副總點點頭，說“好”,，表示同意,。他只掌握事情的大方向,，具體的細節(jié),，放手給李明瑾去做,。

　　他甚至都可以不用去考慮細節(jié),，讓李明瑾去想就可以,。最后李明瑾匯報給他,，他聽一聽覺得合理就同意，有疑問還可以再討論,。這個方式,，對李明瑾來說，即是鍛煉,，也是挑戰(zhàn),。

　　若是換成王經(jīng)理,，她肯定是事無巨細都要插手的，而且一字一句都要按照她的想法來,，美其名曰“把關”,。

　　這就是不同的管理者對下屬的不同管理方式。好的方式,，可以讓下屬快速成長,，反之，下屬就永遠都只是一個會聽話下屬而已,。

　　李明瑾覺得,，很多中層的管理者，根本就不會培養(yǎng)下屬,，也不想培養(yǎng)下屬,。他們緊緊地護著自己的地位，生怕被人搶了去,，好像離了這個位置,，他們就再也沒有機會當“官”了。

　　征得副總的同意后,，李明瑾就回去寫了個正式郵件,，說了考核的事情，把定好的考核制度和表格模板都附上去,，通知三位業(yè)務經(jīng)理,，請他們五天內先把各自全部的訂單和出貨、收款,、扣款等情況統(tǒng)計出來,，再發(fā)給她去核對，核對完了,，她才能接下去算獎勵的金額,。

　　郵件寫完后，李明瑾前后又看了看,，確保把事情說明白了,，才發(fā)給了副總和三位業(yè)務經(jīng)理，并抄送給了程總,。至于財務部那邊,，副總說，財務經(jīng)理年紀比較大,，她都不用電腦的,，讓李明瑾直接過去跟她溝通就好，把留底的那套出貨單借來用用,。

　　李明瑾很快就去財務部借來了出貨單,?？粗嵌褑巫樱南脒@統(tǒng)計工作量也不少了,，她得想想怎么做才能省力點,。

　　三個經(jīng)理收到郵件后，立馬就行動起來,。這是跟錢相關的事,，誰都看得緊。李明瑾就聽到王經(jīng)理吩咐小玲,，吳經(jīng)理吩咐阿惠,，陳經(jīng)理吩咐阿娟，把各自的接單情況都捋出來,。

　　王經(jīng)理特地把小玲叫到她跟前,，仔仔細細地跟小玲說，說了好一會兒,，還沒說完,。

　　吳經(jīng)理坐在位子上，對著阿惠的后腦勺吩咐了兩句,，阿惠轉過半個身子,，問明白之后就開始翻訂單資料，準備統(tǒng)計起來,。

　　陳經(jīng)理也是坐在位子上,，叫了下阿娟，阿娟把椅子轉了個方向,，跟陳經(jīng)理面對面,，倆人埋頭合計了下，很快也有了主意,。

　　只有阿國和阿翔沒什么事,，照樣在網(wǎng)上找他們的客戶,，并嘗試跟客戶聯(lián)系上,。

　　李明瑾知道他們肯定也聽到了經(jīng)理們的話，看著別人忙著算業(yè)績的感覺肯定很不好受,。同事一場,，她并沒有看不起他們的意思，可是她也沒辦法照顧到他倆的感受了,，只希望他們能熬過這段時間吧,！

　　趁著業(yè)務經(jīng)理做統(tǒng)計的時間，李明瑾也把全部出貨單翻了一遍,，心里大概有個底,。她想著,，平時看每個經(jīng)理都有做訂單統(tǒng)計，只需要按她的模板去調整下,，更新最新的出貨和收款情況,，應該很快就能做出來了。

　　沒想到,，一涉及到提成的事,，大家都特別在意。平時不怎么看的統(tǒng)計表,，這次助理們整理出來后,，三個經(jīng)理都不約而同地自己認真核對了一遍。

　　*友情提示：工作郵件也不是隨便發(fā)的,，有很多小地方要注意,。總得來說,，郵件要寫得言簡意賅,，重點突出，附件不要漏,，相關的人,，都要發(fā)送到。點擊發(fā)送之前,，最好再看一看,。