沈健走進會議室,，別看公司規(guī)模不大,，但麻雀雖小五臟俱全，公司員工把會議室坐得滿滿當當,。
郝中婧在完成公司收購后,，并沒有對寶麗銀的組織架構(gòu)做更改，因此現(xiàn)在雖然公司名稱變成了騰龍娛樂,，但各個部門保留了原先的設(shè)置。
首先是公司最核心的部門,，音樂制作部。擁有兩名優(yōu)秀的音樂制作人,，林興民和鐘邁可,，兩人也兼任編曲師。音樂制作部下還有,，錄音師、混音師,、母帶后期混音師,。
公司的另一個核心是藝人，在原先的寶麗銀,，藝人發(fā)展部由吳國華負責，現(xiàn)在沈健決定自己親自管理這個部門,，負責對公司的簽約歌手進行職業(yè)規(guī)劃,。
不算沈健和郝中婧，公司原有25名職員,，此刻都坐在會議室,，瞬間顯得會議室有點擁擠。
沈健在全體員工會議上宣布,，委任郝中婧擔任騰龍娛樂的CEO,，她不但要負責公司的全面管理，同時還是沈健的經(jīng)紀人,。
早先沈健與郝中婧簽的經(jīng)紀人合同,，時間只持續(xù)到沈健開學前，昨天郝中婧去沈建家,，兩人溝通過后，重新簽訂了經(jīng)紀人合同,。
現(xiàn)在公司的簽約歌手,，容韶涵還沒入行，陳艷芳雖是唱將級但實屬過氣歌手,，兩人都還沒有經(jīng)紀人,，這樣的話,，可以讓郝中婧先暫時充當一下容韶涵和陳艷芳的經(jīng)紀人。
沈健征詢了一下郝中婧的意見,，郝中婧表示沒問題,，處理這些事務(wù)對她來說，游刃有余,。
當然,，這種情況不會持續(xù)多久，等到兩人紅了,，沈健還是要給她們聘請經(jīng)紀人的,。
因此這次開會，沈健首先交代了公司接下來的人事計劃,。
沈健講到：“公司先招聘一名HR,，等公司簽約更多藝人后，一名經(jīng)紀人帶兩三名藝人,。另外我打算成立兩個新部門，新媒體部和藝人與曲目部（A&R）,?！?p> 新媒體部負責處理音樂產(chǎn)業(yè)中和新媒體相關(guān)的事務(wù)，包括通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布音樂和音樂視頻,。還負責幫助藝人在互聯(lián)網(wǎng)上樹立形象,。
比如沈健計劃《十七歲的雨季》的MV，在制作完成后,，將交給新媒體部發(fā)布到油管視頻,。
沈健繼續(xù)解釋道：“另外新媒體部還需要策劃視頻推廣方案，它不同于MV,，我們可以使用公司的版權(quán)音樂作為BGM（背景音樂）,，搭配酷一些的視頻畫面，能惹起模仿風潮的,，或者議論熱點的最好,。”
沈健意識到,，隨著華夏網(wǎng)民的規(guī)模不斷擴大,，油管視頻的影響力會被重視，現(xiàn)在沒有唱片公司意識到還可以這樣玩,，所以他必須抓住先機,。
新媒體部的一項重要工作，就是創(chuàng)作能夠引起“跟風效應(yīng)”的視頻,。不過,，在網(wǎng)友還無法自發(fā)跟風時,，免不了新媒部要先制作上傳一些類似視頻，從而引導網(wǎng)友跟風,。只要跟風視頻形成規(guī)模,，那么視頻中出現(xiàn)的BGM，就會非常流行,。
沈健期望能通過這種方式,，將騰龍娛樂公司版權(quán)庫中的一些新歌爆紅、老歌翻紅,。
公司員工聽了沈健對于新媒體部視頻策劃的解釋,，感覺這應(yīng)該是個不錯的點子，但沒有先例,，也不清楚這個部門成立后怎么運作,。
沈健表示新媒體部不需要立即開展視頻策劃的工作，其他工作可以先期展開,，目前各個唱片公司,、娛樂公司，對于互聯(lián)網(wǎng)的利用率極低,，甚至可以說,，不懂得怎么利用互聯(lián)網(wǎng)來炒作熱度、口碑維護,、危機公關(guān),。
“新媒體部先招人，另外委托網(wǎng)站建設(shè)公司,，為騰龍娛樂設(shè)計一個官網(wǎng),，日后交給新媒體部維護?！鄙蚪轮墟赫f道,。
除了新媒體部，沈健計劃成立的另一個部門叫做藝人與曲目部,，國外稱為A&R,。
林興民提出了不同意見，“在唱片行業(yè),，A&R負責發(fā)掘,、訓練歌手，也要為歌手尋找適合的作曲者和唱片制作人,，優(yōu)秀A&R的關(guān)鍵詞是直覺,、膽量、經(jīng)驗,，以我們公司目前的情形,，可能根本雇傭不到A&R?！?p> 沈健解釋道：“沒錯,，所以我并不打算招聘一名A&R，而是要招聘一名對SQL有所涉獵,、懂得Python或R語言的人,，他最好具備統(tǒng)計學背景以及創(chuàng)建預測模型的能力?！?p> 林興民不解地問：“這是從事計算機編程工作的崗位要求啊,，它和A&R有什么關(guān)系?！?p> 沈健解釋道：“我的想法是讓A&R從慧眼識人改成數(shù)據(jù)識人,，使用機器學習技術(shù)來開發(fā)一種算法，通過監(jiān)測病毒式內(nèi)容的流行程度及大眾反應(yīng)來幫助唱片公司鑒定,、評估歌曲是否可以成功,。”
鐘邁可理解了沈健的想法,，不過還有疑惑,，插話道：“可是一首完整的音樂作品包含很多元素，決定其能否成功的變量也有很多,，如果大規(guī)模依靠數(shù)據(jù)分析創(chuàng)作歌曲,，會不會導致音樂作品的大面積同質(zhì)化？”
沈健點頭道：“的確有這種可能,，當音樂發(fā)生同質(zhì)化,，歌迷必然感覺厭煩，因此我們并不是要依賴數(shù)據(jù)創(chuàng)作,，而是通過數(shù)據(jù)看透市場和人心,，再由藝術(shù)家創(chuàng)作當前市場饑渴的作品?！?p> 將公司的行政事務(wù)安排妥當,，沈健將音樂制作部的同事，以及陳艷芳,、容韶涵和徐冬,、法務(wù)律師留在會議室繼續(xù)開會。
郝中婧首先說道：“公司當前首要的任務(wù)是錄制《十七歲的雨季》單曲,，并發(fā)行單曲唱片,。”
“單曲唱片！”
出于保護商業(yè)秘密的考慮,，在公司完成收購的過程中,，為了說服吳國華，郝中婧將這個點子告訴了他本人,，但并沒有向公司的其他人提起,。
此刻眾人都是第一次聽說，單曲還能發(fā)行唱片,，免不了相互議論,，隨后眾人紛紛把目光投向郝中婧，等待著她的解釋,。
“這是Boss的點子,。”郝中婧看向沈健,，“你來給大家解釋吧,。”
沈健被眾人注視的有些不好意思,，輕咳一聲：“我的想法是,，一張唱片，除了單曲外,，再加入單曲的無人聲伴奏,、由DJ重新編曲混音做成Remix版本、只使用原聲樂器的不插電版本,、無伴奏的純?nèi)寺暫铣窗⒖ㄘ惱姹?，這樣一來，數(shù)量達到五首歌曲,，最后再加上歌曲的MV,，這些內(nèi)容將構(gòu)成一張單曲唱片，我們將發(fā)行這張唱片,?！?p> 沈健給大家解釋了單曲唱片的構(gòu)成，眾人討論的更熱烈了,，大家都很興奮,，真的想不到，單曲竟然可以通過這種方式發(fā)行唱片,，這無疑會給公司來帶巨大的利潤,。
騰龍娛樂目前制作一首歌的成本基本上是如下構(gòu)成：
作詞人（預付版稅）：1萬2；
作曲人（預付版稅）：1萬8,；
所謂預付版稅就是先把詞,、曲可能的收益預支給你,，當歌曲的收益超過預付的價錢時，創(chuàng)作者就能享受分成,。
接下來,，音樂制作人3萬，編曲師3萬,，配唱制作人2萬,；
林興民和鐘邁可都可以擔任音樂制作人，他倆往往是一人做制作人,，另一人來編曲；同時兩人在歌手錄歌時也擔任配唱制作人,。
其他還有,，鍵盤手、吉他手,、貝斯手,、鼓手，合計1萬5,；
錄音師,、混音師，共2萬（公司擁有錄音室,、混音室）,；
后期母帶混音師4千；
和聲歌手8千,。
零零總總15.7萬,，另外在編曲之中，有些樂器無法被計算機音源或是硬件音源取代,，因此搭配弦樂,，也需要3萬左右。而邀請樂手,、和聲歌手,，有時請了一些高水平的老師，費用自然更高,。
目前郝中婧根據(jù)公司的財務(wù)報表,，一首歌會按照20萬的成本來計算。而一些頂級唱片公司,，一首歌的成本甚至高達50萬以上,。
20萬的成本僅僅是騰龍娛樂制作一首歌的成本，一張專輯10首歌,，制作成本200萬,，這還沒有計算藝人形象包裝的成本,，專輯CD壓制和包裝成本，廣告,、宣傳和推廣的成本等,。
在沈健收購寶麗銀之前，吳國華發(fā)行的專輯《惜君》,，綜合成本約有390萬,，實體專輯售價80元/張，這張專輯的銷量約12萬張,，支付了陳艷芳30%的版稅,，公司雖無多少盈利，但起碼收支平衡,。
現(xiàn)在沈健提出了銷售單曲唱片,，這無疑是一個創(chuàng)舉！唱片雖然收錄了五首曲目,，但歸根結(jié)底還是一首歌,。
這五個版本中，伴奏版沒什么成本,，聘用電音制作人改編Remix版和邀請阿卡貝拉樂團都花不了多少錢,，不插電版無非是請樂手的支出，如果不計算MV的制作成本,，單曲唱片的預算,，超不過30萬。
現(xiàn)在會議室的眾人都有點興奮,，雖然單曲唱片的定價不可能太高,，但依照沈健目前的人氣，銷量應(yīng)該非常樂觀,。
另一方面不同版本的同一支歌曲,，可以滿足不同歌迷的需求，數(shù)字音樂銷售和彩鈴業(yè)務(wù)訂購,，都有可能增加,。
林興民和鐘邁可發(fā)自內(nèi)心的開始佩服沈健了，這真是一個絕妙的點子,，不但給公司增添了更多的利潤,，還創(chuàng)造了全新的業(yè)務(wù)模式。
如果沈健創(chuàng)造的這種單曲唱片模式,，能夠成功,，那么可以預見，華夏唱片業(yè)將因此掀起怎樣的風暴,。