有童崢的加入，可以給猴子分擔(dān)點(diǎn)壓力,，接下來的幾天，言睦不再去管公司的事。他在考慮一件更重要的事情,，七月份，就是公司七周年慶,，對(duì)公司部門進(jìn)行調(diào)整和升級(jí),。

　　悅客生鮮超市有限公司進(jìn)行事業(yè)部式管理架構(gòu)，生鮮事業(yè)部,、物流事業(yè)部,、綜合管理部、財(cái)務(wù)部,、工程技術(shù)部,、品質(zhì)部、客服部和創(chuàng)意部,，這是公司層面的部門設(shè)置,。

　　生鮮事業(yè)部分四級(jí)管理機(jī)制。第一級(jí)事業(yè)部層面設(shè)置營(yíng)運(yùn)總部（社區(qū)生鮮）,、銷售部（酒店餐飲食材供應(yīng),，即企業(yè)生鮮）、企劃部和拓展部四個(gè)部門,。第二級(jí)為分公司,，現(xiàn)在有華東分公司和華南分公司。第三級(jí)為區(qū)域管理部,，華東分公司現(xiàn)設(shè)四個(gè)區(qū)域管理部,，大蘇區(qū)、大寧區(qū),、江城區(qū)和大滬區(qū),，華南分公司只有羊城區(qū)。因?yàn)橛兄暗年P(guān)店風(fēng)波,，悅客生鮮目前的中心區(qū)域是大蘇區(qū)和大寧區(qū),，其他三個(gè)區(qū)只作為“走出去”的輔助區(qū)域。而言睦豐也重新給悅客生鮮定位為區(qū)域性的社區(qū)生鮮公司,，而非全國(guó)性的生鮮電商,。這也應(yīng)該是悅客生鮮很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展定位。第四級(jí)是門店,，悅客生鮮現(xiàn)下全部門店207家,。

　　物流事業(yè)部下設(shè)采購(gòu)總部、產(chǎn)品開發(fā)部,、冷鏈物流研發(fā)部,、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心,、種植基地五個(gè)部門。產(chǎn)品開發(fā)部主要負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品研發(fā),，根據(jù)季節(jié)性發(fā)掘當(dāng)季上市新品,、以及具有地方特色商品。

　　言睦豐把以前的計(jì)劃和設(shè)置全部否決了,。經(jīng)過了近兩個(gè)多月的調(diào)研和測(cè)算,，他有了一套開店的數(shù)據(jù)。每家社區(qū)生鮮門店對(duì)應(yīng)6000-7000人（約2000戶）,，以蘇南區(qū)五市現(xiàn)有常住人口為例,。蘇市，1070萬人,，1780家,；寧市，823萬人,，1370家,；京口市，317萬人,，528家,；錫市，659萬人,，1098家,；龍城，470萬人,，783家,。如果悅客生鮮能夠占有蘇南30%市場(chǎng)份額，那么蘇市,，530家,；寧市，410家,；京口市,，158家；錫市,，330家,；龍城，235家,，整個(gè)蘇南地區(qū)1660家,。

　　言睦豐剛一算出這一串?dāng)?shù)字的時(shí)候也嚇了一跳，他把旗下運(yùn)營(yíng)超過一年的門店所有數(shù)據(jù)測(cè)算了幾遍，得出的結(jié)論大致一樣,。才覺得以前的估算太有偏頗,，膽量不足。就連大本營(yíng)蘇市也只敢估120家,，整個(gè)蘇南地區(qū)500家,，而只有這份規(guī)劃的三分之一。他不知道笑自己還是哭自己,。

　　而新調(diào)整的人事擬任為,，言睦豐擔(dān)任CEO ，猴子擔(dān)任總裁,，童崢擔(dān)任生鮮事業(yè)部總經(jīng)理。蟋蟀擔(dān)任高級(jí)副總裁兼CTO ,，負(fù)責(zé)公司層面的技術(shù)研發(fā),，負(fù)責(zé)生鮮配送系統(tǒng)（APP ）升級(jí)維護(hù)工作。馬蜂擔(dān)任高級(jí)副總裁,、物流事業(yè)部總經(jīng)理兼安監(jiān)委主任,，同時(shí)負(fù)責(zé)全公司食品安全和網(wǎng)絡(luò)安全。公司不再設(shè)COO ,，而在生鮮事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)置運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，負(fù)責(zé)兩家分公司的運(yùn)營(yíng)工作，同時(shí)兼任華東分公司總經(jīng)理,，向事業(yè)部總經(jīng)理童崢匯報(bào),。

　　當(dāng)言睦豐把這一份報(bào)告給猴子等人看的時(shí)候，他們?nèi)嫉纱笱劬?，半天不說話,。

　　“1660家？”

　　“老七……”

　　“……”

　　“……”

　　“是不是嚇一跳,？”言睦豐問到,。

　　“何止是嚇一跳那么簡(jiǎn)單，想都不敢想,?！蓖瘝樝冉釉挕?p>　　“老七,，你沒有開玩笑吧,？”猴子笑著說。

　　“老七,，那你是打算用多長(zhǎng)時(shí)間開這么多店,？”

　　駱駝問完這句話，所有人都看著言睦豐。

　　“不知道,?！?p>　　“不知道？老七你……”馬蜂只說了前半句,。

　　“還真不好說?，F(xiàn)在全部207家店，整個(gè)蘇南也就192家,，12%都不到,。”蟋蟀接話,。

　　“對(duì)?。∥沂前?0%市場(chǎng)占有率來算的,。萬一不止呢,，如果是40%，那就是2200多家,。但是介于這兩個(gè)比例之間,，也可以容納2000家。所以我們就只把悅客生鮮定位為一家區(qū)域性的生鮮公司,，也不是一家全國(guó)性的生鮮電商,。因?yàn)樯r產(chǎn)品的特殊性，很難做到大范圍,，我們也沒有那么大的物流和倉(cāng)儲(chǔ)來支撐,。甚至于做起來華東和華南兩家公司都很難。有可能很長(zhǎng)一段時(shí)間,，我們都是在蘇南區(qū),。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在盈利模式就是靠的集中性，由社區(qū)生鮮和酒店餐飲食材供應(yīng),，從而減少損耗,。之前虧損的幾家店就是例子?！毖阅镭S接著說,。

　　“當(dāng)然，只有明確了目標(biāo),，我們才知道怎么走,，才知道方向。我們就定一個(gè)三年的目標(biāo)吧,！”

　　“三年要開1400多家店,。是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),，然而我們都不怕挑戰(zhàn)。裂變的速度很快的,，一家店裂變出一家店,。那么第一次就會(huì)有384家店，第二次是768家,，第三次是1536家,。一年裂變一次，有意思,?！焙镒诱f到。

　　“老七,，還有你這個(gè)創(chuàng)意部也很有意思,。”駱駝?wù)f到,。

　　“一個(gè)人一個(gè)思想,，一人一個(gè)創(chuàng)意，公司要進(jìn)步,，就要有不斷的創(chuàng)新精神。難怪直接就提到公司層面,?！蓖瘝樈又f。

　　“夸完啦,？”言睦豐笑著問,。

　　“怎么？還不夠,？”猴子笑著反問,。

　　于是言睦豐就看到大家都豎起了大拇指。隨后都哈哈大笑,。

　　“說實(shí)話,，我覺得這個(gè)公司的氛圍很好，都沒有爾虞我詐,?！蓖瘝樈又f。

　　“將來免不了會(huì)有沖突,，我只希望兄弟間不要刀鋒相見,，弄得腥風(fēng)血雨！”猴子接著說,。

　　“但愿吧,！”蟋蟀開口了,。

　　“我們就找一個(gè)適合我們的運(yùn)營(yíng)管理模式。慢慢調(diào)整嘛,?！瘪橊勔舱f到。

　　“行了?，F(xiàn)在就不要聊這么沉重的話題了,。我們可以借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)公司先進(jìn)的模式嘛。這個(gè)可以稍微晚一點(diǎn),，不急,。因?yàn)檫@2000家店完成之前應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)你們說的情況。現(xiàn)在還不是分果果的時(shí)候,，沒有大問題,。”

　　言睦豐一句話說完,，其他人又被他逗笑了,。