可能他們轉(zhuǎn)正是加500,，或者更多,？又或者少些？

　　李明瑾覺得自己不能放松,，還得努力追趕,。她知道不能這樣去比較,，可是又無法說服自己。

　　或許當(dāng)初離開B市,，始終是她心里的遺憾,；又或許她想證明，她的選擇沒有錯,。

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　　有了人事部的通知,，李明瑾已經(jīng)正式成為副總的助理了。她的座位,，還是在原來的位置上,，只是再不用管后面的王經(jīng)理說什么了，王經(jīng)理也不會再吩咐她做事了,。

　　副總有時在公司,，有時不在公司，在的時候他到辦公室的時間也不定,，他并不需要像一般員工那樣準(zhǔn)時上下班打卡,，高管們總是有特權(quán)的。

　　于是李明瑾落得比以前更加清閑,，她是要按時上下班打卡的人,，一早到了公司，副總沒來,，她沒事做,，就是看電腦了，而且是名正言順地看電腦,，別人管不著她,。

　　但是她成了副總助理之后,，副總凡是開會，都會讓她一起去,，有時候做個會議記錄,，有時候并不需要做記錄，但是她也習(xí)慣了把要點記在本子上,。

　　她還跟著副總?cè)パ膊檐囬g,，看設(shè)備，看生產(chǎn)進(jìn)度,，看瑕疵品返工,。

　　甚至有一次中午，副總吃了午餐后,，意外回到辦公室,，過了十幾分鐘，他叫上李明瑾,，說是要去車間看看,。然后兩人就往車間走。

　　中午的廠區(qū)特別安靜,，不用值班的人,，都在午休。倆人一前一后走過好幾個辦公室,，從玻璃窗看進(jìn)去,，都是趴在座位上午休的員工。有的位子上沒有人,，估計是回去宿舍睡覺了,。

　　可是有些設(shè)備是連著生產(chǎn)的，中午甚至到晚上都不會停,，一停就容易出現(xiàn)瑕疵品,，這樣的設(shè)備，必須有人輪班值守,，時刻看著機(jī)器,，及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　實際上,，副總要去車間看的,，就是值班的人有沒有盡責(zé)看機(jī)，還是在偷懶睡覺,？

　　副總帶著李明瑾,，一路上并不說話，他們進(jìn)了織布車間，一臺一臺設(shè)備看過去,。那些設(shè)備很大,，機(jī)器與機(jī)器之間都有用半透明的材料間隔開來，每臺機(jī)器都有一個人在守著,。

　　果然,，有的機(jī)器旁邊有人在看著，有的機(jī)器在運作著,，旁邊卻找不到人,，有的人坐在角落里，打著瞌睡,。

　　副總沒有現(xiàn)場逮人，只是跟李明瑾眼神交流,，然后把車間里里外外走了一遍,。

　　李明瑾沒說話，并不著急開口,，她在等副總指示,，副總做事肯定有他自己的想法，她只要跟看著就行,。

　　從車間回來,，副總就對李明瑾說：“你看，現(xiàn)場的管理就是這么個水平,?！?p>　　李明瑾沒出聲，臉色嚴(yán)肅,。

　　“這樣是做不出好品質(zhì)的面料的,，一旦出現(xiàn)次品，不僅要返工,，耽誤時間,，耽誤進(jìn)度，還要被客戶扣款,，可是損失卻算不到工人頭上,。”

　　“為什么呢,？”李明瑾不解,。

　　“生產(chǎn)流程太多，到最后不知道是誰的責(zé)任了,。就比如一臺機(jī)器織出來的布有問題,，你不知道是今天織的那部分有問題，還是昨天織的那部分有問題,，到底是誰看機(jī)的時候出的問題,，很難查到,。這布要全部織完了才能下機(jī)，有時候要織幾天,?！?p>　　“這樣啊,？那怎么辦,？”

　　*友情提示：工作一般就是只對直線上司負(fù)責(zé)，別人不用理會,。如果是多頭交叉管理的,，就比較麻煩，看公司的組織架構(gòu)設(shè)計,。