按我的理解,，視察的事應(yīng)該隨著石總的離去就那樣結(jié)束了,，不好不壞，發(fā)展與問(wèn)題并存,。我們?cè)撁κ裁催€繼續(xù)忙什么,。但越來(lái)越多的風(fēng)雨之言鉆到自己的耳朵里,，讓我忍不住需要多打聽(tīng)打聽(tīng)了，首先想到的是從曲主任那里詢問(wèn)動(dòng)靜,，得到的答復(fù)仍然是我這邊問(wèn)題很多,，都沒(méi)有得到解決，要加緊進(jìn)度,，光靠小汪一個(gè)人增長(zhǎng),，還不夠給整體填窟窿呢,，等等，并沒(méi)有得到我想了解的石總意見(jiàn),。之后便是向省會(huì)的一位某辦事處領(lǐng)導(dǎo)打聽(tīng)——由于年齡相仿,，以往每次培訓(xùn)時(shí)又常常在一起學(xué)習(xí)，加上他也是在石總代理省總時(shí)被提拔的,，是石總的自己人,。才了解到確實(shí)是有些不滿，主要集中在團(tuán)隊(duì)整體渙散,，沒(méi)有凝聚力,，問(wèn)題很多都得不到解決。最后建議我要經(jīng)常跟石總走動(dòng)走動(dòng),，多匯報(bào)一下工作,。

　　當(dāng)聽(tīng)到一系列問(wèn)題時(shí)，我的腦子已經(jīng)空白了,，后面的建議我也沒(méi)有太多在意,。緩過(guò)神以后才發(fā)覺(jué)一個(gè)道理：在領(lǐng)導(dǎo)眼里沒(méi)有不好不壞，更沒(méi)有功過(guò)相抵,，有的只是現(xiàn)階段你沒(méi)有能力去妥善解決市場(chǎng)上的問(wèn)題,，也沒(méi)有解決問(wèn)題的思路和態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)們只會(huì)往前看,，尤其是新任的領(lǐng)導(dǎo),，他對(duì)你的過(guò)往不敢任何興趣。

　　思來(lái)想去這些問(wèn)題為什么會(huì)暴露出來(lái),？是日常疏于管理了嗎,？不，是壓根就在這方面就沒(méi)做什么,，所有的人都如放養(yǎng)一般：

　　我做的僅僅是在他們遇到問(wèn)題時(shí)去沖上去解決一下而已,，在他們看來(lái)這是我的職責(zé)，就該我做,，否則我就不配做他們的組長(zhǎng),。更何況每次在解決問(wèn)題時(shí)被我問(wèn)來(lái)問(wèn)去，講述問(wèn)題來(lái)龍去脈,，也是極不情愿的樣子，所以導(dǎo)致遇到問(wèn)題后逐漸也不再反映,，任其發(fā)展了,，我也愈發(fā)清閑起來(lái)。不僅形成了一種頤指氣使的印象,，還讓他們覺(jué)得我的工作是真輕松啊,。

　　對(duì)于自己引以為傲的輔導(dǎo)學(xué)習(xí),，隨著第一個(gè)“學(xué)生”的“背叛”，做的也愈加敷衍了,，因?yàn)閷?shí)在無(wú)法承受那種傾力相助換得的確實(shí)更多的不予理解,。盡管對(duì)岳小塘，趙文彥進(jìn)行了輔導(dǎo)教育,，但各有不同,，只一味的以為自己在用心的教授，從未考慮過(guò)他們有這種需求意愿嗎,？是否有效不也全靠自己的感覺(jué)去評(píng)價(jià)了嗎,？更何況，對(duì)于從未得到我輔導(dǎo)的汪恩培反倒做的更好,，或者人的積極性還是要靠自己去發(fā)掘吧,，日漸的也就將這件事束之高閣了。

　　對(duì)于生活上的關(guān)心,，在努力嘗試著搞一些團(tuán)體活動(dòng)時(shí),，總會(huì)發(fā)覺(jué)不論什么活動(dòng)都會(huì)少一個(gè)人。搞的一起吃飯還被搞成了“皇帝做派”,，“軍閥作風(fēng)”,，再搞下去估計(jì)我也該卷鋪蓋滾蛋了。

　　而對(duì)于市場(chǎng)的劃分,，我盡可能的讓所有人都滿意,，生怕讓人覺(jué)得有點(diǎn)偏頗，有失公允,，甚至還通過(guò)犧牲自己,，將自己的市場(chǎng)進(jìn)行填補(bǔ)。換來(lái)的又是什么,？換來(lái)的是更加肆無(wú)忌憚的索取,，更加嚴(yán)重的“任人唯親”的印象，更加惡劣的不思進(jìn)??！每次只看到逢年過(guò)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的過(guò)節(jié)禮品，我的比他們多一份,，要起市場(chǎng)來(lái)更加的理直氣壯,，還以為我獲益了多少呢？誰(shuí)也不知道這多出來(lái)的一份,，是我辛苦一年的所有回報(bào),。我也警告過(guò)：“都在盯著別人碗里的肉，殊不知自己的飯碗都難端穩(wěn)嗎,？”可是這些話都已經(jīng)被當(dāng)作了耳旁風(fēng),，起不到什么震懾作用,。

　　我感覺(jué)自己無(wú)比失敗，毫無(wú)管理能力可言,，人家石總憑什么有信心去將這一攤子交給你呢,？我又有什么面皮去找人家領(lǐng)導(dǎo)去要呢？在對(duì)自己進(jìn)行完體無(wú)完膚的自我批評(píng)后,，我內(nèi)心又開(kāi)始有了點(diǎn)偏激的變動(dòng),，并且是個(gè)非常危險(xiǎn)的變動(dòng)——

　　導(dǎo)致我做事寸步難行，舉步維艱的原因是什么,？讓下屬敢不把我放眼里,，甚至沒(méi)事就敢告我狀的原因又是什么？不就是我只承擔(dān)這些問(wèn)題的解決,，并且必須解決好的職責(zé),，而完全沒(méi)有對(duì)應(yīng)的權(quán)力嗎？如果有權(quán)力可以動(dòng)用,，這些人能一點(diǎn)畏懼之心都沒(méi)有嗎,？雖然，什么事情也都讓我自己決定,，貌似有了權(quán)力,，可真出現(xiàn)分歧時(shí)呢？又是毫不猶豫的站在了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的角度去評(píng)價(jià),。殊不知越是讓自己決定,，并不是給的權(quán)力，而是增加的責(zé)任,，這意味著你要為你的決定負(fù)責(zé)到底,！即便你去匯報(bào)過(guò)自己的決定，希望將責(zé)任往外分擔(dān)一些,，可是聰明點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)接過(guò)你肩上剛站上去的猴子的,。如果權(quán)責(zé)利三者不平衡，是不可能將管理做好的,，也不會(huì)把事情做好的,。一味的強(qiáng)調(diào)責(zé)任，講微利,，無(wú)實(shí)權(quán)只會(huì)讓人覺(jué)得累,，甚至怠工情緒。

　　總結(jié)起來(lái)便是,，自己最終混的太失敗了,，上面領(lǐng)導(dǎo)不欣賞，直屬上司不加持,，下屬各享其樂(lè),，反正誰(shuí)來(lái)管也對(duì)他做個(gè)老百姓的現(xiàn)狀做不了任何改變。

　　次月省區(qū)再開(kāi)例會(huì)時(shí),，我以沒(méi)有要求我去參加不再去列席了,，石總也沒(méi)問(wèn)，曲主任也沒(méi)說(shuō)什么,，就這樣開(kāi)啟了第二次撂挑子,。安心的將自己所剩不多的市場(chǎng)維持好，獲得一份自己能拿到的收入就行了,，我也承認(rèn)自己開(kāi)始了自甘墮落,，獲得卻是無(wú)人再去問(wèn)責(zé)，下屬也不再尋求我去幫他們解決事情,。各自都活的各司其職,，逍遙快活，奇怪的卻是整體仍舊那么順利,，并且整體三陽(yáng)還有了一些增長(zhǎng),，一切都是那么順風(fēng)順?biāo)?