第一章：創(chuàng)始人的思想

　　我們的目標是：“設(shè)計出自己的特色。并延伸發(fā)展”,！

　　這個計劃需要3-5 年的時間內(nèi)部署完成,。要搶在時間的前面,！

　　而企業(yè)到了一定時期就需要動手術(shù)：“動手術(shù)的過程就是要從內(nèi)到外的打包設(shè)計”,。

　　可設(shè)計的過程猶如脫胎換骨般的沉痛！

　　“這個時期是非常沉痛的”,！

　　沉痛的目的是為了未來確定方向和發(fā)展道路,。

　　當然成功不是一天形成的，它是持久的,，是階段性的,！

　　作為創(chuàng)始者不能只看國內(nèi)的動態(tài)，更要關(guān)注國際的動態(tài),。

　　為什么這樣說呢,？因為國內(nèi)人群思維模式基本一致。

　　“想發(fā)展,，必須就要走出去“”,！走出去并不是漫無目的，是需要知道自己先去哪里在去哪里”,。

　　“這是一個值得思考的問題”,！

　　創(chuàng)始者當然有固有的圈子，可固有的圈子里面會不會找到答案呢,？

　　會找到答案的,。

　　可答案多少都差不多。

　　要是說和員工在一起討論會不會有答案,？

　　會有答案的,。

　　可答案多數(shù)都是在發(fā)泄和抱怨。

　　這種微乎其微的答案對企業(yè)來說如履薄冰,！

　　反而創(chuàng)始者會收到干擾,，這種答案甚至不能經(jīng)常聽到！

　　為什么呢,？

　　“因為會受到思考的局限性”,！

　　那么作為航行者是不能有這樣的思想的,！

　　這樣航行的船就不會走遠了。

　　甚至自己都不知道怎么辦,！

　　那么當下解決的辦法是什么呢,？

　　答案是：“自己去尋找答案“”。并開闊眼界”,。

　　去哪里尋找呢,？

　　肯定是去那些你沒有過去的地方或者說其他的國家！

　　為什么這么說呢,？

　　因為新的路線不可能只有你一個人在思考,。

　　當創(chuàng)始者在國際上面思考問題的時候不能只在腦海中想象。

　　我們需要付出的是努力,，付出的是行動,。

　　你想拿到第一名，你要的知識量,，你要的結(jié)果,，都要在實踐中積累起來。

　　“有了經(jīng)驗之后才有可能駕馭你當下所面臨的問題”,。

　　可這些東西并非可以輕松得到,，它是需要長時間的磨練和努力后產(chǎn)生的。

　　為什么創(chuàng)始者一定要這樣做,？

　　因為：要是換成別人,！它可以不用做這件事情，因為它并不是創(chuàng)始者,。

　　“它也做不到創(chuàng)始者應該做的事情”,。

　　所以在這個時期中就需要創(chuàng)始者有著超前的思想和對事物準確的判斷能力。

　　這就說為什么創(chuàng)始者和別人不同原因了,；

　　我們呢,，不是看幾本書，聊幾個人就會找到答案,。

　　“道路肯定是創(chuàng)始者自己設(shè)計出來的路線，沒人會給創(chuàng)始者答案”,。,！

　　不過呢，工作量肯定是前所未有的大,，并且復雜,，過程還曲折艱難！

　　這一次的沖擊畢竟是時代發(fā)展的結(jié)果,。

　　本人總結(jié)過一句話：“當下是什么樣,，3年內(nèi)它就是什么樣”,！

　　“因為這種邏輯并不會改變什么”。

　　能改變這種邏輯的都必定是當前所造成的影響導致2025年那個時代的出現(xiàn),。

　　這個過程是必定會來到的,。

　　到那一天，你又要怎么辦,，我又要怎么辦,？

　　答案是：“去探索，去發(fā)現(xiàn),，這是創(chuàng)始者的使命”,！

　　創(chuàng)始者不是員工，它是社會發(fā)展中的核心動力,！

　　這也是社會的責任和歷史的使命,，當下黨帶領(lǐng)人民發(fā)展，創(chuàng)始者帶領(lǐng)公司和員工發(fā)展,。

　　這是社會主義核心價值觀,，在當下是毋容置疑的！

　　難道真的沒有空間了嗎,？

　　有,！

　　不過這種事情也不是每個人都可以做到的。

　　那我們會有什么辦法應對這一切呢,？

　　肯定是方法,。

　　“誰能找到這種方法，這場戰(zhàn)役誰就能取勝”,。

　　謝謝讀者的閱讀,。

　　并感謝生命給予我的時間！