不同于養(yǎng)母和清寺凜音,，驚嘆著清寺龍彥的演技,，趟過大風(fēng)大浪的養(yǎng)父,，是站在商業(yè)者的角度,，來看待問題,。

　　龍彥的做法,，自然是更深層次的考量他招來的首批員工,。

　　信手拈來的實(shí)景演練，將找茬的顧客形象,，體現(xiàn)得活靈活現(xiàn),。

　　按照養(yǎng)父自己內(nèi)心的分?jǐn)?shù)評(píng)判，如果是百分制,，青年店員最多只能得七十分,。

　　除了態(tài)度誠(chéng)懇和維護(hù)本店聲譽(yù)外，其余的地方乏善可陳,。

　　至于記住管轄范圍內(nèi)的商...