張副總說,，經(jīng)過前期的調(diào)整,，業(yè)務(wù)部已經(jīng)把架構(gòu)搭建起來了?，F(xiàn)在已經(jīng)有三個組,，每個組長（經(jīng)理）已經(jīng)配置了助理,，每個經(jīng)理手上都有自己的核心客戶,，可謂是“三足鼎立”,。儲備力量有阿國,，還可以再招多一兩個小伙子，進(jìn)行培訓(xùn),。這樣業(yè)務(wù)部人員梯隊也就形成了,。

　　人手足了，大家就要卯足勁地干,，找客戶,、簽單子、創(chuàng)業(yè)績,！把公司的業(yè)務(wù)做起來,，以去年的訂單量為基礎(chǔ)，今年的目標(biāo)是翻一翻,。

　　研發(fā)和生產(chǎn)部門一定全力配合！從現(xiàn)在到年底,，就看誰的訂單量大,，誰就拿最多獎金。公司絕不會虧待大家,！老板可以少賺點,，公司毛利可以降低點，把收益拿出來獎勵給大家,，大家把干勁,、沖勁都使出來！

　　張副總講得有些激情澎湃,，口干舌燥,，他停下來，喝了幾口水,。

　　李明瑾也聽得有些激動,，感覺公司蓬勃發(fā)展近在眼前，未來形勢一片大好,。她的待遇,、她的福利、她的職業(yè)發(fā)展……似乎都在不遠(yuǎn)的將來,。

　　許是她還太年輕了,，還沒有經(jīng)驗，一下子就相信了這充滿希望的未來前景,。

　　張副總潤了潤嗓子,，又接著說。

　　公司原先就只有一個業(yè)務(wù)員,，就是老板,，這樣都能把業(yè)務(wù)給做起來,。曾經(jīng)那些客戶的貨車都是等在公司門口，面料一做好就搶著拉走,?？墒乾F(xiàn)在，這幾年的訂單數(shù)量停滯不前了,。這里面固然有市場變化,，競爭對手多的原因，但是,，大家作為公司的業(yè)務(wù)人員,，中層干部，難道自己沒有想想,，這到底要怎么解決嗎,？

　　“不要總抱怨研發(fā)的不合客戶口味，也不要抱怨生產(chǎn)的拖后退,，難道你們做業(yè)務(wù)的就沒有問題嗎,？”張副總對著三位業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)問。三個人都低頭,，沒有吭聲,。

　　張副總的發(fā)問，又讓李明瑾從剛剛的美好未來幻想中,，驚醒過來,，她在筆記本上重重劃了幾筆，給自己提神,，生怕下一個被問到的是自己,。

　　張副總停了停，又接著說：“程總請我過來DL,，就是要讓我把業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)起來,，把業(yè)務(wù)部門整頓起來。公司要規(guī)范化管理,，先從業(yè)務(wù)部抓起,，再推廣到其他部門。這樣公司才能形成有效管理,，盡快度過瓶頸期,，發(fā)展壯大起來?！?p>　　“不能凡事只靠老板一個人,，只有大家齊心協(xié)力，上下一心，公司才能做起來,！”

　　說到這里,，他又停一停，看了一圈,，似乎給在座的人留了思考的時間,。

　　“程總，您這邊有什么要指示嗎,？”張副總側(cè)身咨詢程總,。

　　“沒有，您接著說吧,！確實～現(xiàn)在的客戶比較多,，訂單量分散，跟以前的情況不一樣了,。公司做大了之后,，我也不能再事事兼顧。公司的人多起來之后,，我也管不了那么多,！所以張副總這邊也要多費(fèi)些功夫，把業(yè)務(wù)部培養(yǎng)起來,。”

　　“程總放心,！這正是我接下來要講的,。”

　　倆個老總在對話,，其他人都屏聲靜氣地聽著,，感覺生死攸關(guān)。

　　*友情提示：部門會議一般定期開,，半個月或一個月一次,，目的是總結(jié)近期工作，計劃下一步安排,，部門內(nèi)部人員交流等,。