16.24

　　自己曾遇到的不少直接矛盾沖突,，表面看來似乎完全屬于個(gè)人厲害沖突,，但本質(zhì)上卻是正與邪,、是與非的兩個(gè)極端陣營(yíng)的沖突與斗爭(zhēng),。例如,，火車站被搶,，若純粹從個(gè)人利益與代價(jià)計(jì)，根本就沒對(duì)抗的價(jià)值,。在自己的歷程中,，自己在不知不覺中，已經(jīng)被一再拋向兩大陣營(yíng)較量的漩渦中心,。

　　前次與劉老板的七葉藤談判一事,，若純粹從個(gè)人利益考量，無論如何都是得不償失之舉,。與劉老板相距僅僅十余公里,，早在本人剛起步之初，人家就已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)了,。雖說沒有直接接觸過,，但曾經(jīng)還是有過幾次的慕名暗中觀察。在自己的下意識(shí)中,，那是一位不得不令人側(cè)目而視的主,。總之,，無論是個(gè)人素養(yǎng),，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，仰或社會(huì)影響力,，對(duì)方都是方園數(shù)十公里屈指可數(shù)的,、響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的一員。

　　在自己重塑人生形象的關(guān)鍵時(shí)期,，任何一輪勢(shì)均力敵的相互詆毀,，所造成的聲譽(yù)等損失，絕非什么幾千元、幾萬元就能夠彌補(bǔ)的,。且不說自己處于弱勢(shì)狀態(tài)的結(jié)果了,。但是，在弱肉強(qiáng)食風(fēng)氣有所抬頭的人文環(huán)境中,，不論是你劉老板,，還是張老板、王老板,，凡是在改革開放過程中,，通過合理合法途徑獲得優(yōu)勢(shì)地位者，都有責(zé)任和義務(wù),，無條件地站出來,，堅(jiān)定捍衛(wèi)、維護(hù)以法律為準(zhǔn)繩的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序,。否則,，淪為弱肉強(qiáng)食的惡性競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品，只是時(shí)間的早與晚,。

　　奉公守法者必強(qiáng),，違法亂紀(jì)者必弱。是改革開放時(shí)代的大勢(shì)所趨,，更是保障我們每一個(gè)公民切身利益的根本之所在,。在守法與違法、文明與野蠻之間,，促使劉老板選邊站隊(duì),，就是本人此行的目的和意義之所在。

　　七葉藤市場(chǎng)之所以有操縱者的存在空間,，最為關(guān)鍵的原因,，是缺乏客觀理智大有人在。如果所有人都高度重視經(jīng)濟(jì)合同,，并一絲不茍的完善合同關(guān)系,，則操縱者只能望風(fēng)而逃。就算不簽訂系統(tǒng)完善的書面合同,，僅僅是對(duì)上家提出一個(gè)最低保底價(jià)和核實(shí)相關(guān)資質(zhì)信息（避免腳底抹油）,，一些魚目混珠者將立即止步。這樣,，類似于七葉藤眾多市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序,，操縱者就無從興風(fēng)作浪。

　　七葉藤市場(chǎng),，原本就是一條清澈見底的淺“水塘”,，沒有任何翻江倒海的空間,，更沒有放長(zhǎng)線釣大魚的前提條件。如今不僅操縱跡象明顯,，而且漲跌節(jié)奏,、力度似乎完全與貨源集中與否脫離聯(lián)系，使得貨源一直處于較為分散狀態(tài),。放棄速戰(zhàn)速?zèng)Q的見好就收,，偏偏還自己作死地玩起放長(zhǎng)線釣大魚的把戲來，令市場(chǎng)平白增添幾分詭異,。

　　為了獲得勸阻大姐冒進(jìn)的事實(shí)依據(jù),，自己曾大膽預(yù)言漲跌節(jié)奏或過程?？刹倏v者并不按本人對(duì)某些細(xì)節(jié)的預(yù)言出牌,，反而使預(yù)言淪為憑空臆測(cè)的事實(shí)依據(jù)。然而,，隨著操縱者的戀戰(zhàn),，路徑越走越狹窄，早就只有高價(jià)賒欠的獨(dú)木橋了,。

　　由于劉老板從商經(jīng)驗(yàn),、經(jīng)營(yíng)人脈等經(jīng)驗(yàn)豐富,，對(duì)于認(rèn)清市場(chǎng)走向,、完善合同關(guān)系、鞏固并拓展人際關(guān)系等議題高度重視,。通過彼此的系列心理攻防,，劉老板無意識(shí)中暴露了八、九毛錢一斤的價(jià)格底牌,。在交貨時(shí)間不明的壓力下,，有關(guān)孰輕孰重、什么利益該取,、什么利益該舍,，一點(diǎn)就透或稍加解釋即明，最終順利達(dá)成共識(shí),。