19.41

　　決定任何事業(yè)成敗的第一要素,，是眾志成城的戰(zhàn)必勝攻必克的團隊前提,。在人類的歷史長河中，從來都沒人能夠脫離人際物際的相互作用而獲得發(fā)展,。任何的人類群體,，既是相互作用的用人之所,，也是避無可避的育人場所。有意無意之中,，要么充當互助共贏,、庸才變英才的熔爐，要么充當相互排斥,、英才變庸才的熔爐,。

　　人際之間的巧取強奪、勾心斗角,，不僅將會撕裂人際間的認同感,、信任感、親和感，是制造群族分歧,、分裂的最大潛在禍根,。而且本質(zhì)上是嚴重窒息智慧及其科學技術(shù)發(fā)展、阻礙人才生成的瓶頸,，是危害每一個人及其子孫后代利益的,、害人害己害子孫的惡劣行徑。

　　不論是企事業(yè)團隊還是家庭團隊,，若不能有效杜絕一損俱損的行為風險，只能是經(jīng)不起任何風吹草動的,、一盤散沙的烏合之眾,。

　　人類與其它高等動物的最后區(qū)別，是忠實踐行等價交換的既定路徑——通過先行輸出自身紅利以滿足他人它物發(fā)展需要方式,，借助,、換回他人它物所釋放的紅利（留足再循環(huán)的老本，以盈余部分實物進行彼此的交換）,，更充分滿足自身發(fā)展需要,。客觀價值化的循環(huán)交換,，能夠確保包括人類在內(nèi)的萬物環(huán)環(huán)相扣,、周而復始、生生不息的永恒發(fā)展,，是再循環(huán)的底線觸碰不得（虎豹尚不到啃光食物鏈老本地步,，便先行步入瀕危歧途）。用一句“換手摳背”的土語,，來形容客觀價值化的游戲規(guī)則,，可謂切貼?？陀^價值化的等價交換,，是交換的彼此都要本大，才有彼此一榮俱榮的利大,。

　　任何的團體,，若消極、片面認識占據(jù)主導地位,，則智慧的正確認識將會受到嚴重擠壓,，彼此之間的職能矛盾，將難以轉(zhuǎn)換為共贏動力,。反之,，當一榮俱榮的正確認識占據(jù)主導地位時，智慧的有效信息循環(huán)，將鑄魂共識共贏的康莊大道,。任何的團隊,，若非切實肩負起造就人才的責任，自必陷入造就分歧,、勾心斗角的惡性循環(huán),。什么親和力、決策力,、執(zhí)行力等組織化行為能力,，只能是日薄西山的氣息奄奄。

　　所謂“磨刀不誤砍柴工”,，“要致富先修路”,，團隊建設就是為組織化行為引入腦神經(jīng)信息循環(huán)交換的、正確認識的靈魂機制,。依靠群策群力,，為彼此人生價值最大化構(gòu)筑寬廣平坦的一榮俱榮的康莊大道。與此同時,，也為一損俱損的蠻荒無路禁區(qū),，設置紅黃警示及其懲罰，嚴禁開智慧演化歷史倒車的警鐘長鳴,。

　　一個團隊的初期運行,，團隊教練（頭領(lǐng)）的個人綜合素養(yǎng)，起著至關(guān)重要的決定性作用和價值,。對于楚漢之爭的成敗原因,，通曉我國歷史者普遍認為，弱漢勝于兼聽則明（智慧相互作用的言路暢通）,，強楚敗于偏見偏執(zhí)（智慧相互作用的言路閉塞）,。一個團隊的教練，若一言一行不能從公平,、正義的制高點出發(fā),，等同于高舉不能為大家謀福利的旗幟——缺乏令人信服的影響力、凝聚力,，只能將自身言行的道義道理的解釋權(quán)拱手讓人,。“無理寸步難行”,，“上梁不正下梁歪”,，所帶出來的團隊，普遍是彼此的主觀認識四分五裂,，組織化行為亂象橫生,。只有一身正氣,、勇于擔當（深孚眾望）的團隊教練，才能帶領(lǐng)團隊步入高效低耗的正確軌道,。