21.22

　　原來那些問卷是執(zhí)行董事長直接要阿雯做的,。目不轉(zhuǎn)睛傻不遛幾瞪著阿雯的一舉一動，阿雯突然有些慌亂的情形,，忙不迭陳清說：“哎，那個執(zhí)行董事長，一直都非常照顧我爸,，我和他孫女是從小到大的閨蜜加同學,，好不好,！”

　　這家公司也可謂龐然大物了,。滿以為孤立無援的阿雯,，竟然與執(zhí)行董事長有直接往來，如何不令人驚奇,、困惑,、大跌眼鏡？

　　這阿雯也夠機靈,，瞬間就清楚庶盶在高度關(guān)注她與執(zhí)行董事長的往來,。但彼此焦點完全不同，庶盶坦然道：“我是在納悶,，正在搬著指頭細數(shù),，看再過多久的時間，雯雯就是這人力資源部的經(jīng)理了,！”“你是說我,？雯雯？你有沒搞錯,？”“絕對沒錯,！”阿雯吃驚的神態(tài)依然：“說老實話，我感覺從長期來說,，機會還是有的,。可在短時間內(nèi),，雯雯不可能有那樣的機會,！”

　　庶盶分析道：“雖說懂事層普遍不會干預(yù)總經(jīng)理的用人，但凡事都有特殊,。懂事高層人才興廠意圖明顯,，雯雯先是到人力資源部鍛煉，‘計劃部缺員’,，安排你到計劃部的人,，當早知該部將會缺主管。你代理主管后,，一直還在要你為人力資源開發(fā)收集信息,。顯而易見，這是要你回答,，雯雯會做什么,，敢于登上什么樣的人生舞臺！”

　　“要是這里和你所在公司一樣,，此前沒有人力資源部的話,，短期內(nèi)是有這種可能的。但是,，這里早就有一個人力資源部啦,，就算我重新回去，還不是被人頤指氣使,，反而不如賴在計劃部代理職位上,，早晚還是個部門經(jīng)理。”

　　“那,，你們的那個人力資源部,，他們職能范疇，以及同其他各職能部門保持著怎樣的工作關(guān)系呢,？”“主要職能就是培訓(xùn)新員工,，其它就是籌備、主持什么文體等活動之類的,。同其他職能部門是相互獨立的工作關(guān)系啦,！”“他們對新員工培訓(xùn)多久的時間？”“大概是一周左右吧,?！薄澳闼镜暮诵募夹g(shù)是哪些部門啊,？”“最主要的是設(shè)計部啦,！”

　　庶盶繼續(xù)了解道：“除直接招聘技術(shù)人才以外，諸如設(shè)計部等的新生技術(shù)力量,，都是由誰具體負責培養(yǎng),？還有人力資源部又在其中起到些什么作用呢？”“新生技術(shù)力量是由各部門直接手把手帶出來,，與人力資源部不沾邊,。我咨詢過了，你所說由人力資源部肩負人才戰(zhàn)略重任的,，除m國一些先進企業(yè)外,，至少在t資企業(yè)中，還沒有任何一家能夠達到這樣的高度,?！?p>　　庶盶完全篤定地說：“人才興廠的戰(zhàn)略重任，由什么部門進行統(tǒng)籌實施,，純粹就是無關(guān)緊要的事,。關(guān)鍵是要根據(jù)全廠司全部的人才人力資源實際，統(tǒng)籌兼顧地擬定怎樣開發(fā)人才,、留住人才,、發(fā)揮人才價值的實施方案，包括在全廠司建立健全與人才興廠相匹配整套運行機制,。

　　“剩下的就是確立區(qū)域性人才目標,、全球性人才目標，以及相應(yīng)財力等配置標準,，還有考核,、稽查,、激勵、獎罰等,。我之所以說應(yīng)該由人力資源部肩負這一重任,，是因為世界各地的企業(yè)，都在爭先恐后設(shè)置人力資源（開發(fā)）部,，理所當然就非它莫屬了,。你司的這位執(zhí)行董事長等高層,，可謂高瞻遠矚,。但是，你司的人力資源部,，尤其是該部經(jīng)理,，不是懂事會所需要的?！?p>　　“關(guān)鍵是雯雯做不下來,。關(guān)于人力資源開發(fā)，你都給我講解了不少,，但那絕不是一件簡簡單單的事,。所以，有沒有機會,，對雯雯來說都是一個樣,。”“那么,，將所涉及的一切層面,，包括從全廠司各職能崗位運行機制建設(shè)，到分步驟的具體實施方案等等,，都由本人分門別類的事先形成文案,。雯雯只管照本宣科，你認為又怎么樣,？”

　　這回輪到阿雯直愣愣的發(fā)呆了,。想到已經(jīng)具有給鄧經(jīng)理、給聯(lián)盈所留下的文案參考基礎(chǔ),。給阿雯提供系列關(guān)鍵文案,，兩天就足矣，屆時她自必信心滿滿,。庶盶適時補充說：“三天以內(nèi),，我將系統(tǒng)文案給你拿來！”