11.17

　　化工廠貨款被抵扣,，籌集并保障按時發(fā)放工資,，成為壓倒一切的重要工作。原遺留產(chǎn)品通過拆封,、檢查,、改封,，按不同品質打上不同級別的處理品標志，然后進行銷售,。改裝并處理原遺留產(chǎn)品,，除開人工工資等成本外所剩無幾——不能有效積累、充實流動資金,。很快將進入銷售淡季,，流動資金嚴重缺乏，化工廠無疑將陷入時常停工待料,、為籌集工資而團團轉等困局,。庶盶深刻意識到，自己又一次面臨十字路口的轉折,。

　　若繼續(xù)經(jīng)營化工廠,，方林在廠內的影響力必須進一步削弱。如此一來,，化工廠領導班子的結構將異常簡單：一名副廠長負責全廠行政,，主抓執(zhí)行力建設和全廠監(jiān)督稽查；其余成員為各車間或部門第一責任人,，主抓本職能范圍的工作,。廠長統(tǒng)籌全局，主抓決策力和凝聚力建設,。方林可以擔任銷售部門第一責任人,，與其它部門或車間職權,、地位相對應。全廠所有職能崗位一律憑績效,、職能價值拿報酬并提前張榜公示,，所有職能崗位一律自由競爭上崗。競爭本著避免職位壟斷,、適當保護原在崗人員原則,，即激勵優(yōu)秀、鞭策落后原則,。各成員滿意度,，將納入第一責任人業(yè)績考核重要依據(jù)。將點兵兵選將,，缺乏凝聚力就是缺乏領導能力,。“只要你說的對,，我們就改正,。”化工廠理應明文激勵：面對困難,，誰能臨機提出更完善的主張,，將獲得臨機指揮權。如果做到一貫更正確,，將獲得更長周期指揮權——自然晉升為第一責任人,。企業(yè)的核心職能是創(chuàng)造價值，在同等資源等條件下,，誰能夠帶領大家依靠智慧創(chuàng)造更高價值,，誰就必然獲得更豐厚報酬。所謂資源優(yōu)化配置——人力,、財力,，就得圍繞創(chuàng)造高價值的一個中心起舞。

　　所謂“有容乃大”,，企業(yè)必須具備海納百川的寬廣胸襟,，包括方林只要不觸犯廠規(guī)和憑本事參與良性競爭，任誰都無權排擠他,。如果連內部成員——同一戰(zhàn)壕唇齒相依者都不能親如一家,，還談何胸襟？因此,，企業(yè)必須兼顧內部的老弱病殘,，確保他們沒有后顧之憂，才能專心專意創(chuàng)造價值,。盡管他們可能技不如人,，但他們往往擁有豐富的經(jīng)驗和想法,，只要不懈挖掘、發(fā)現(xiàn),、利用他們的獨特優(yōu)勢，就是化工廠的一大財富,。所以,，企業(yè)必須既是攻城略地的虎狼之師，更是充滿正義和愛心的仁義之師,。

　　實踐進一步證明,，集體連帶責任制能夠廣泛調動各成員主觀創(chuàng)造的積極性。職能價值與職能報酬相對應,，改變了各成員的勞動關系和勞動地位,，一個人干的怎樣不再僅僅是單純一個人的事，而是涉及到一大群人利益關系的事,。一個人所創(chuàng)造的職能價值高,，不僅自己獲得高報酬，還相應拉高第二,、三責任人報酬,，所形成的拉動效應，將產(chǎn)生系列外溢紅利,，從而拉高整個團隊乃至全體成員報酬,；反之一個人的職能價值超低，將相應拉低一大群人的報酬,。如此,，幫助他人等于幫助自己，損害他人利益等于是損害自己利益,?；突ブ娭境沙?，爭先恐后的主觀創(chuàng)造性就與日俱增,。

　　盡管一直不能回答企業(yè)為什么如同人體，但從螞蟻,、蜜蜂,，以及人類原始社會和當今社會，與生物細胞組織演進,，在利益連帶機制上純粹就是一脈相承的雷同,。利益連帶關系越緊密，相互配合效率就越高,，發(fā)展速度就越快,。黃蜂與蜜蜂就是一個顯明例子,，黃蜂彼此之間的利益連帶關系遠沒有蜜蜂緊密，因此論團隊戰(zhàn)斗力,、論發(fā)展速度,，黃蜂遠遠不如蜜蜂。在歷史長河中的姜子牙,、伍子胥,、秦瓊，以及張良,、韓信,，劉、關,、張等等,，當他們落單——缺乏利益連帶基礎時，他們都曾面對舉步維艱,、一籌莫展,。同樣，在現(xiàn)實生活,、工作中,，缺乏利益連帶基礎者，任憑個人素質多么高強,，都難以成就一番事業(yè),。凡能夠成就一番事業(yè)者，普遍擁有一個職能團隊或家庭團隊的堅強后盾,?？傊孢B帶關系松散,，相互配合效率低下,，發(fā)展緩慢；利益連帶關系緊密,，配合效率高發(fā)展迅速,。缺乏密切配合條件下的相互競爭，同樣難以迅速發(fā)展,。

　　11.18

　　剖析企業(yè)如同人體概念的形成,、發(fā)展，本質上就是集體主義精神實踐的深入,。自從涉足企業(yè)管理以來,，由于沒有任何的管理常識和經(jīng)驗，只能從自己對系列事物的認知出發(fā)，逐步從生物進化中發(fā)現(xiàn)一些細胞組織的內在運行規(guī)律,，用于企業(yè)組織建設實踐,，深感綜合效果比單純的泰勒科學管理、“松下精神”等,，來的更簡單,、管用。繼而發(fā)現(xiàn),，泰勒制,、日本企業(yè)的“三大法寶”等等，根本不能回答一切為什么只能這樣而不能那樣的問題,。相對，企業(yè)如同人體的類比概念,，至少可以回答眾多的為什么（感覺能夠回答一切的為什么,，但存在太多的只能神會卻難以言明）。從開初的稀里糊涂,、云里霧里,，繞來繞去，集體連帶責任制,，方向與本質早已被集體主義囊括其中,。

　　自己不過是將細胞組織進化規(guī)律通過類比，用于企業(yè)組織建設實踐,。通過發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)螞蟻、蜜蜂,、細胞等組織運行的自然規(guī)律,，進一步證明集體主義遠比個人主義的相互配合效率更高，發(fā)展速度更快,。中國特色文化,，本質上就是古今中外優(yōu)良文化的集大成，更具不斷自我更新的強勁動力,。

　　應該說,，應用企業(yè)如同人體概念指導企業(yè)組織建設，除因果推演外,，還廣泛應用了類比推演,、程序推演等。其中,，類比推演甚至比因果推演更簡單,，而程序推演由于眾多事物內在演化程序難以被肉眼發(fā)現(xiàn)，也就難以弄清其客觀存在演化程序。不過,，借助因果,、類比，同樣能夠推演出眾多的未知程序,。例如,，人的潛意識、心理,，以及神經(jīng)反映程序等,，都是來無蹤去無影的，很難弄清其反應程序,。但是,，只要通過廣泛類比推演、因果推演,，就不難發(fā)現(xiàn)局部程序的蹤跡,。通過長期各種推演，庶盶發(fā)現(xiàn)神經(jīng)系統(tǒng)與心血管系統(tǒng)的程序相對應,，只是二者的程序似乎具有反向性,。類比潛意識，其反應程序也若隱若現(xiàn),。再如,，遺傳基因之謎，是通過不同顏色的豌豆花逐步揭曉,，類似的實驗過程無疑早已應用了因果推演,、類比推演、程序推演,。也就是說,，眾多先哲們已經(jīng)通過事先設定實驗課題和目標，而不是漫無目標地瞎撞,，理所當然地事先進行了大量涉及因果,、類比、程序等推演,。

　　任何事情,，只有在不清楚、不明白的前提下才能形成制約或稱阻力,。就拿環(huán)己六醇磷酸酯的技術研發(fā)來說,，無法對實驗品所含成分進行全部化驗，差點讓自己陷入死胡同,。恰好胡大漢需要蓮藕保鮮,，繼而一想,，通過保鮮效果理所當然就能夠篩選出粒子交換樹脂品名，結果土辦法也能達到洋方法同樣的效果,。在這個技術實驗,、探索過程中，同樣事先應用因果推演,、類比推演和一定程序推演,。

　　結合管理、培訓,、技研等實踐,，庶盶愈來愈堅信：人類，僅僅是自然規(guī)律的發(fā)現(xiàn)者,、復制者和應用者,，而非創(chuàng)造者。例如農(nóng)業(yè)技術,，動植物的種養(yǎng)技術早已就客觀存在著,，并非人類所創(chuàng)造，只是發(fā)現(xiàn)和應用而已,。企業(yè)管理，是一門新型科學,，普遍由西方發(fā)達國家人士所發(fā)現(xiàn),、確立，就連日本卓有成效的“三大法寶”實踐經(jīng)驗,，也要搬到西方去形成“比較管理管理學研究熱潮”,。美國早已是名副其實的世界頭號經(jīng)濟強國，無獨有偶的是,，先有泰勒制理論然后才有二戰(zhàn)后的世界頭號經(jīng)濟強國,。難怪乎，西方眾多飽學之士,，會拼命解讀日本企業(yè)“三大法寶”內涵,，力圖搶先將“三大法寶”先進實踐經(jīng)驗晉升為理論，從而誕生現(xiàn)代企業(yè)文化理論,。但泰勒制,、現(xiàn)代企業(yè)文化同樣存在眾多局限性，說不準哪天將會在中國將誕生更加先進,、完善的經(jīng)濟理論,。屆時，只怕西方世界已經(jīng)不再是全球朝圣的經(jīng)濟,、技術,、文化中心了！

　　11.19

　　為了化工廠順利重啟，自己所籌集的流動資金,，時至今日尚有六千余元沒有收回,、歸還，說什么都不可能再由本人舉債注入流動資金了,?？墒牵瑳]有流動資金,，所謂“巧媳婦難為無米之炊”,，化工廠到底將何去何從？按說,，從管理機制到人事安排,，從技術研發(fā)到新產(chǎn)品盈利能力，從銷售網(wǎng)絡到產(chǎn)能效率,，基本已經(jīng)進入得心應手階段,，從感情上來講，若要停產(chǎn)是一萬個不情愿,。

　　啟動環(huán)己六醇磷酸酯項目培訓——聯(lián)營產(chǎn)銷,？有利條件，一是時間過去尚不到一年,，總計四五百余名有意參與者,，樂意繼續(xù)參與的應該不下半數(shù)，不足部分可以另行刊載廣告,；二是籌集資金快速,、額度大，足以解決化工廠流動資金困境,；三是化工廠場地,、地理位置、交通條件等都水到渠成,。不利因素,，一是領導班子尚未建成，雖然已完全擺脫“蜀中無大將”桎梏,，但從建立班子到獨立行使職能,，起碼需要兩三個月的時間，時間來不及,；二是本人的聲譽損毀嚴重,，尤其是《特技小刊》停辦，一些有成見或惡意相向者,，可以毫無忌憚地隨時給本人沉重一擊,。就地利人和而言,，重啟環(huán)己六醇磷酸酯項目的風險難以有效規(guī)避。

　　如果繼續(xù)發(fā)行《特技小刊》,，將足以規(guī)避地利人和風險,，而且可以延續(xù)技術培訓業(yè)務?？墒?，以化工廠——生產(chǎn)廠家的名譽發(fā)行期刊，大有出師無名之嫌,，同樣需要掛靠相關機構才行,。同時，出刊的資金也是問題,。最為關鍵的是,，期刊內容編寫、編輯少說需要一兩個月時間,，還是時間來不及,。

　　重啟環(huán)己六醇磷酸酯，先決條件是確保學員高興而來滿意而歸,，如果有學員投訴,，肯定有人伺機對本人重拳出擊。屆時,，內憂外患,，必然深陷四面楚歌。當前所面臨的人際環(huán)境對己不利,，凡事必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，切不可盲目冒進,。

　　庶盶深感自己近來聲譽正遇雪崩般跌落,，理所當然與自身為人處世有密切聯(lián)系，需要認真總結和修正,。稅務部門的工作人員上門,，自己當即拿出兩百元錢，讓他開個白紙收據(jù),，單就個人利益而言,，面對訛詐尚愿做待宰羔羊，自己所到之處還能做什么,？還敢做什么,？浩然正氣是自己為人處世的根本靈魂，是言行特征的標志,。所以,，浩然正氣的靈魂不能丟,！

　　曾經(jīng)相約同成教學校校長在文辦商討合同內容，剛開了個頭,，見又是老生常談,，一言未發(fā)就摔門而出，感覺是整個文辦的眼睛都齊刷刷望著自己的一舉一動,。校長不僅是學校的領導,，還是文辦領導，如此讓他掃面子的事,，多半會長期惦記,。回想起來,，當時曾考慮過要不要轉回身的問題,，但卻沒有轉回身去。直到現(xiàn)在,，自己去文辦的次數(shù)都非常有限,。這種現(xiàn)象，似乎還可能被解讀為：本人因為對合同條款不滿,，以至遷怒于人,，而且長期沒有緩和姿態(tài)，這是心胸狹隘的明顯特征,。就這件事吧,，過去快兩年了，已無可更改或挽回,，再說學校肆意讓本人官司纏身,，事態(tài)早已復雜化了。找石匠給研究所老師修三副石手磨,，石匠卻多出15元錢來,，這件事原本不該計較，最多狠狠說他一通即可,，最終反而是研究所老師加倍支付,。

　　諸如此類的事，攤在一個默默無聞者身上,，可能啥問題都不會發(fā)生,，可落在身處潮頭浪尖的自己，就完全可能醞釀,、發(fā)酵出重大問題,。

　　11.20

　　研究所李女士借學技術為名，前來暗中考察,，被自己看出身份,，讓研究所的人誤認為是本人暗中派人跟蹤的結果,。這，是別人對本人分析判斷能力缺乏了解的原因所致,。諸如方林出貨以后,，本人能夠在較快時間內找到他。而推演方林及其貨物的去向,，遠比推演李女士乃何許人要復雜的多,。方林當然對本人的突然出現(xiàn)大惑不解，但他清楚本人絕無跟蹤的可能,。

　　諸如什么“派人跟蹤”的誤解,，自己根本就難以避免。因為,，自己有這種洞察力優(yōu)勢,，沒道理不淋漓盡致地充分發(fā)揮，更不可能邯鄲學步,、削足適履,。此外，自己也不可能有太多時間和精力,，去向所有接觸過的人解釋,、說明。再說了,，自己的人生價值,，是由自己來書寫，是由自己來確立,，一些與事實無關的道聽途說,，看法、點評,，對自己又有多大的實際關聯(lián)和實際意義,？

　　就李女士、方林客戶駐地而言,，本人就是抓住系列反常現(xiàn)象,，然后推演,、復原其本來面目或稱事實真相。如李女士,，一身名牌服裝,，雖有些陳舊卻一塵不染又十分得體，這多半是為了低調得體需要,。個人素養(yǎng)加上無法隱藏的養(yǎng)尊處優(yōu)特征,，還有人到中年的年齡段,，怎么可能前來學短平快技術？怪只怪本人習慣揪住反?，F(xiàn)象不放,，很快推測出她是研究所要員——前來暗中考察。偏偏跟班問及且當面告訴了她,，使她懷疑是被跟蹤的結果,。要說呢，李女士的分析判斷力確實不怎么樣,。針對她的身份,，在她剛到的十多二十分鐘內，本人就曾對她坦言過“真正的老師在我對面”,，這已經(jīng)表明本人在那時,，就已經(jīng)推測出她的身份來了。難道本人還能提前知道她會前來并還提前派人跟蹤,？

　　對方林帶進廠內的客戶,，自己當然會細致觀察一切蛛絲馬跡。因為產(chǎn)品被盜幾乎成為無頭案,，而方林的嫌疑并沒有絲毫的排除,。假如方林參與其中，鑒于外界多已知道化工廠法人換屆,，完全有可能贓物尚未進入市場,。如此，贓物完全可能由這些客戶接收,。畢竟,，方林已是堂堂正正的銷售副廠長。不過,，本人對追回贓物早已不抱希望——根本就沒那個時間和精力,，但肯定不會放過方林的任何蛛絲馬跡。

　　看來,，由于本人已經(jīng)具有超過常人的分析判斷能力,，而且容易引起別人的大惑不解，繼而對本人的目的和動機產(chǎn)生質疑,。怪不得,，有人說本人具有什么“逆向思維”，也有人說本人是顯著的“超前認識”……實際上,，本人并沒有什么特殊思維方式,，也就是早期面對想不明白的問題時，嘗到了用筆記錄下來的甜頭,。由于許多事情都具有復雜的一面,，在考慮問題時往往容易遺漏或者相互作用的一塌糊涂,，而用筆記錄之后，就使問題呈現(xiàn)出清晰條理,，有沒有考慮周全,、方法是否得當?shù)葘⒁荒苛巳弧．斄晳T用筆記錄并逐一分析,、推敲后,，即或是不用筆記錄，在思考問題時,，也習慣按輕重緩急或者先后秩序分出個一二三來,，這樣考慮問題時就能夠有條不紊、全面周到,。所謂因果推演,、類比推演、程序推演,，不過是事后復原真實過程,，或者預先虛擬出最符合客觀實際的演化過程。想來,，“智者見于未萌,，愚者暗于成事”，大抵如此吧,！

　　正所謂利弊同行,，禍福齊趨，吉兇并駕,。就算擁有超常的洞察力,，也只能是有利有弊，禍福吉兇并駕齊驅,，自己能夠做到的,，只剩趨利避害、逢兇化吉,。

　　總結自己的言行舉止,，自己早已同什么個人主義的實質言行扛上了，純粹就是一個集體主義的堅定捍衛(wèi)者,，恐怕這一生一世斷無悔改可能,。在生活、工作中,，與那些稍有矛盾的人,，只要自己找時間前去走走,，哪怕是幾句無關緊要的家常話,，普遍都能盡釋前嫌,。想來，多與他人交流,，就事論事地談談自己的看法或建議,，是避免誤解的有效路徑。但由于時間和精力的嚴格制約,，這多走走在很多時候同樣不太現(xiàn)實,。不說別的，就連這里的恩師——柯老師,，轉眼已是一年多時間未曾前去拜望了,。還有汪睿，也快半年未曾相聚了吧,？時間不由人,，徒之奈何？