預(yù)算管理，績(jī)效管理,，營(yíng)銷管理,，財(cái)務(wù)管理，資本杠杠,。

　　這是在幾天前上行動(dòng)教育的免費(fèi)線上課王超的《選對(duì)戰(zhàn)略級(jí)人才》上得知,。

　　當(dāng)時(shí)我上的是2008年的《贏利模式》第66期，為何記得這么清楚,，因?yàn)閮蓚€(gè)6,，好記！

　　這個(gè)3天2夜可以說對(duì)我是質(zhì)的飛躍,，不是為他們打廣告,，確實(shí)這堂課對(duì)我今后的工廠管理起到了非常重要的作用,，以至于我管理的廠區(qū)只有贏利沒有虧損過，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也非常不錯(cuò),，員工年年能拿比其他部門多很多的獎(jiǎng)金,，哪怕2019年經(jīng)融危機(jī)沒有訂單的情況下工廠也是贏利。也是我們集團(tuán)唯一一個(gè)去了四個(gè)不同廠區(qū)都能贏利的唯一一人,，且都是在工廠虧損嚴(yán)重的情況下任命前往的,。

　　在《贏利模式》課堂里，這篇《習(xí)慣宣言》非常不錯(cuò),，我進(jìn)入一個(gè)新的廠區(qū),，就要求所有職員工熟讀并背誦，同時(shí)要求大家在工作和生活中要養(yǎng)成好的習(xí)慣,，并且舉例告訴大家,，不好的習(xí)慣會(huì)殺掉你：舉例比如：2012年，東莞38歲億萬富豪陽臺(tái)抽煙不慎翻出欄桿墜亡,，當(dāng)時(shí)的身家可是上億啊……（可以上網(wǎng)搜索）

　　所以說,，養(yǎng)成好習(xí)慣是何等重要，現(xiàn)在就把《習(xí)慣宣言》分享給大家：

　　我是一直陪在你身邊的伙伴,，我是你最得力的助手,，也是你最沉重的負(fù)擔(dān)，我可以推動(dòng)你前進(jìn),，也可以導(dǎo)致你失敗,，我完全聽從你的指揮，你所做的事,，還必須有一半可能要交給我,，而我可以迅速、恰當(dāng)?shù)刈龊眠@些事,。

　　我很容易控制,，但你必須牢牢地控制我，準(zhǔn)確地告訴我某件事情你希望怎么做,，經(jīng)過幾次訓(xùn)練后我就會(huì)自動(dòng)完成它,。

　　我是所有偉人的仆人，不幸,，我也是導(dǎo)致所有失敗的罪魁禍?zhǔn)?。那些失敗的人全都是因?yàn)槲也艜?huì)失敗。我雖然不是機(jī)器,，但我做起事來卻像機(jī)器一樣精準(zhǔn),，同時(shí)又擁有人類的智慧。

　　你可以利用我的好處，也可以因?yàn)槲易呦驓纭@對(duì)我來說沒有什么不同,。

　　如果你帶著我,，訓(xùn)練我，牢牢地掌握我,，我會(huì)讓這個(gè)世界為你敞開大門,。放任我自行其是，我將毀滅你,。

　　我是誰,？我是習(xí)慣。