21.46

　　在企業(yè)或家庭等社群組織中，凡共識共贏的正確認識占據(jù)主導地位時，將促進內在信息交換循環(huán)——為組織一體化行為引入腦神經(jīng)功能,，自必加速相互融合、相互借鑒,、重組更新的智慧倍增,。“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,，依靠人才輩出的精兵強將動能，從而走向一榮俱榮的繁榮昌盛,。

　　當各顧各利的錯誤認識（全而正偏則廢）占據(jù)主導地位時,，各自為陣的山頭隔離,，使得內在信息循環(huán)不暢甚或停滯,，互不理解,、互不兼容,。相互作用的主打內涵,，只有紛爭不息，互拖后腿,，內斗內行,，提效降耗外行。

　　組織化行為缺乏統(tǒng)籌兼顧的腦神經(jīng)功能,，拋棄信息循環(huán)的識別功能,，背叛物質結構及其演化初衷,。無組織（缺乏環(huán)環(huán)相扣的各司其職）,、無原則（缺乏協(xié)調職能利益的認識和方法）,，這樣的企業(yè)或家庭，徒有“硬件”架構,，沒有可供操作的系統(tǒng)“軟件”。恰如人體細胞組織缺乏神經(jīng)網(wǎng)絡紐帶和動靜脈網(wǎng)絡紐帶一樣,，更像一臺沒有軟件的電腦——純粹一堆廢鐵一樣,。

　　缺乏共識靈魂紐帶與共贏血脈紐帶的兩大要素,，機械地將缺乏主觀動能者捆綁成一具酷似有機整體的偽劣軀殼（內在循環(huán)無恰是從的亂象橫生），偏離資源優(yōu)化配置鐵律軌道,，要角逐彼此利益最大化，完全將得不償失,。

　　人是細胞演化的客觀產(chǎn)物,，是數(shù)以千億計的細胞成員的組織一體化職能分工結構體。單個人與單個細胞的盛衰優(yōu)劣,、社群組織與細胞組織的盛衰路徑，具有廣泛共性規(guī)律的可類比,、可借鑒的客觀基礎。

　　出于物質不滅需要,，需求多樣化（人的好奇心，多半源于滿足內在多樣化的實際需要）,，促使結構由單一向多樣復雜的個性化晉級,、攀升,。沿著各有相同與不同的你中有我我中有你結構無限深入，個體生存前提少不得你我他的,、萬物互為依存的范圍被無限擴大,。從而構筑起萬物各就各位、環(huán)環(huán)相扣,、各取所需的有機循環(huán)鏈，形成永遠生生不息的物質不滅,。

　　為什么單獨的個體（細胞或個人），必須向結構復雜且龐大的組織一體化晉級呢,？一方面，各司其職的職能分工,，幾何級分解,、簡化了識別、分解,、合成等技能技巧。各自沿著專一而精深不斷深入,，彼此只需將單一簡單的動作重復千萬次億萬次，將輕易精益求精地提高效率,。另一方面，可有效規(guī)避需求相同或相近的個體,，陷入相互掠奪的一損俱損風險。

　　各自為陣的單打獨斗（吞吐量太過微?。?，需要對接不同循環(huán)鏈的公共設施，將導致公共設施利用率低,、成本高、價值低,。遍地開花的設施重復，既背道資源優(yōu)化配置鐵律,，更成為壁壘遍地,、阻礙循環(huán)的畔腳石。

　　單一個體向多成員的組織一體化晉級攀升,，一舉突破一攬子的發(fā)展瓶頸,。組織一體化的優(yōu)越性，不僅僅局限于1+1=2,，更有變復雜為簡單,、提升公共設施利用率,、相互促進等滾滾紅利,，使得相互疊加的正基數(shù)呈幾何級遞增,。但若互為胖腳甚至相互摧毀，則可能1+1=0，乃至負基數(shù)呈幾何級遞增,。

　　“家庭是社會的細胞”之說，具有顛撲不破的科學道理,。單獨的一個人，不具備社會細胞功能（未能跨上多成員組織一體化的階梯）,?！靶奚睚R家治國平天下”將個人修養(yǎng)的綜合能力分為由低到高的幾大階梯標準?！凹页蟛豢赏鈸P”的潛臺詞，恐怕少不了一句：不能齊家,，何以表明修身?。?p>　　顯而易見,，修身（為人處世）的主要內涵,，就是學會如何與他人它物共存共榮。尊重他人它物親和與排斥的萬物萬象個性化傾向,，憑借互助共贏的正確認識與正確方法,，追逐可循環(huán)的利益最大化。

　　不能適應多成員組織一體化的分工合作環(huán)境,，與其陷入一損俱損的賣倒找,，反而不如趁早退回單打獨斗的原始起點，最起碼不當規(guī)?；?、組織一體化的的畔腳石，尚可暫時避免組織整體化的大浪淘沙的沖擊,。