張副總繼續(xù)說：“這種考慮,，你學(xué)管理的也可以想想,。我估計，大概是出于成本和管理上的考慮,，不想把生產(chǎn)規(guī)模做得太大,?！?p>　　“因為設(shè)備一旦引進，如果不能保持天天開機的話,，每停機一天都是損失,。工人也是，沒有足夠的訂單給他們做,，公司也要按月支付固定薪水,。固定成本擺在那?！?p>　　“您說的是邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律,？”李明瑾想起來，以前學(xué)過這么一個規(guī)律,。

　　邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律,，也叫邊際報酬遞減規(guī)律，是經(jīng)濟學(xué)的一個基本概念,，是指在一個以資源作為投入的企業(yè),，單位資源投入對產(chǎn)品產(chǎn)出的效用是不斷遞減的，換句話,，就是雖然其產(chǎn)出總量是遞增的,，但是其二階導(dǎo)數(shù)為負,，使得其增長速度不斷變慢，使得其最終趨于峰值,，并有可能衰退,，即可變要素的邊際產(chǎn)量會遞減。

　　簡單點說,，就不是投入越多越好的意思,，凡事總有個度。

　　“嗯,，換個角度說,，一個企業(yè)的規(guī)模要與經(jīng)營者的管理水平和管理能力相匹配，企業(yè)擴大不見得就是好事,，保持在一定的規(guī)模內(nèi),，有穩(wěn)定的訂單和利潤，也是一種小企業(yè)的靈活生存之道,?！?p>　　“您是說企業(yè)擴大后，雖然訂單量也可能會增加,，但是隨之的管理成本,、經(jīng)營成本也會上升……”李明瑾問。

　　“對,，管理成本的增加與管理效率的提高,，不一定會成正比的。所以這就是AA公司老板的精明之處,，他有他的經(jīng)營思路,。”

　　“反正訂單量超過他們自己的生產(chǎn)量,，他可以外發(fā),，或者在別的公司買進，只要中間賺個差價就可以,，省時省力,，不一定要在自己家生產(chǎn)?！?p>　　“所以,，他是不是同行競爭關(guān)系，其實沒那么重要,。生意上,，只要有合作的地方，就是客戶,?！?p>　　“不過,，作為同行，難免有競爭,，有利益沖突,，跟這類客戶打交道，我們確實也要留個心眼,?！?p>　　“話說回來，如果我們自己公司經(jīng)營得足夠好,，人他們是挖不走的,。如果我們經(jīng)營得不好，人不挖也要走,。還有超出正常薪酬水平太多的挖角,，你就讓他們挖吧，挖過去的人也不一定能做得下去,?！?p>　　副總以他多年的人生閱歷給李明瑾又上了一課,。

　　“嗯嗯,！”

　　這些經(jīng)驗總結(jié)的信息量太大，李明瑾除了點頭,，實在干不了別的,。

　　副總講到管理的有效性問題，這個問題,，比較復(fù)雜,，不僅涉及決策、人員,，還有環(huán)境,、時效和過程，又是包括了企業(yè)經(jīng)營過程中的方方面面,，不僅有物,，關(guān)鍵還是人。而管理有效性的實質(zhì),，就是效率加效果,。

　　效率和效果，又跟人息息相關(guān),，這不僅讓李明瑾又想到績效管理和績效考核,，看來企業(yè)經(jīng)營，是繞不開這個話題,。

　　想到最后,，李明瑾都懷疑副總是不是在啟發(fā)她對績效考核的理解了,，不然怎么講同行競爭又繞到管理的問題上來了……

　　看來，AA公司這事,，還是她瞎操心了,。

　　而更讓李明瑾心動的是，怎么樣才能成為一個搶手的員工呢,？什么時候才有人來挖她的墻角呢,？

　　*友情提示：挖墻腳這事，對被挖的公司肯定是不利的,，對個人,，倒也是個快速漲薪機會。當(dāng)然,，被挖過去之后,，工作壓力一般也會快速增加。