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　　制造和輸出正確認識與正確方法,，是自己唯一最大優(yōu)勢,，卻難逃胎死家庭環(huán)境中的命運,。眼下,，就連在聯盈的職場環(huán)境也不容樂觀,。置身言路不通的人際環(huán)境中,，恐怕任何一個有識之士,，都會著眼清理重組關鍵環(huán)節(jié)的人際結構,。

　　從萬事皆可相互類比借鑒的微觀視角出發(fā)，不論是個人,，還是家庭、企業(yè),，乃至地球本身在內的萬事萬物,，在其整個活力（發(fā)展）周期內，均以內在和外在的信息交換循環(huán)為導向,，才能滿足自身新陳代謝的物質交換循環(huán)供給,。一個人或一個家庭、企業(yè),，若不能構筑一個相互親和,、共識共贏的、高效交換循環(huán)的人際環(huán)境,，信息交換循環(huán)阻塞,，就如同腦神經導向功能癱瘓，將面臨物多為患與物資匱乏的雙重災難,。

　　豪情滿懷掛著聯盈人力資源部廠證,，夢想將一展人才興廠夙愿，偏偏遇上沒有業(yè)務人才的攔路虎,。竭力突破業(yè)務障礙,，作為聯盈人才開發(fā)的第一步。然印刷業(yè)務的競爭之烈,、花銷之巨,，卻大大超乎意料。猛抬頭,，如今不僅已游斗在萬丈深淵的邊緣,，且言路不暢的弊端日益明顯。

　　聯盈原業(yè)務經理現已徹底離廠,，無米下鍋的壓力有如排山倒海,。從聯盈實際產能需要來講，年均少于一個億的印單量,，其投資預期多半將瀕臨破產,。產值一個億，按蠔田方園十公里范圍的,、數十家印務公司的大體業(yè)務成本計,，僅提成和薪資的兩項支出，最低維持在四到五百萬之間，高則有達七八百萬的,。結合新生印刷業(yè)務員普遍需要兩年的成長周期,，在蠔田要順利實現年均產值一個億，僅提成和薪資兩項投入,，年均小于五六百萬,，大概率將與產能目標漸行漸遠。

　　在過去的一年中,，聯盈的業(yè)務提成和薪資支出,，遠未達到一百萬。尤其是在原業(yè)務經理離廠后,，除兩位駐廠老板外,，一名跟單員底薪1200元/月，偶有一兩百元的提成,。外加一個本人,，底薪不到500元/月，提成最高的最近一個月僅接近千元,。聯盈的業(yè)務性支出,，已低至可忽略不計。

　　按業(yè)內“為業(yè)務人才提供優(yōu)越成長條件”的大體參數計,，本人在聯盈業(yè)務成長的一百多天中,，個人額外承擔了四萬來元的經濟壓力。因為,，設若跳槽換廠,，個人同期不僅不會舉債兩萬來元，反而還會積蓄萬余元的個人可支配資源,。

　　有人說,，“在江東最不缺的就是人才”。掌握著一定印單,、游走于各印務公司的待價而沽者大有人在,，急切爭取印單賺取微薄收益是切實可行的。培養(yǎng)自己的業(yè)務力量,，相對擁有長遠利益的主動權,，但絕不是無需付出相應代價。有舍才有得,，沒有事先相應財務所支撐起來的前提基礎,，相應回報自必淪為水中撈月。

　　在前來江東逾千萬的務工人流中,，除剛入社會的少數小青年外,，普遍為養(yǎng)家糊口的家庭頂梁柱。諸如像本人這樣敢于舉債維持業(yè)務活動者，不說是絕無僅有,，起碼為數不多,。這種不計一切投身業(yè)務的事例，是難得一遇的偶然,，絕非趨之若鶩的必然,。印刷業(yè)務人員，被公認為是印務公司的搖錢樹,。搖錢樹都枯萎到朝不保夕,，缺因則無果，是聯盈無米下鍋的根源,。

　　“撒什么種籽開什么花”，芝麻桿長不出西瓜,。林林總總的來因去果的系統(tǒng)認識,，“脈脈此情誰訴”？

　　人類此前開發(fā)人才的經驗,，太過零星散亂而龐雜,，難以拾綴并配套組合與實際操作。本人的智慧軟實力建設,，還遠沒晉升為顛撲不破的理論,。在此背景下，團隊教練決定團隊的命運,。綿羊操練不出虎狼之師,。無獨有偶，阿雯不僅擁有大額印單等資源,，而且不遺余力夯實共識共贏基礎,，更具備肩負人才戰(zhàn)略重任的一應條件，業(yè)已成為本人開發(fā)人才愿景的全部寄托,。

　　在家庭,、工作的關鍵環(huán)節(jié)，沒有高效低耗,、歷久彌堅不掉鏈的人文結構,，如同腦神經導向功能癱瘓，焉能不陷入高耗低效缺供給的惡性循環(huán),？