第二天,，莫陳平代表海城團(tuán)隊(duì)辭行,。庒友溪樂得順?biāo)浦?，主?dòng)派車送走了他們,。

　　2號(hào)店也恢復(fù)了正常的籌備工作秩序,，員工們雖然忙點(diǎn),、累點(diǎn),，但身邊少了幾個(gè)惹事的，心情還是比較愉快的,。但是需要做的工作的確太多,，仍然出現(xiàn)了一些狀況，不過這都在可控范圍之內(nèi),。

　　首先最重要的工作,，是確保商品最優(yōu)條件供應(yīng)。

　　為了趕超佳樂超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，采購部門也卯足了勁,，和目前合作的供應(yīng)商們反復(fù)溝通協(xié)商。達(dá)不到降價(jià)要求的,，就積極引進(jìn)新的供應(yīng)商,。而且由佳樂超市帶來的頭部效應(yīng)影響，普通商品廠商們把目光從傳統(tǒng)經(jīng)銷商,，紛紛轉(zhuǎn)向擁有大型門店,，且有經(jīng)營(yíng)能力的連鎖超市。很多都在削尖腦袋地往超市采購部鉆,。在這最后一周,，已經(jīng)有85%的商品價(jià)格與佳樂持平，甚至有些小廠商給出了更優(yōu)惠的價(jià)格,。

　　采購條件的不斷更新,，導(dǎo)致店面每天都要接收大量的變價(jià)信息，之前準(zhǔn)備的海報(bào),、價(jià)簽總在不停地更換,。樓面主管還得推著商品到收銀機(jī)上做結(jié)賬檢驗(yàn)。這些都加重的主管們的工作負(fù)擔(dān),，自然少不了抱怨,。田忠恒和張振凱，不得不做許多的安撫工作,。

　　好在第二批60多位儲(chǔ)備干部及時(shí)加入進(jìn)來,，平均每個(gè)商品組有2到3人，雖然工作還不太熟練,，但也能分擔(dān)不少基礎(chǔ)工作,。

　　“小張，你去電腦室領(lǐng)取最新的價(jià)簽,，更新到貨架上,。”

　　“小王,，你去收貨部倉庫,，拆分商品包裝,，注意還要到電腦部領(lǐng)取新商品的店內(nèi)碼貼上去?！?p>　　“小劉,，你把這排商品的價(jià)格記清楚，到收銀機(jī)上做結(jié)賬檢驗(yàn),?！?p>　　“陳主管，干得不錯(cuò)呀,。這些儲(chǔ)備干部一人做一項(xiàng)工作,，分配得挺合理的?！笔称凡扛苯?jīng)理張紅路過飲料組時(shí),，對(duì)主管陳蕓的做法大家贊賞。

　　想當(dāng)初,，她帶著宋海洋和何玉明的時(shí)候,，可是所有工作的知識(shí)和技能都傾囊相授。雖然初期累點(diǎn),，但兩人很快就上手,，獨(dú)立工作了。要不然宋海洋也不會(huì)那么快脫穎而出,。

　　不過現(xiàn)在這段時(shí)期，陳蕓的做法明顯更符合實(shí)際,。在繁重的工作中,，要保持讓實(shí)習(xí)生工作快速上手，又盡量不產(chǎn)生混亂,，一個(gè)人只完成一項(xiàng)基本的工作,，就顯得簡(jiǎn)潔高效了。

　　很快,，方法就在全店推廣,，工作效率也都大為提升。

　　不過收貨部又遇到了麻煩,。之前啟用的臨時(shí)倉庫中的商品在不停地向門店轉(zhuǎn)移,。出現(xiàn)了許多重復(fù)收貨的情況。

　　“小趙,，你看一下運(yùn)過來的這批貨,，是否已經(jīng)收貨?！?p>　　“好像沒有,。主管,，應(yīng)該怎么辦?！?p>　　“趕快收進(jìn)去呀,。”

　　“沒有訂單怎么收貨,？”

　　“你就申請(qǐng)一張臨時(shí)訂單,，收進(jìn)去呀。不會(huì)這么簡(jiǎn)單的事情,，還要我每次都教一遍嗎,？”

　　“好的，主管,。我知道了,。”

　　為了解決總部訂單傳送不及時(shí)的情況,，門店讓電腦部開通了臨時(shí)訂單的功能,。即供應(yīng)商把貨送到門店，在沒有訂單的情況,。門店收貨部可創(chuàng)建臨時(shí)訂單,，直接收貨。事后再進(jìn)行核對(duì),，交由門店電腦部,，刪除之前的總部訂單，避免出現(xiàn)重復(fù)訂單情況,。這樣,，門店和供應(yīng)商都方便了。

　　本意雖好,，在執(zhí)行中出現(xiàn)了卻出現(xiàn)了偏差,。臨時(shí)倉庫送來的貨，之前已經(jīng)收貨,，自然是不需要訂單,，可以直接入庫。但收貨部的新手們不清楚,，仍然把它當(dāng)做臨時(shí)訂單收貨,，結(jié)果出現(xiàn)了大量重復(fù)收貨的現(xiàn)象。

　　“王經(jīng)理,，門店收貨部出現(xiàn)了多起重復(fù)收貨,，你看怎么辦呀?！?號(hào)店收貨部經(jīng)理魯鄭找來總部電腦部經(jīng)理王天成,，想解決問題,。

　　“魯經(jīng)理，本來開通臨時(shí)訂單功能,，我就是不同意的,，是你們堅(jiān)持要求。現(xiàn)在也沒有好的辦法,。我的建議是,，一是打印出每天的臨時(shí)訂單，人工核對(duì)每一筆,，是否存在重復(fù)收貨,。二是臨時(shí)倉庫運(yùn)來的貨，就不要走普通收貨通道,，盡快規(guī)劃出一條單獨(dú)的入庫路線,。”

　　“王經(jīng)理,，你說的第二條,，我們正在實(shí)施。但是第一條的工作量也太大了,，每一筆臨時(shí)訂單,，都要和之前的相似訂單去對(duì)比，而且還要樓面主管確認(rèn),，這可……”魯鄭面露難色,。

　　正在附近的宋海洋走了過來，他也正在為這件事煩惱,。

　　“成哥,，人工核對(duì)的效率太低了。能不能,，你們電腦部編寫一個(gè)程序，把收貨量相似的訂單找出來,，再由主管們確認(rèn),？”宋海洋給出了一個(gè)主意。

　　“這個(gè)方法可以嗎,？”魯鄭有些拿不定主意,，目光投向王天成。

　　“海子這個(gè)方法,，也行,。我今天就編寫一個(gè)程序，讓門店電腦部,，每天下班前運(yùn)行一次,，打印出當(dāng)天的相似訂單對(duì)比表,。”王天成思考片刻,，點(diǎn)頭認(rèn)可,。

　　“太好了?！濒斷嵰哺吲d起來,。

　　“魯經(jīng)理，成也程序,，敗也程序,。程序不是萬能的，制度和規(guī)范才是最重要的,?！贝藭r(shí)，田忠恒到收貨部視察,，向魯鄭給出了忠告,。

　　“Kiy，以后可不能隨意申請(qǐng),，修改系統(tǒng)程序,。看上去是方便了,，實(shí)際上產(chǎn)生了新的漏洞,。”

　　“謝謝王經(jīng)理,。Bob,，我明白了?！睆堈駝P有些不好意思,。臨時(shí)訂單這個(gè)主意，是他強(qiáng)烈要求的,。沒想到出了這么多亂子,。

　　“王經(jīng)理，寬帶還不太穩(wěn)定嗎,？有什么辦法呀,？”田忠恒也比較焦急網(wǎng)絡(luò)狀況。

　　“田總,、張店長(zhǎng),，我們已經(jīng)向電信部門反饋了問題，不過對(duì)方辦事比較拖沓,?！睂?duì)于這個(gè)老大難問題,，王天成實(shí)在有心無力。

　　“要不,，還是派專人每天早上傳遞數(shù)據(jù),？”王天成給出之前臨時(shí)倉庫的辦法。

　　“可以,。那就辛苦電腦部,。我也會(huì)讓總辦秘書跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)寬帶的問題。大家就把剛才的內(nèi)容列入工作計(jì)劃中,，早會(huì)或晚會(huì)的時(shí)間,，加以跟進(jìn)?！?p>　　隨后,，田忠恒和張振凱回到店長(zhǎng)室。

　　“Kiy,，開業(yè)當(dāng)天的安保工作,，是如何安排的？”

　　“我們已經(jīng)申請(qǐng),、調(diào)配總部和1號(hào)店的部分保安30人,，加上我們這里全部的保安30多人，共計(jì)60多人,，全天支持,。各個(gè)關(guān)鍵地點(diǎn)都至少配備了2到3名保安。你看,，這是我們安保地圖,。這是我們的緊急情況處置預(yù)案?！?p>　　田忠恒看了看相關(guān)文件,，抬起頭，有些不滿地看向張振凱：“Kiy,，你觀察過佳樂超市開業(yè)當(dāng)天的安保布置了嗎,？”

　　“看過了，他們大概也就50到60名保安,。站崗的位置安排，和我們的差不多,?！?p>　　“Kiy，你忽視了最重要的兩點(diǎn),。一是民警的支持,，場(chǎng)外的巡邏,，交通的疏導(dǎo)，都離不開他們,；二是社區(qū)志愿者的支持,，道路的指引、人群的疏導(dǎo)以及公交站點(diǎn)的秩序維護(hù)等,，都起到了很好的作用,。你還要在這兩個(gè)方面下功夫?！?p>　　張振凱頓時(shí)有不好意思：“我是不太熟悉內(nèi)地的這些特色,，有些疏忽了。謝謝Tim指點(diǎn),。我馬上安排一下,。”

　　張振凱找到客服部主管李秀麗,。休息了1天,，她已經(jīng)從上次的陰霾中走出，恢復(fù)了工作熱情,。尤其聽到始作俑者已經(jīng)被趕走了,，還是比較感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

　　“張店長(zhǎng),，附近的派出所和居委會(huì),，我們都已經(jīng)聯(lián)系過了。他們主動(dòng)提出了,，開業(yè)當(dāng)天會(huì)安排人員前來支援,。我也正想向您申請(qǐng)，準(zhǔn)備一批飲料和食品,，提供給當(dāng)天的執(zhí)勤民警和志愿者,。你看可以嗎？”

　　“可以,，當(dāng)然可以,！”張振凱喜出望外。

　　他找到保安部經(jīng)理交代了一番,，這才回到店長(zhǎng)室,。向田忠恒匯報(bào)了相關(guān)情況。

　　店面的準(zhǔn)備工作在這樣不斷的推進(jìn)與查錯(cuò)補(bǔ)缺中,，逐步完善,，漸趨成功。