劉東強說：“這一點,，我們也不否認,，正品是我們的優(yōu)勢，但正品的價格,，也是我們的劣勢,。我們現(xiàn)在做得是,，將公司的規(guī)模盡量做大,，然后用市場爭取廠商的最大優(yōu)惠力度，用業(yè)務(wù)量平攤倉儲成本,，用良好的購物體驗和物流配送提高消費者的黏性,。這樣從采購、倉儲,、物流,、服務(wù)，這幾個方面,，降低成本,，最后讓費用率小于毛利率，這樣我們就能真正實現(xiàn)止虧為盈?！?p>　　這套戰(zhàn)略的邏輯是通過用市場份額換取低成本,，但現(xiàn)在問題...