第76章 贏了血賺,,輸了不虧
王景默默計算了一下,,按羅凡給出的數(shù)據(jù)安排,一個排行榜三個月就是289000元,一年結(jié)算4次就是1156000元,。
目前公司有2048和水果忍者兩個游戲,,一年在排行榜上的投入就是2312000元,。
王景能理解羅凡這么做是想加大用戶對游戲的粘性,,但他認為大多數(shù)人只是隨便玩玩游戲,很難會為了獎金不停的玩,,這個排行榜對大多數(shù)玩家都沒有意義,。
于是王景對羅凡說道:“老板,您的方案我認可,,但我覺得獎金分配不怎么合理,。”
“那王哥你有什么看法,?”
“既然是以市為單位建立排行榜,,那就應該從市級開始發(fā)放獎金,起步可以定的低一些,。
全市排行榜4到10名每次結(jié)算有100獎金,,第三名200,第二名300,,第一名500,。
然后省級的排行榜前十名是起步500,4到10名都是500,,第三名600,,第二名700,第一名1000,。
全國排行榜的話就從取消51到100名的獎勵,,從50名開始發(fā)獎,21到50名都是1000,,11到20都是2000,,4到10都是3000,。
全國排行榜前三可以給的高一些,,給的數(shù)目喜慶一些第三名8888,第二名18888,,第一名28888,。
然后將排行榜的結(jié)算日期由三個月一次,,變成一年三次,每次中間空出一個月的“調(diào)整期”可以讓我們進行結(jié)算和發(fā)放獎金,,這樣的話下來的成本是差不多的,,但卻更能激發(fā)玩家的參與熱情?!?p> 聽完王景的話,,羅凡眼前一亮,他這個方案確實比自己的分配方案要更合理一些,。
“王哥你這個分配比我的合理多了,,就按你的來吧!”
“好的老板,?!?p> “排行榜的事情就先這樣了,接下來是最后一件事,,之前我不是說下次更新要開放會員注冊嗎,?
那會員之間的溝通問題也要解決一下?!?p> 王景愣了一下隨即臉色大變:“老板你不會是想涉足企鵝的基本盤吧,?”
“不會,王哥你想多了,,我只是讓你在我們APP上添加一個會員的對話功能,,類似于yy的頻道。
只要會員互相加了好友就可以聊天,,還能看到對方的游戲分數(shù),。
算是給星遠應用平臺增加一個小的社交屬性?!?p> 王景聞言松了口氣,,他還真怕老板想不開了去碰企鵝的基本盤。
“只是這樣的一個對話功能的話,,并不難搞,,就類似于游戲中的好友聊天,很快就能搞定,?!蓖蹙罢f道。
“不止是這個,,王哥我們的社交屬性一定要盡量弄得簡潔一些,,除此之外還要加入一個多人聊天的功能。”
“多人聊天,?”
“沒錯,,就是多人聊天,簡單來說就是能快速方便免費的把幾個人拉到一個小房間里,?!?p> “這個技術(shù)上也不難搞,可老板我們做這個有什么意義呢,?”王景一臉疑惑的問道,。
羅凡笑了笑沒有多做解釋。
說真的,,羅凡對于社交這一塊,,并沒有太大的野心,他一開始是有想過拳打企鵝,,腳踢微信的,。
但很快羅凡就想明白了,在現(xiàn)如今,,企鵝在社交方面有碾壓性的優(yōu)勢,,誰敢碰社交軟件絕對只有死路一條。
所以羅凡改變了自己的想法,,他不打算跟企鵝去爭奪社交軟件的市場,,他一個小蝦米跟這種巨頭去碰不是找死嗎?
羅凡想的是利用后世的一些社交軟件上的創(chuàng)新,,在短期內(nèi)借助星遠應用平臺的流量迅速培養(yǎng)出一批對星遠應用平臺的社交功能有一定依賴的用戶,。
反正這種程度的社交也不需要加大多少投資,只是推出一些新奇的小功能而已,,這些功能說出來挺厲害的,,實際上根本廢不了多少功夫,關(guān)鍵是創(chuàng)意,,創(chuàng)意到位了,,就能加到星遠應用平臺上。
而羅凡給星遠應用平臺的社交屬性增添的第一個創(chuàng)意小功能就是可以隨時隨地的建一個群聊,。
前世羅凡去一個地方開個會,,喝個酒,總會有人用微信的面對面建群,,拉個群出來,。
這個功能算得上是微信最基礎(chǔ)的功能之一了。
但現(xiàn)在是2010年,,這會兒你想在企鵝上建群,,是要交錢的,。
普通用戶只能創(chuàng)建小群而且是有數(shù)量限制,大群必須要企鵝會員才能建,,而且還要每個月續(xù)費會員,不然群就沒了,。
因為企鵝從頭到尾只是提供最基本的免費聊天服務(wù),,建群是特殊服務(wù)要交錢的。
不過由于企鵝壟斷了社交媒體,,人們沒得選擇,,只能慢慢被動接受這種方式。
可隨著互聯(lián)網(wǎng)跟智能手機的普及,,這種壟斷很快會遇到第一次沖擊,,企鵝也會因此而警覺,在后續(xù)推出的微信上,,給自己出現(xiàn)的問題的地方打補丁,。
而羅凡的星遠應用平臺在這個時候推出這個免費的建群功能,為的就是鉆一個小空子,,提前搶占一些市場,。
除了面對面建群以外,羅凡還會在后續(xù)的星遠應用平臺中加入像搖一搖,,漂流瓶之類的社交小游戲,,好幫助星遠應用平臺的社交功能盡快占領(lǐng)市場。
有了這些小手段,,雖說徹底打破企鵝在社交軟件上的統(tǒng)治不太可能,,但就跟2009年成立的微博那樣,撕開一個小口子還是可以的,。
微博從某種意義上來說也是一個社交媒體,,它的出現(xiàn)就是搶占了企鵝在社交軟件市場上某些方面的空白。
微博出現(xiàn)大火以后,,企鵝后知后覺也推出自己的企鵝微博,,但不管怎么做都趕不上前者。
既然微博能做到,,羅凡覺得他應該也是有機會了,。
在不觸碰企鵝基本盤的前提下,通過抓住企鵝目前在社交媒體上的空白之處,,提前搶占市場,,抱著實驗性的想法去做社交軟件。
失敗了影響不大,,贏了就跟微博一樣直接大賺,,在社交媒體上有了屬于自己的一席之地,。
這種方法,其實是不少互聯(lián)網(wǎng)公司的常見手段,,搞一款產(chǎn)品出來,,退可守進可攻,美團,,餓了嗎,,就是這樣的;滴滴在一統(tǒng)打車軟件之前也是如此,;后世遍地都是的共享單車也一樣,。
說的在直白一點就是,反正羅凡沒想過動搖企鵝在社交上的龍頭地位,,星遠應用平臺的社交屬性就是一個嘗試,,贏了血賺,輸了不虧,。