原本已經(jīng)神游太虛的王剛被趙大寶尖銳的反駁聲刺激得清醒過(guò)來(lái),。他手肘狀似無(wú)意,，實(shí)則有心碰了碰旁邊的林子蕭,。

　　沉浸在自己世界里,，不知道在思考著什么的林子蕭斜眼瞥了一眼滿(mǎn)臉寫(xiě)滿(mǎn)問(wèn)號(hào)的王剛。他不由內(nèi)心直嘆了起來(lái),。果然,，這個(gè)會(huì)議室里只有趙大寶才能引起他的關(guān)注。王剛啊王剛,，神游也要看時(shí)間跟地點(diǎn)啊,！這會(huì),，擺明就是新官上任三把火，指不定隨時(shí)拿誰(shuí)殺雞儆猴樹(shù)立威信,。不過(guò),，新領(lǐng)導(dǎo)王子杰此時(shí)過(guò)于囂張不現(xiàn)實(shí)的行為，林子蕭表示他還是看不懂的,。喂喂,，一下子把目標(biāo)定得這么高，這么作死,。這位新領(lǐng)導(dǎo),，你確定你不是來(lái)搞笑的么？你懂行情,，懂市場(chǎng)么,？雖然疑問(wèn)很多，但是只要不觸及他的底線,，他林子蕭向來(lái)都是選擇獨(dú)善其身的,。

　　林子蕭聳了聳肩，意思很明顯,。

　　對(duì)于會(huì)議室里,，或是迷茫或是鄙夷或是質(zhì)疑的聲音,，王子杰滿(mǎn)不在乎,。

　　“呵，不可能完成,，不見(jiàn)得吧,！是不能完成，還是你們能力不足,，完成不了呢,？我的字典里，沒(méi)有什么是不可能的,。5%,，哈哈,，簡(jiǎn)直就是笑話。你們說(shuō),，如果上面的人真的滿(mǎn)意這個(gè)數(shù)據(jù),，需要我在這？”

　　眼見(jiàn)硝煙漸起,，之前或是準(zhǔn)備坐山觀虎斗,，或是準(zhǔn)備做背景板的人兒，統(tǒng)統(tǒng)不得不參與其中,。城門(mén)失火殃及池魚(yú),，這連鎖效應(yīng)，大伙還是懂的,。

　　現(xiàn)在這種形勢(shì),，已經(jīng)不僅僅只是趙大寶這前任領(lǐng)導(dǎo)被如此看低鄙視。顯然,，王子杰這個(gè)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是打算一鍋端了,。這么明顯的無(wú)差別群攻技能，大伙又不是眼瞎,。

　　人的自尊忍耐度總是有限的,。一臉倦容本打算置身度外的林子蕭終是按捺不住，忍不住反駁了起來(lái),。

　　“王經(jīng)理,，我建議您說(shuō)話留點(diǎn)余地，話不要說(shuō)得太滿(mǎn),，到時(shí)候打臉了可就尷尬了,。當(dāng)然，您有高要求高標(biāo)準(zhǔn)很好,，但是我們?nèi)藚?，得認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。5%這個(gè)指標(biāo),，是我們部門(mén)全員經(jīng)過(guò)各種調(diào)研,，結(jié)合公司實(shí)際情況討論后所得出的結(jié)論。我想您應(yīng)該還不清楚,，我們公司現(xiàn)在的嚴(yán)峻形勢(shì)吧,！喊口號(hào)，大家都會(huì),。好高騖遠(yuǎn)可是會(huì)摔得很慘的,。您想要證明您的能力，我們大家都知道,，也可以理解,。不過(guò),，您也得直視現(xiàn)實(shí)啊,！畢竟,，數(shù)字這東西是不會(huì)騙人的，弄虛作假的事,，抱歉,，我想我們?cè)谧膸讉€(gè)人是不會(huì)參與的?！?p>　　林子蕭這是怎么了,？怎么突然火氣那么大，這是要徹底鬧翻決裂么,？好小子,，懟得好,！

　　林子蕭慷慨激昂一氣呵成的幾句話,，讓其余兩人齊齊驚訝了?？床怀銎綍r(shí)沉默寡言的小林也是個(gè)嘴炮達(dá)人,，嘴皮子這么溜。平時(shí)悶聲不響,，這不鳴則已,，瞧這一鳴技驚四座的。這勇氣簡(jiǎn)直不能用簡(jiǎn)單的可嘉來(lái)形容了,。這簡(jiǎn)直就是妥妥的囂張?。?p>　　林子蕭,，很好,，好得很。我倒是要看看你小子有什么能耐,。

　　“實(shí)際情況,，什么實(shí)際情況？你倒是說(shuō)說(shuō)看吶,?！蓖踝咏芴骄康难凵裣囟⑾蛄肿邮挕?p>　　看著眼前針?shù)h相對(duì),，“深情”對(duì)視的兩人,，郁悶的趙大寶不得不再三吐槽。果然是新官上任三把火,，才上任沒(méi)兩天,，腳跟都沒(méi)站穩(wěn),，就要立威了。真是的,，還25%,，癡人說(shuō)夢(mèng)話。就算你老兄帥氣多金,，能力突出,，神通廣大，但也不帶這樣胡鬧的,。小林,，干得好，市場(chǎng)部的榮耀,，大家的面子跟里子就靠你找回來(lái)了,。朝廷有人果真好辦事，有人撐腰就是不一樣,，連領(lǐng)導(dǎo)都敢直接懟,。感謝萬(wàn)惡的特權(quán)制度。

　　“最近幾年,，我們公司的效益大不如前,。老客戶(hù)不斷流失，新客戶(hù)的發(fā)掘也不太理想,，客戶(hù)的訂貨數(shù)量不多,，但是退貨率卻逐年增加。其他方面的原因,，我們暫且不論,，單這幾個(gè)原因，王經(jīng)理,，您現(xiàn)在還認(rèn)為25%這個(gè)目標(biāo)合理么,？”

　　“客戶(hù)流失，客戶(hù)發(fā)掘,，訂貨退貨,。你們不是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在了么？難道你們就沒(méi)有采取相應(yīng)的措施去解決么,。問(wèn)題既然發(fā)現(xiàn)了,，那就要想方設(shè)法去解決。一味置之不理,，漏洞只會(huì)越來(lái)越大,。”

　　“這些問(wèn)題需要多部門(mén)共同解決，單靠我們一個(gè)部門(mén)根本沒(méi)用,。再者,，公司產(chǎn)品不具優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)淘汰率高,，這才是問(wèn)題所在,。最近幾年來(lái)，研發(fā)部都沒(méi)研發(fā)出新產(chǎn)品投入到市場(chǎng),，我們現(xiàn)在銷(xiāo)售的產(chǎn)品,，還是幾年前的那些。我們公司如今產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度早就跟不上現(xiàn)在市場(chǎng)的更新?lián)Q代速度了,?！?p>　　“跟不上趨勢(shì)，被淘汰是必然的,。這么顯而易見(jiàn)的問(wèn)題,，就沒(méi)人想過(guò)解決么？研發(fā)部的人怎么回應(yīng),，趙主管,？”

　　“之前找過(guò)研發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)，得到的回應(yīng)是新產(chǎn)品還在研發(fā)測(cè)試階段,，需要通過(guò)反復(fù)不斷的測(cè)試,，這需要時(shí)間,。目前來(lái)說(shuō),，還不能過(guò)多投入市場(chǎng)使用?！?p>　　“之前,，多久之前？這又是研發(fā)部哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)的,？”

　　“半年前,，研發(fā)部李均經(jīng)理是這樣回復(fù)的。前幾天我又找了他,，得到的回復(fù)還是一樣的,。”

　　“都半年了,，還這樣,。看來(lái)研發(fā)部很閑吶,！趙主管,，會(huì)后，你再跟李均重新確認(rèn)下新產(chǎn)品什么時(shí)候可以上線，待會(huì)把結(jié)果報(bào)給我,?！?p>　　“研發(fā)部的李均經(jīng)理是王總的人?！?p>　　“好的,，我知道了。這個(gè),，我來(lái)協(xié)調(diào)解決,。大家還有什么疑問(wèn)？”

　　做了半天人肉背景的王剛,，小心翼翼地確認(rèn)著:“王經(jīng)理,，那25%的目標(biāo)是不是可以重新制定？畢竟問(wèn)題還沒(méi)有得到妥善的解決,，想要達(dá)成,，幾乎是不可能的?！?p>　　王子杰抬頭看了一眼王剛,，一派悠然自信回道“我再說(shuō)一遍，在我的字典里,，沒(méi)有什么事是不可能的,，事在人為。只要用對(duì)方式,，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,。還有，你們記住了,，在我們部門(mén),，我就是權(quán)威，我說(shuō)過(guò)的話是不會(huì)改的,。你們還有什么問(wèn)題,，一次性敞開(kāi)了說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題就散會(huì)了,?！?