因?yàn)椋梢钥吹剿袇^(qū)域總監(jiān)手下管理的工廠報(bào)表。所以,，她發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)品,、交貨周期、交貨方式……的不同,，銷售與成本和費(fèi)用的增長比例都呈現(xiàn)出各自的特點(diǎn)，導(dǎo)致每個(gè)工廠橫向?qū)Ρ鹊淖儎拥陌俜直雀饔懈鞯牟煌?p>　　但是,，每個(gè)工廠跟自己的歷史相比,，每個(gè)季度的差異幾乎持平。

　　除非有特殊事件,，如,，他們那種最大的A客戶突然說要走，且減少了大量訂單,。

　　這種陡然下降的變化,，稍一對比，就能被發(fā)現(xiàn),。

　　其實(shí),，最煩人的預(yù)算是預(yù)估費(fèi)用。

　　人工來說,，也分為直接和間接兩種,。

　　直接的人力成本，就是產(chǎn)線的工人,，他們的勞動時(shí)間會百分百轉(zhuǎn)化進(jìn)商品的成本,；間接的，則是除了生產(chǎn)部門之外,，其他各部門的人員薪資,。而間接成本無論銷售好壞基本人數(shù)都是固定的，很難減掉支出,。

　　如果由于客戶撤走帶來大幅度的減產(chǎn),，直接人工也會因?yàn)楫a(chǎn)線的減少、裁員,、自然流失等變得難以預(yù)測,。

　　偉健是不太希望裁員的。

　　因?yàn)?，他們是?yán)格按照勞動法來賠付的,。

　　這種由于公司原因裁掉員工,，需要給勞動補(bǔ)償。

　　就像前面我們看到安米的事件一樣,，勞苦功高的她,，因?yàn)樾剿哺撸由显衅?，一口氣拿到了百萬賠償,。

　　雖然，工廠的工人們工資并不高,，但是人數(shù)眾多,，其中不乏有干了超過10年的老員工。

　　賠個(gè)N+1,，就是給10+1=11個(gè)月的工資,。

　　舉個(gè)特別的例子，如果賠付100個(gè)10年工齡工資5千的老員工,，便要支出11個(gè)月*0.5萬*100人,。

　　工廠明明生意不好，還要拿出550萬,。

　　現(xiàn)在上哪兒去找這么多錢?。?p>　　而關(guān)于自然流失是什么,，張沁一開始不理解,。

　　她想不明白，工作干得好好的,，為什么會走呢,？為什么不去別的地方學(xué)習(xí)，或者換崗呢,？她就知道,，設(shè)計(jì)部有一些女孩，是以前在產(chǎn)線上工作過的,。因?yàn)樗齻兊奈幕奖绕胀▎T工高,，又熟悉工廠的事務(wù)，后來被調(diào)上來做文員,。

　　其實(shí),，現(xiàn)實(shí)并不像她想得那么簡單。

　　首先,，能轉(zhuǎn)為固定工資,，坐進(jìn)辦公室的工人簡直可謂鳳毛麟角。

　　大部分的工人只能老老實(shí)實(shí)在產(chǎn)線上做普通工作，拿著社會最低工資水平的基本工資,。

　　他們平時(shí)全靠掙點(diǎn)加班費(fèi)來提高綜合收入,。

　　一旦工廠的生意不好，產(chǎn)線開機(jī)時(shí)間短,，有超過一半的收入仰仗加班來獲取的工人們就無法加班,。

　　生活成本和壓力都很高，他們也有家庭要照顧,，最多扛一個(gè)月,，假如情況還沒有變好自然就會辭職，流動到加班更多的地方去工作,。

　　這也就是自然流失,。

　　現(xiàn)在的工人不會再抱著鐵飯碗不走了。

　　工作也是被選擇的,。

　　如果一家公司失去了讓員工們生存下去的能力,，也會被逆向淘汰。

　　沒想到意外竟發(fā)生了,。

　　兩個(gè)星期后，張沁一進(jìn)辦公室就聞到了一股刺鼻的氣味,。再一看,，公司內(nèi)的墻全都被粉刷一新，明顯是有人在周末在翻新內(nèi)墻,。