后來我能負責的工作越來越多,，組織公司活動,，編寫制度規(guī)范，舉辦省級比賽,，招聘工程人員,，辦公室裝修設計，接待領導講解項目,，到政府機關匯報工作……我越來越找準了自己的步伐,。

　　“小夕,，這個老板讓你負責，你有什么想法,?！?p>　　“沒問題，交給我,，我已經(jīng)有了初步的方案,，明天上午找你碰一下具體的細節(jié)?！?p>　　“不著急的,，可以慢慢來?！?p>　　“沒事,，我明天就可以寫出來?！?p>　　手頭的工作再多,，我也沒有放松過對自己的要求。一個方案,，我必須當天完成,，絕不拖到第二天再做。因為我知道,，第二天還有第二天的工作內(nèi)容,，第二天一定會冒出來更多的事情需要處理。如果我不對自己嚴格一點,，第二天我就有苦頭吃了,。

　　所以，我那個時候經(jīng)常不回家,，自己待在辦公樓里面寫方案,。當時的辦公樓是個六層的小樓，里面有幾家公司一起辦公,，但是到了晚上大家都下班了,，我又不想回家，就只能自己待在辦公室,，從里面鎖住門,。困了就喝咖啡提神，累了就躺在沙發(fā)上睡一會,，每次半個小時絕不多睡,，鬧鈴一響就趕緊起來繼續(xù)寫。

　　“小夕今天又不回家呀,?！?p>　　“是的,，我今天方案必須寫完。大哥,，你幫我看著點呀,，別讓壞人進來了哈?！?p>　　“外面沒事的,，你自己鎖好門哈?！?p>　　“好的,，謝謝大哥，有你在我就放心了,?！?p>　　保安大哥是我的安全守衛(wèi)，沒有他我還真的不敢自己睡在辦公室,。還記得廁所在辦公室外面,，需要走一個黝黑的走廊，每次上廁所前都要腦補一出智斗歹徒的大戲,。要先想好如果遇到壞人要怎么辦；如果有人從后面卡住我的脖子要怎么辦,；如果有人出來搶錢怎么辦,；大哥要是睡的太死，沒有聽見我的呼救怎么辦,；如果有人從外面奪門而入,，非要進到屋內(nèi)實施搶劫怎么辦……哈哈哈，每次上廁所都要先做個五分鐘的心理建設,，等到想好安全措施,，確保自己有足夠的勇氣的時候才敢走出辦公室。自己給自己加的戲確實有點多,，不過也是真的害怕呀,。

　　我的每一步路都走的很艱辛。我知道我現(xiàn)在的機會很難得,，并且可能隨時失去,，所以我很珍惜。

　　“這個制度還需要重新修改,。這寫的不全面,，要是碰到那樣的問題怎么辦，再改改吧,?！?p>　　“好的,，老板?！?p>　　“這個方案沒有創(chuàng)意,，沒有什么意義，再改改,?！?p>　　“好的，老板,?！?p>　　“這件事情思考的不到位，造成的這個后果你要承擔,?！?p>　　“好的，老板,，我知道錯了,，以后我會改正的?！?p>　　“方案什么時候交給我,？”

　　“明天可以嗎？”

　　“不用這么急,，周五吧,。”

　　“我會盡快寫完的,?！?p>　　“老板，方案我寫完了,?！?p>　　“今天才周三，這么快就寫完了,，充分思考了嗎,？”

　　“我思考的很長時間了，準備的也很充分,，上次出現(xiàn)的問題已經(jīng)可以解決了,。”

　　一個制度我能寫上二三十遍,，只要是因為我的問題,，我思考不充分，我就認，老板讓我改,，我就改,，我就不信我寫不好它。

　　一個活動,，只要是我負責的,，即使要分工協(xié)作，我也必須確保所有的環(huán)節(jié)都親自盯過,，所有的細節(jié)都親自審核過,，我不允許在我負責的活動上出現(xiàn)差錯。

　　當時公司爭取到了一個舉辦省級比賽的機會,，這個機會很難得,，也很重要。如果組織的好,，就會為公司創(chuàng)造收入,，但是如果組織的不好，也會把公司的招牌砸掉,，從此再也無法跟相關部門合作,。

　　這樣一次機會，簡直讓我興奮和激動,。由于之前交代給我的事情都完成的不錯,，再加上公司也沒有其他可以處理這件事情的人選，所以組織這次活動的重任就落到了我的頭上,。

　　公司由于人手不夠,，只分配了一個領導牽頭，我來推進,，還有兩個人配合。其他的人只能是有大活動的時候協(xié)作,，沒有更多的時間和經(jīng)歷做其他的事情,。我手頭的其他的工作也不能割下，但是這件事情必須全力以赴,，變成了重中之重。

　　由于是第一次組織這樣的活動,，也沒有什么經(jīng)驗和頭緒,。只能多問相關部門的對接人,，或者在官網(wǎng)搜集信息,，一遍一遍的打給官網(wǎng)的客服咨詢,。

　　我們當時制定了無數(shù)版的活動方案、時間推進表,、新聞通稿,、邀約話術。每一個制定出來都是內(nèi)部先反復推敲,，然后再遞交修改，大家一起敲定后再推進實施,。雖然心里也沒底，不知道活動到底會被組織成什么樣子,，但是看著事情一步一步的推進,，心里還是很踏實的,。直到我們出現(xiàn)了一個小小的爭議。

　　“這個活動的獎金到底該由誰出,，我們?yōu)槭裁匆瞿?？?p>　　“可是,，咱們在洽談這個事情的時候不是表明了是我們協(xié)辦,，我們冠名，那自然要由我們出錢呀,。”

　　“你有沒有想過,，這個活動到底要花多少錢,，又能產(chǎn)生多少價值，我們花的這個錢什么時候才能產(chǎn)生收益,，活動組織完之后這些項目要怎么辦，如果這些項目的人只認相關部門,，不認我們怎么辦,？”

　　這一串問題把我問的懵懵的，我怎么知道,？這些不該是我思考的問題吧，爭取這個機會的時候怎么不想,？拿到機會的時候怎么不提？跟相關部門那么多次的溝通會議怎么不問,？我只是負責組織活動的,，搞的是執(zhí)行層面，這些戰(zhàn)略性的問題我沒有答案,。

　　“老板,，那我們怎么辦？”

　　“這個問題肯定要解決的,，你約一下對接人,，咱們見面說一下這個事情吧,。應該早點想到的,，現(xiàn)在我們再提就陷入了被動。小夕,，以后要多思考，不要什么事情拿起來就干。我現(xiàn)在是在教你方法,。”

　　“好的,，我知道了?！?p>　　事情到了這個地步，我只有深深的自責,。為什么我當初沒有想到呢？領導把這件事情交給了我,，就是完全信任我呀，我怎么能辜負了領導的信任呢,？我不知道該怎么繼續(xù),，不知道我還能怎么做來挽回這件事情的損失。

　　“我們要不然找贊助吧,，把冠名的權力給其他公司,，我們只做協(xié)辦單位？”

　　“行是行,，但是你能保證找到公司贊助嗎,？”

　　“要不我們問問相關部門，看他們有沒有認識的公司想贊助的,?！?p>　　“他們要是能找到，他們還找我們干嘛,？”

　　“那我就拿著項目方案逐個公司去問吧，總會有想贊助的公司,?！?p>　　“小夕,，你有多大的把握,？你計算過嗎？現(xiàn)在已經(jīng)到了這個階段,，萬一沒有公司贊助呢,？萬一被相關部門知道了,，以為我們沒有錢,，不想搞了呢,？你有想過雙方的關系會有多糟糕嗎？”

　　又是一連串的問題,，又是把我問懵掉了。我能想到的也只有這樣了呀,。我在努力想辦法了。

　　最后,，這個問題還是沒有解決，公司拉不下臉去“求”別的公司,，也不想讓相關部分認為我們沒有實力，所以只能硬上,，錢我們自己出了。只能想辦法從后面找補回來,。

　　我確實缺乏一些系統(tǒng)性的工作方法,，也缺乏戰(zhàn)略層面的籌措與布局,，所以才導致我做事情容易陷入到局部與表面,，沒有更多的時間和精力去思考更重要,、更深入的東西,。這是我的問題，我承認,，也是我一直想要學習改變的。但是難道有人替我做這些一件一件的小事嗎,？有人分擔我的壓力與任務嗎？有人安慰與鼓勵我的努力嗎,？

　　我已經(jīng)在逼著自己做的更好，我也希望公司可以變的更好,，我只能說我問心無愧。

　　最后的最后,，活動經(jīng)過報名、初賽,、復賽,、決賽、頒獎,、發(fā)布會，最后圓滿結束,。公司收獲了很多項目的投稿方案和對接資源，相關部門收獲了一次美名,，我收獲了一次組織大型活動的經(jīng)驗,。

　　現(xiàn)在回想起細節(jié)，還是能夠歷歷在目,，我的努力我看的到,。我為自己驕傲,。

　　可是公司看到了什么？我不確定,。