20.24

　　感覺有些長篇大論了,，得準(zhǔn)備為所談話題畫上句號,，庶盶便長話短說道：“高效卓越的團(tuán)隊(duì)，如同一支球隊(duì),，在隊(duì)友沖鋒陷陣的狹縫中予以適時、恰當(dāng),、精準(zhǔn)的最佳配合,。這就需要對彼此的速度、技巧,、耐力,、時機(jī)等了然于胸的精確認(rèn)識。否則,，在不需要出現(xiàn)的時刻出現(xiàn),，在需要配合的時候卻沒蹤影，都將導(dǎo)致人力財(cái)力的浪費(fèi),，不是充分珍惜資源的,、高效低耗的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)。

　　“屬下認(rèn)為,，真正現(xiàn)代意義上的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，需要具備全員化時時事事自發(fā)性圍繞一個個價值目標(biāo)中心的團(tuán)隊(duì)心理——真正萬眾一心特征。全員化整體意志前提下團(tuán)隊(duì)心理的生成機(jī)理,，本人尚說不大清楚,。不過，親如一家的歸屬感,，肯定不可或缺,。無獨(dú)有偶，這些都是價值化正確認(rèn)識與正確方法導(dǎo)向,，以及集體連帶責(zé)任制的雙重循環(huán)機(jī)制的產(chǎn)物,，也可以說是信息循環(huán)靈魂要素的產(chǎn)物。

　　“剖析個中原因,，價值化導(dǎo)向的集體連帶責(zé)任制的雙重循環(huán)機(jī)制,，一舉改變各自打掃門前雪、事不關(guān)己高高掛起的勞動關(guān)系,。實(shí)現(xiàn)了真實(shí)意義上的,，一榮俱榮一損俱損的命運(yùn)共同體。

　　“每一輪的再循環(huán),，所投入的資本、勞力等生產(chǎn)力要素,，事實(shí)上都是事先明碼標(biāo)價的等價交換資源,。不論是誰提供了這些生產(chǎn)力要素資源，一旦參與到再循環(huán)中,，性質(zhì)上已經(jīng)打破,，轉(zhuǎn)化為價值重組的公共資源，虧盈在兩可之間，唯有依靠方方面面的盡心盡責(zé),。在沒有完成一輪循環(huán)的決算之前,，若時時事事界限分明地劃清這是我的那是你的——翻陳谷子爛芝麻的老賬，只能加劇矛盾對立雙方的心理距離,。順應(yīng)‘公’字當(dāng)頭趨勢,，所謂‘業(yè)無高低貴賤’，打破職位壟斷,，能者上前——逐步加劇內(nèi)在良性競爭,。人人爭先恐后，開足智慧及其科學(xué)技術(shù)的馬力,，個個老子天下第一的人才林立,，將井噴而出；

　　“所創(chuàng)價值通過報(bào)酬直接體現(xiàn)和肯定,，一個人所創(chuàng)價值越高,，不僅自身斬獲越豐厚，而且按責(zé)任梯次連帶關(guān)系的其他成員,，都將分享相應(yīng)比例的紅利,。就連整個公司，也因提成提留比例的增加,，而盡皆相應(yīng)受益,。反之，一人失誤所導(dǎo)致的損失,，除自身承擔(dān)第一責(zé)任外,，同樣連帶團(tuán)隊(duì)，以及整個公司,；一個人干的怎樣,、過的怎樣，不再是單純一個人的事,，而是關(guān)乎整個團(tuán)隊(duì),、整個公司。幫助他人就是幫助自己,，不顧他人利益就是不顧自身利益,。真正意義上的等價交換——不一定等質(zhì)等量，關(guān)鍵是雪中送炭的良性循環(huán),，體現(xiàn)了急需和稀缺為貴的本質(zhì),；

　　“同事、隊(duì)友,，是各自利益不可或缺的一環(huán),，是完全意義上的上帝、客戶、衣食父母,。相互感恩,、爭相回饋的親和力、歸屬感,，成為時刻為彼此擋子彈的主觀動能,，互為依存的戰(zhàn)斗堡壘將固若金湯；

　　“在凡事預(yù)案,、預(yù)備,、預(yù)控的條件下，管理職能轉(zhuǎn)換為第一線成員排憂解難的后勤保障,，幾乎可以成為‘甩手掌柜’,，確保集中更多精力專司重大戰(zhàn)略和瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)大目標(biāo)。什么疏而不漏,、環(huán)環(huán)相扣,、高效低耗，在全員化整體意志的滾滾洪流中——圍繞一個中心的團(tuán)隊(duì)心理驅(qū)動下,，即或想阻擋都為時已晚了……”