她天天在這兒批報銷單，付款，保證小數(shù)點精確到0.01,。

　　半夏卻在哪兒激烈抗辯，高智商博弈,，就連薪資也是相差甚遠。

　　在偉健財務(wù)中心,，最高級別的會計師就是財務(wù)總監(jiān),，年薪可以到百萬。但如王蕓所說,，要當(dāng)財務(wù)總監(jiān)簡直難于登天,，尤其她還是個不被全敏待見的小主管。

　　但是半夏如果在律所做到資深合伙人,，級別就不一樣了,。

　　行業(yè)內(nèi)有個金杜律師事務(wù)所，因為擔(dān)任重慶鋼鐵破產(chǎn)重組人,，光律師費就收了8680萬元,。

　　張沁有點焦慮了。雖然,，她現(xiàn)在只用做報銷部門的事情,，下了班就能走，但家庭的重任,，中年危機,，都讓她覺得必須要抓緊時間往上沖了。

　　時間一晃就過去了,，再多來點00年的后浪,，她這個前浪就會被拍死在岸上。

　　是不是應(yīng)該跳個槽,，來個水漲船高,？

　　才過了不到一周,，張沁卻接到了學(xué)習(xí)發(fā)展部的通知。又有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了,。

　　“公司新給主管們開設(shè)了一個提高管理能力的培訓(xùn)班,。請在收到課表后按時間上課喲,。這個培訓(xùn)為期半年,，考核成功后會為大家頒發(fā)畢業(yè)證書，優(yōu)秀學(xué)院還會得到獎杯和獎品,?！?p>　　原來，應(yīng)全敏的要求,，學(xué)習(xí)發(fā)展部從美國的總公司引進了一套培訓(xùn)課程,。

　　由線上課程，線下課堂,，團隊活動三部分組成,。

　　課程主要由時間管理，員工管理,，高效培訓(xùn)三個部分組成,，每個學(xué)員還發(fā)了《高效能人士的七個習(xí)慣》、《六頂思考帽》兩本書,。

　　張沁也跟姚星一起被安排到這個班里,，加起來全公司大概有20多個主管，也就是往后的中堅力量,。

　　全敏希望他們可以建立關(guān)系網(wǎng),，推進跨部門協(xié)作的同時，還能學(xué)到知識,。

　　第一天上課時,，張沁就做了個職業(yè)人士的人際風(fēng)格的心理測試。

　　她居然是全班僅有的兩只樹熊其中的一個,。樹熊溫和,、慢條斯理，善于鼓勵他人,，無為而治,，高度有耐心，不愛樹敵,。

　　其余的同學(xué)大部分都是有野心,，凡事都追求結(jié)果導(dǎo)向的老虎，或者是邏輯性很強,，喜歡用數(shù)據(jù)來做判斷的貓頭鷹,。

　　姚星說：“不愛進攻,，也不看結(jié)果。就是喜歡做事啊,。太像你了,。”

　　張沁羞紅了臉,，沒想到不思進取這件事被心理測試給暴露出來了,。

　　其實，這些員工的心理測試報告最后都會被交給全敏,，成為她掌握員工心理的秘密武器,。

　　全敏看著這些答卷的時候還挺高興。

　　張沁在培訓(xùn)班中還看到了這些同學(xué)的另一面,。

　　以前工作她曾跟總賬的吳鳳打過交道,，感覺她挺難說話的。沒想到,，現(xiàn)在跟吳鳳做了同學(xué),，在同一個小組討論后，兩人居然還有說有笑的,。

　　還有一個同學(xué)徐新是有信仰的,，不能吃豬肉。

　　團隊活動中大家一起就餐時,，徐新會單獨去找清真餐館吃了東西再回來,，而大家也都默契地不多詢問。

　　其實人際交往無非就是多了解,，多尊重,。

　　不該問的不要多問，該關(guān)心的不要吝嗇,。

　　就這么又工作又培訓(xùn)的過了一段時間,，張沁不知道是不是被累著了，頭暈暈的,。