20.14

　　鄧經(jīng)理以謙遜,、誠懇的語氣道：“我現(xiàn)在是特別想聽聽你關(guān)于強企業(yè)文化的另類途徑,！”庶盶不假思索道：“這是基于自己企業(yè)如同人體類比概念的實踐結(jié)果。自己在早年間,，技術(shù),、營銷、管理等諸般障礙接踵而至,，時常深陷絕境,。幸好有扎實的歷史、生物等知識,，加上從小養(yǎng)成一遇難題就拿起爛筆頭事先排列推演的習慣,。

　　“實踐中逐漸發(fā)現(xiàn)，技研,、營銷,、管理、思維等均存在有因才有果有果必有因跡象,，以及萬事萬物均或多或少存在著一脈相通,、一通百通的內(nèi)在聯(lián)系。這些不能用肉眼直觀的前因后果,，不細心還真難發(fā)現(xiàn)或者千頭萬緒,。但若用紙筆排列并一究到底，不僅可有效捕捉事物演化的來龍去脈,，而且能成倍提高思維效率。

　　“隨著實踐的深入，逐步發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在運行,，與人體內(nèi)在的信息與實物的雙重循環(huán),，二者之間有著廣泛相同、近似的一脈相通的,、可廣泛借鑒的內(nèi)在聯(lián)系。”

　　見鄧經(jīng)理有些迷惑的靜待下文,，庶盶解釋說：“想來，自己早年往往是在實踐中闖進死胡同,，然后才急于通過紙筆推演,，尋求解決辦法。所找到的新辦法,，普遍能行之有效,，故而滋生哪里都敢闖的些許盲目些許自信。闖進企業(yè)管理之初,，自己只知道身處萬劫不復邊緣,，若非前女友提醒，方如夢初醒獲悉計件工資制等《科學管理原理》的存在,。然而,，一邊是層出不窮的問題火燒眉毛，一邊是難以迅速消化吸收的理論知識,，自己只能按自身所固有特色方法,，適當結(jié)合新知識來應(yīng)急。因此,，自己從來都不是一個囫圇吞棗地照搬,、照抄者。

　　“屬下也提“現(xiàn)代企業(yè)文化”理論,，也提“軟實力概念”,，但更多是用于兩相類比。例如,，在屬下看來,，“軟實力”的范疇，應(yīng)該包括智慧及其科學技術(shù)的所有范疇,，也就是有效信息循環(huán)范疇,，如同腦神經(jīng)的靈魂范疇一樣。從這個意義上來講,，自己的團隊建設(shè)與人才開發(fā),，幾乎涉及全部的智慧及其科學技術(shù)的軟實力建設(shè)范疇，而“現(xiàn)代企業(yè)文化”理論、“軟實力概念”的建設(shè),，尚遠遠達不到這樣的高度,。

　　“自己運用企業(yè)如同人體的相互借鑒類比概念，結(jié)合事先的因果推演,、程序推演,、類比推演，進行團隊建設(shè)與人才開發(fā),，自己愈來愈篤定,，要比發(fā)源于m國的企業(yè)文化建設(shè)，更為簡單易行和事半功倍,！

　　“屬下甚至猜想,，在宇宙混沌之初，萬物為了共同永恒的物質(zhì)不滅,，彼此歃血為盟,。一條順者昌逆者亡的、物質(zhì)等價循環(huán)交換的‘游戲規(guī)則’軌道——既互為依存又相互競爭的物質(zhì)循環(huán)鏈應(yīng)運而生,，從而漸次誕生了地球,、生命和人類智慧。將客觀循環(huán)鏈定義為人類一切知識與技術(shù)的發(fā)源地和百寶箱,，有過之而無不及,！

　　“雖然自己尚不清楚萬有引力和物質(zhì)不滅背后隱藏了多少秘密，但能夠清楚客觀循環(huán)鏈形成物質(zhì)不滅,、萬有引力的大體來因去果。而且,，無機化學,、有機化學、生物化學,、遺傳基因,、生物生理、組織解剖,、電子電腦,、物理學、胚胎學,、粒子,、量子等微觀領(lǐng)域知識，均對自己的猜想給予了有力支撐,。

　　“無所不在的客觀循環(huán)鏈,，將萬物捆綁為互為公共資源、一損俱損一榮俱榮的利益連帶共同體，形成以信息與實體雙重結(jié)構(gòu)——認識與方法分工并列的,、相互作用的物質(zhì)循環(huán)鏈,。”