22.15

　　隨著分工愈來愈細(xì)、專一而精深的縱橫發(fā)展，人們不計(jì)代價(jià)學(xué)知識(shí),，繼而將大量知識(shí)資源束之高閣的高投入低產(chǎn)出愈演愈烈,。

　　莫非，這就是現(xiàn)代人類知識(shí)投入的必然歸宿,？急需、稀缺為貴的客觀價(jià)值化規(guī)律表明，這并非知識(shí)投入與產(chǎn)出的必然,，而是缺乏正確認(rèn)識(shí)與正確方法的必然。

　　何為正確認(rèn)識(shí)與正確方法的最佳捷徑,？這是人類前赴后繼,、孜孜不倦進(jìn)行不懈探索的重大課題?！叭收咭娙手钦咭娭恰?，早已提出、積累了廣泛行之有效的寶貴知識(shí)財(cái)富,。

　　從物質(zhì)演化的前因后果視角出發(fā),，認(rèn)識(shí)與方法的正確與否，全在互助共贏與相互掠奪之間的二擇一。

　　在萬物（萬眾）互為依存的客觀前提下,，互利共贏一途看似舉步維艱（與趨利避害本性相矛盾）,，實(shí)則是一榮俱榮的科學(xué)坦途；相互掠奪之道看似簡(jiǎn)便快捷（符合趨利避害本性）,，實(shí)則是夢(mèng)幻陷阱密布的一損俱損,。沒有洞察前因后果的智慧，大概率會(huì)被表象所迷糊而飛赴一損俱損歧途,。

　　假設(shè),，虎豹能夠認(rèn)識(shí)到弱肉強(qiáng)食背道食物鏈的前因后果，定會(huì)痛改前非,，致力于培養(yǎng)（唯養(yǎng)殖或種植）食物鏈,，將大有可能展開新一輪地球智慧擂臺(tái)賽。不過,，歷久彌堅(jiān),，虎豹沿襲弱肉強(qiáng)食，在漫長(zhǎng)體能競(jìng)賽中獲得無與倫比的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),，如何不沉醉于美輪美奐的自我陶醉,？就算虎豹能思維，自省完善也好,、類比變通也罷,，沒道理丟棄祖祖輩輩實(shí)踐而來的認(rèn)知與方法吧！

　　正確認(rèn)識(shí)與正確方法,，既容易又艱難,。凡主觀親和并樂意樹立正確認(rèn)識(shí)與正確方法，剩下就是時(shí)間與過程了,。凡主觀完全排斥的（諸如被種養(yǎng)動(dòng)植物拒不親和營(yíng)養(yǎng)等要素,，虎豹拒不改變既定路徑），神仙都只剩干瞪眼的份,，愛莫能助,。

　　值得一提的是，一些人由于缺乏互利共贏實(shí)踐,，鮮有化矛盾為共贏經(jīng)驗(yàn)，早早動(dòng)搖與質(zhì)疑,，著即拂袖一去不回頭,，從而導(dǎo)致信息循環(huán)功能節(jié)奏滯后。包括對(duì)信息源的價(jià)值評(píng)估,、解讀采信,、迭代更新、表達(dá)傳遞等胸?zé)o點(diǎn)墨。有的湊足熱鬧冷落門道,，所信所聞所言所思熱度頗高,，但實(shí)際價(jià)值卻極低；有的喋喋不休表現(xiàn)或?qū)λ搜哉撔牟辉谘?，始終不能知己知彼,；有的不能縱橫挖潛革新，所謂陳詞濫調(diào),，難以固化深化互利共贏良好關(guān)系,。

　　高效低耗的人際物質(zhì)循環(huán)，首先需輸出他人急需,、稀缺信息,，更新自身急需、稀缺知識(shí),。若依靠高價(jià)值結(jié)構(gòu)的迭代更新,，授業(yè)解惑，亦師亦友,，利人利己,，人生自當(dāng)流光溢彩。

　　辭舊迎新進(jìn)入倒計(jì)時(shí),，隔壁電視機(jī)前轟然人聲鼎沸,。不遠(yuǎn)處的一掛爆竹剛剛響起來，四面八方迅疾傳出爭(zhēng)先恐后的爆竹聲,，門外李先生的大紅爆仗也急不可耐響起,。爆竹聲未息，呯砰煙花連成一片,。一束束艷光射向夜空,，嘩啦撒下團(tuán)團(tuán)五光十色的星雨。蠔田及附近村莊,，如同白晝般若隱若現(xiàn),。

　　獲悉與駐廠老板就如何爭(zhēng)取印刷商業(yè)務(wù)，有著不同看法和主張,，為此而憂心忡忡并產(chǎn)生系列遐想,。

　　細(xì)思量，雖然存在著語(yǔ)言交流障礙,，但卻具有坦誠(chéng),、準(zhǔn)確、高效的信息循環(huán)基礎(chǔ),，爭(zhēng)取客戶的目標(biāo)一致,，沒有必須怎樣的強(qiáng)制意向,。細(xì)節(jié)層面的仁者見仁智者見智，算不得嚴(yán)重隱憂,。

　　印刷商有招商引資的迫切需要,，只要表明愿穿針引線的誠(chéng)懇態(tài)度和行動(dòng)，迅速獲得印單合作將水到渠成,。由于自身缺乏投資商信息（缺針少線）,，后續(xù)的折子就沒戲文。若沒有老板的支持并參與斡旋,，自己純粹就“不是那鉆木的蟲,，鉆出來響聲都不同?！?p>　　對(duì)老板的看法和主張,，知之甚少，前因后果更是難以預(yù)判,。自己的看法和主張,，是在實(shí)踐中積累而來，且具有一定前瞻性,。理當(dāng)本著知無不言言無不盡,，盡早形成系統(tǒng)配套方案提供給老板們參考。沒有全面系統(tǒng)的類比,，就沒有長(zhǎng)短優(yōu)劣之別,，相信老板們會(huì)做出明智的選擇。