第77章 安排
第三:管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)過(guò)于穩(wěn)定,,代表著制度僵化不可變,沒(méi)有新鮮血液進(jìn)入,,團(tuán)隊(duì)會(huì)按照以往的行事方式繼續(xù)延續(xù)管理風(fēng)格,,用以前的成功案例來(lái)管理有能力有想法的員工,,最后員工想法受限,,基層員工流失率增加,。
第四:面對(duì)有想法的新員工或者新進(jìn)管理層,,團(tuán)隊(duì)會(huì)形成合力,,只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人不喜歡或者不認(rèn)同,,極有可能造成整體排斥,最終形成管理壟斷,,導(dǎo)致老板和員工之間產(chǎn)生隔層,。
第五:如果公司沒(méi)有更大的發(fā)展,或者有足夠的空間讓這些管理層得到晉升,,那么這些創(chuàng)業(yè)時(shí)的助力者,,很有可能變成阻礙者,,權(quán)錢(qián)交易、商業(yè)泄密,、高壓管理等等,,將會(huì)層出不窮,而直接被管理的基層人員,,將前途無(wú)亮,。
但是說(shuō)到底,這些問(wèn)題短時(shí)間難以動(dòng)搖公司根基,,所以根本影響不到企業(yè)管理者,,或者說(shuō)是老板,再加上這些人基本上都屬于勞苦功高,,前期的功勞或者個(gè)人情感關(guān)系,,都足以彌補(bǔ)他們后期的錯(cuò)誤。
再加上目前勞動(dòng)法的規(guī)定,,和道德層面的輿論,,無(wú)論從公司層面還是個(gè)人層面,,老板都不會(huì)輕易放棄他們,。
那么最終產(chǎn)生的結(jié)果,就是這種管理團(tuán)隊(duì)大行其道,,等到問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái),,動(dòng)搖根基的時(shí)候,老板已經(jīng)賺到足夠的資金,,而管理層也收獲了崗位經(jīng)驗(yàn),。
雙方關(guān)系好的話(huà),另開(kāi)一家公司,,管理層和老板成為合伙人,,再次重復(fù)培養(yǎng)這種管理體系,而這個(gè)時(shí)候就是基層人員鯉魚(yú)躍龍門(mén)的時(shí)候,,當(dāng)然也有可能是在老公司混吃等死,,或者干脆就失業(yè)。
如果老板不玩了,,那些管理層可能會(huì)被打包跳槽到下一家公司,,或者自己創(chuàng)業(yè),那么這就是另一個(gè)故事了,。
說(shuō)這么多,,也就是簡(jiǎn)述一下22世紀(jì)的管理模式和套路,以及員工為什么熬到頭發(fā)花白都賺不到錢(qián),?;蛟S有人會(huì)說(shuō),,是個(gè)人學(xué)歷的原因,或者是自身不夠優(yōu)秀造成的,。
當(dāng)然,,唐風(fēng)是不會(huì)反駁的,因?yàn)樗陨淼某删投疾恢狄惶?,但他也明白,,雖然其他的影響因子有很多,但這事就像礦工和礦脈,,公司有礦,,你的挖掘技術(shù)才能發(fā)揮。
如果公司管理層是一群用鋤頭挖礦,,并且發(fā)家致富的礦工,,現(xiàn)在你突然說(shuō)你會(huì)用挖掘機(jī)挖礦,需要他們給你買(mǎi)一臺(tái),,可以大大提高挖掘效率,,面對(duì)一個(gè)新人和一輛價(jià)值不菲的挖掘機(jī),你覺(jué)得這群靠鋤頭發(fā)財(cái)?shù)娜藭?huì)聽(tīng)嗎,?
他們肯定會(huì)說(shuō),,當(dāng)年我們沒(méi)有挖掘機(jī),也開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)在的局面,,憑你一個(gè)什么都不懂的新人,,剛來(lái)就要投資幾十上百萬(wàn),大概誰(shuí)都不會(huì)同意,。沒(méi)有平臺(tái)和資源,,你就只能老老實(shí)實(shí)的挖,如果你跳槽,,整個(gè)行業(yè)都是手工挖掘的,,那你挖掘技術(shù)再牛逼,也就是個(gè)普通礦工,。
除非整個(gè)行業(yè)變革,,或者有更強(qiáng)大的外力,否則這種方式會(huì)一直延續(xù)到不能使用,,另外一個(gè)方式,,就是你自己造一輛挖掘機(jī)出來(lái),并且成功推銷(xiāo)出去獲得口碑,,然后你會(huì)遇到兩種選擇,。
一是被礦場(chǎng)老板看中,聘請(qǐng)你擔(dān)任要職,,然后你和那群用鋤頭挖掘的管理層競(jìng)爭(zhēng),,贏(yíng)了翻身,,輸了成為其中一員。
二是被礦場(chǎng)老板針對(duì),,打了你的人,,搶了你的技術(shù),然后被封殺,。
而旅游行業(yè)主要是以人為主體的運(yùn)營(yíng)方式,,他的管理結(jié)構(gòu)會(huì)受到很多外部影響,他無(wú)法被局限,,所以對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),,他是很難被僵化、固化的,,包括廣告業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)等等。
如果你的管理方式不能有序改變,,不符合市場(chǎng)潮流,,沒(méi)有新花樣,沒(méi)有創(chuàng)意,,那么最直接的結(jié)果就是不能盈利,,不能盈利哪有工資和未來(lái)?
而唐風(fēng)現(xiàn)在能有這種固化團(tuán)隊(duì)的念頭,,主要來(lái)自于有系統(tǒng)輔助,,兌換的人才全都是滿(mǎn)值忠誠(chéng)度的專(zhuān)業(yè)人才,他們不存在有能力不符合權(quán)利的情況,,所以不必?fù)?dān)心不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,并且系統(tǒng)后續(xù)會(huì)發(fā)展成什么樣子,,他都無(wú)法預(yù)估,。
現(xiàn)在渠道部、銷(xiāo)售部,、計(jì)調(diào)部和線(xiàn)路規(guī)劃組都有了管理者,,那么迫在眉睫的就是信息部和人事部。有了數(shù)據(jù)服務(wù)器和信息技術(shù)人員,,線(xiàn)上平臺(tái)就能更合理的利用起來(lái),,不用再繼續(xù)使用方博這個(gè)半吊子的網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)。
而有了人事部,,人員管理和招聘就能組織起來(lái),,不然那么多空缺崗位等他兌換,估計(jì)黃花菜都涼了,。
人才兌換在商城里面一個(gè)念頭就完成了,,剩下的就是等人員到來(lái),,而梁超那邊正在和其他人員聯(lián)系,估計(jì)這兩三天就可以把這個(gè)大樓暫時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),。
現(xiàn)在的公司門(mén)禁都是智能系統(tǒng)管理,,外人強(qiáng)行進(jìn)入的概率不大,所以?xún)扇藳](méi)有多做停留,。
第二天,,梁超和方博還有那些兌換過(guò)來(lái)的人才,就全部在總部大樓里就位,,信息部的服務(wù)器也正式啟動(dòng),,新的公司網(wǎng)站在系統(tǒng)的干預(yù)下,已經(jīng)更新上線(xiàn),,然后財(cái)務(wù),、人事、客服等后勤部門(mén)也都整裝待發(fā),。
隨著唐風(fēng)的各項(xiàng)任務(wù)下達(dá),,整個(gè)公司開(kāi)始有條不紊的啟動(dòng),樓外雖然寒風(fēng)依舊,,但是大樓里卻是熱火朝天,,沒(méi)有宣傳,沒(méi)有鞭炮,,一切都在低調(diào)中運(yùn)轉(zhuǎn),。
坐在總部大樓新的辦公室里面,唐風(fēng)看著嶄新的多功能辦公桌,,舒適的辦公椅,,還有一排落地全息玻璃屏,以及當(dāng)初系統(tǒng)隨手獎(jiǎng)勵(lì)他的那個(gè)迎客松盆栽,,他的心情舒暢極了,。
隨著這么長(zhǎng)時(shí)間過(guò)去,這棵松樹(shù)并不像他當(dāng)初想象的那樣一無(wú)是處,,它能散發(fā)出一種沁人心脾的松木香味,聞起來(lái)提神醒腦,,提高注意力,,還能凈化空氣,驅(qū)除蚊蟲(chóng)鼠蟻,,雖然都是一些小功能,,但是效果顯著。
公司事情安排好了,,接下來(lái)就是安排梁超和王楓開(kāi)始執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃了,,分店開(kāi)遍省內(nèi),,線(xiàn)路遍及三湘四水,這范圍雖然大,,但是好在這兩人都是蛇有蛇路鼠有鼠道,,雖然會(huì)累一些,但是只要資金不出問(wèn)題,,完成只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題,。
等兩人走后,唐風(fēng)也收拾東西離開(kāi)了公司,,現(xiàn)在他從美食大廈那邊的總店搬出來(lái)了,,在在這附近租了一套公寓房,一是方便工作,,二是可以處理一些私人事務(wù),。
在他昨天兌換人才的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)人員板塊又多出了一個(gè)人才選項(xiàng),,但是由于昨天比較忙,,沒(méi)有來(lái)得及仔細(xì)研究,所以現(xiàn)在要急著趕回去好好看看,。
到現(xiàn)在為止,,系統(tǒng)提供的人才兌換庫(kù)總共有四個(gè),分別是武力型,、智慧型,、敏捷型和綜合型,全都是在現(xiàn)有的社會(huì)人才庫(kù)里搜尋出來(lái)的,,也就是說(shuō)他們本就是普通人,,只不過(guò)被系統(tǒng)根據(jù)行事風(fēng)格不同,進(jìn)行改造利用了,,而這次新出來(lái)的人才選項(xiàng),,好像不是普通人。