不出虛言,，當改變的勁頭散去,，剩下的就是骨感的堅持,，堅持住了，會產(chǎn)生新的勁頭奮發(fā),，堅持不住,，一切又且打回原形,?？勺詥柧烤乖趫猿质裁矗繉φ杖缃衿D難抵觸之現(xiàn)象,，或可說有失初衷,。想來其實人人都是辯論家，所謂詞窮意乏，不過是沒有投其所好,，非他擅長之領(lǐng)域,。且就算是自身喜歡之改變，我們總還是容易樂觀的估計,，我們會永遠一直喜歡下去,。實則它也有半途而廢、全然放棄的可能,。只是我們不大相信,，那可是我熱愛的事情。卻也不難理解,，任何靈感性,、創(chuàng)造性、鮮活性的喜愛,，在經(jīng)過歲月一次次精雕細琢,、無限重復(fù)的打磨記憶后，早已失去了最初的純粹感受,，而變成了純粹技藝,。

　　而將純粹的感受提煉成純粹的技藝這一過程中，我們賦予事件極大的情感,，并最終剝奪事件各類的感情,。我們靠最初的鮮活感受得以注入極大的希望和熱枕，得以統(tǒng)合感性和理性,、身心與物質(zhì)的協(xié)調(diào)一體,，在長期的反思總結(jié)和分解提煉之中，我們不斷注入正面的激勵,，不斷產(chǎn)生負面的動搖,，時而大步流星，時而如履薄冰,，時而豪氣沖天,，時而萎靡不振。一個巨大的改變往往也會伴有著巨大的情緒情感轉(zhuǎn)變,，甚至有時,，情緒情感的勝負轉(zhuǎn)變決定著一個計劃改變的興亡成敗。

　　對于向上改變,，大都是需要延遲滿足,，且改變過程中很少產(chǎn)生正反饋，常常是負面情緒在暗地拆臺,，此時猶需我們有意識地給自己正面的激勵,，堅決避免自怨自艾和自我辱罵式的監(jiān)督模式,。正面的激勵又分為三種，分別是預(yù)先性鼓勵,、階段性事后獎勵以及突發(fā)情況的正向解讀,。只是很多時候，我們對于自己的內(nèi)心的想法過于疏忽,，以至于分不清這種念頭到底是自發(fā)產(chǎn)生的還是有意施加的,，好像沒有什么區(qū)別，都是自己腦子里的想法,，往往會有自相矛盾之感,。

　　預(yù)先性的鼓勵，是對事情必要性和行為正確性的肯定,，是無條件的激勵,，正所謂重賞之下，必有勇夫,；重賞翻倍,，必有莽夫。當正面的激勵壓倒了對困難的畏懼,，那就會是人有多大膽,，地有多大產(chǎn)，往往會氣勢如虹,，事半功倍,。而階段性的事后獎勵，則屬于行為強化里的正反饋模式,，通過及時的反饋以強化該行為下一次出現(xiàn)的幾率,。這是有條件的回饋，是對事情結(jié)果的認可和肯定,。兩者相輔相成,，缺一不可，而且鼓勵之效用大于獎勵之功效,，更深層次,、持久性的建設(shè)內(nèi)心信念支持，而逐漸減少獎勵之外部依賴的副作用,。

　　至于對突發(fā)情況的正向解讀,，一方面是一個個人心態(tài)問題，另一方面是一個思維習(xí)慣訓(xùn)練問題,。悲觀的人往往會負面解讀,，過分夸大損失和不幸，樂觀的人則會正向解讀,，注重對現(xiàn)有有限資源的把握和主觀能動性,。（當然此處并非有貶低悲觀褒揚樂觀之意,，于個人來看,，兩者皆是精彩人生,，一者向陽而生，一者向死而生,，凡而至極者,，皆不枉活也。）且事件本身往往都具有多面性和多屬性,，從不同的角度去看都會有不同的理解,，且優(yōu)美的中國話總能黑白分明又黑白顛倒，還能有理有據(jù)又自圓其說,。也即是說,，正向的解讀并不是太難的事情，只需稍加思辨即可,。且正向的解讀并不代表正確,，即有利于改變本身的方向即為正向。

　　然終成大事者,，必終舍小情小感于事件,，不留私心，不存雜念,，先憂后樂,。