15.27

　　在同等條件的競爭環(huán)境中,，企業(yè)或家庭成員的內(nèi)在相互配合的效率,，是決定資源優(yōu)化配置的核心基礎(chǔ)。若配合效率處于競爭環(huán)境中的中下游水準(zhǔn),，當(dāng)然會敗多勝少；若處于中上游水準(zhǔn),，自然會勝多敗少；若處于領(lǐng)先水準(zhǔn),，自必獲得資源優(yōu)化配置主動權(quán)，當(dāng)然是春風(fēng)得意馬蹄疾,。

　　為了不透支未來——避免與外界的變化脫節(jié)，眾多的人們將被迫依據(jù)單一,、片面的信息做出取舍決定,，從而將自己命運的主宰權(quán),，拱手讓給“命運之神”,。在企業(yè),、團(tuán)隊已經(jīng)十分普遍的當(dāng)今時代——以各自為陣的時代,，早已一去不復(fù)返了,。那種企圖以一己之力,，應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境，只能叫脫離實際,、白日做夢。

　　單獨一個人的所涉,、所見、所聞,，畢竟只是事物演化的某些方面的狀況,，稍不留神就容易陷入片面、偏執(zhí)的陷阱,。單獨的一個人，就如同一個單獨的細(xì)胞一樣,，難以承擔(dān)獨立完成觸視聽嗅等全部的職能。

　　從嚴(yán)格意義上來講,，家庭才是社會的細(xì)胞。單獨的個人,，并不是一個完整的社會細(xì)胞。所謂“一個好漢三個幫”,，在人生和事業(yè)的旅途中，若要避免半身不遂,、孤掌難鳴的嚴(yán)重缺陷，就必須由低級單獨個體行為,，向高級的復(fù)合群組織化行為晉級,。

　　家庭,，以夫妻和老少成員為結(jié)構(gòu)主體的承上啟下的功能組織，是結(jié)構(gòu)最為簡單然功能相對完備和結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)固的社群組織,。家庭與企業(yè)等社群組織類比，既有內(nèi)在循環(huán)的共性規(guī)律又有功能各異的個性特征,。家庭是最有理由和條件構(gòu)建黃金搭檔的場所,，只可惜因缺乏經(jīng)營家庭關(guān)系的正確認(rèn)識和正確方法,，夫妻搭檔出現(xiàn)的概率并不普遍。

　　所謂搭檔,，是主觀潛意識上潛移默化的有機(jī)配合，就像齒輪,、鏈條結(jié)構(gòu)，既需要相對獨立空間又需要嚴(yán)絲合縫,，逾越適度區(qū)間將導(dǎo)致硬傷累累。首先決定于彼此密切配合的主觀動能,，若缺乏主觀動能，就像松松垮垮的一對齒輪,，凡聯(lián)動則硬傷不斷。也即是說,，缺乏主觀動能的貌合神離配合,，若長此以往唯剩累累傷痕,。

　　夫妻搭檔，需要時刻清楚彼此樂見什么,、忌憚什么,，為什么而苦,、為什么而樂。所謂會者不難難者不會，或者說知者不難難者不知,。

　　確保內(nèi)在信息與實物雙重循環(huán)功能的暢通無阻,，是萬事萬物完成一個興衰周期過程的必由之路。內(nèi)在信息循環(huán)和實物循環(huán)的低耗高效則必然興盛強(qiáng)大,；內(nèi)在信息與實物雙重循環(huán)功能的高耗低效則必然走向衰竭消亡,。

　　彼此的所見所聞及相應(yīng)看法，及時進(jìn)行交流交換——信息資源共享,，將成倍提高彼此對全局的認(rèn)識和把握,，成倍提高彼此對局勢的客觀準(zhǔn)確判斷,。由于彼此智慧共享的相互作用,，不僅能夠及時獲得彼此智慧疊加效果,，而且成倍提高相互作用效率,，促使彼此智慧同步遞增,，從而形成彼此智慧雙重倍增的良性循環(huán)。

　　一對好搭檔,，必然會時時事事因應(yīng)事態(tài)的輕重緩急，靈活產(chǎn)生一個中心多重兼顧的有效措施,。一個中心——集中資源解決重要或突出問題，多重兼顧——不能阻礙或斷送其它相關(guān)方面事宜,。這,，就像我們吃飯,、工作——時時事事均有不同側(cè)重的一個中心一樣,。顯然，只能在彼此有效交流和溝通——信息,、智慧高度共享的前提下，才會成為彼此相互靠得住的好搭檔,。