三個月后的一個下午,，斜陽若影,，空氣清新,，天晴得像一張藍紙,，幾片薄薄的白云,，像被陽光曬化了似的,，隨風緩緩浮游著,。

　　研發(fā)部頂樓的新能源開發(fā)室里,，張曉東等人卻是正在辦公室里操作著CAD軟件飛快的繪制著圖紙,。這是科室目前正在進行的風機項目的收尾階段的圖紙，幾乎全科室的人都參與了進去,。

　　風機項目從立項開始,，到目前進行收尾工作為止，前前后后至少已經進行了有兩年多的時間了,。這個項目前后已經投入了大量的人力物力,，目前到了最后的階段，大家自然是都不敢懈怠,。

　　其實,，張曉東四人參與進去這個項目的時候，風機項目已經接近尾聲,，項目的主體圖紙早已經經過專家審核驗收,，完成圖紙審核交檔,，提交生產部門進行樣機試制了。

　　他們現在參與的,，只是該項目外圍的一些附件部分的圖紙設計,，創(chuàng)新度較低，繪圖工作量也相對小一些,。

　　今年年初,，研發(fā)部還特意為新能源開發(fā)室訂閱了《風力發(fā)電》、《風電技術》,、《風能產業(yè)觀察》等行業(yè)相關的期刊雜志,，目的是讓新能源的員工，更好的了解風電行業(yè)的動態(tài),，更好的幫助他們工作,。

　　張曉東曾利用空閑時間，專門翻閱了一些相關的期刊,，對風電行業(yè)的形勢也算是有了一定程度的了解,。

　　2010年，風電產業(yè)被列入國家七大戰(zhàn)略新興產業(yè),，在全球大力發(fā)展清潔能源的大好時機下,，國內風電裝機容量繼續(xù)保持增長，全年新增裝機1602.2萬千瓦,，累計裝機4182.7萬千瓦,。與上一年相比，風電新增裝機增長率為16%,，累計裝機增長率為62%,，相比過去4年里風電裝機容量連年翻番增長的態(tài)勢。

　　但是,，國內風電產業(yè)的發(fā)展在最近幾年的發(fā)展卻是可謂喜憂參半,。

　　喜的是國內風電產業(yè)繼續(xù)保持增長勢頭，同時邁出了大力推進海上風電的發(fā)展步伐,；憂的是風電產業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大,、市場競爭愈發(fā)慘烈，同時在風機不斷求大追新的快速發(fā)展背后,，風機質量安全存有隱患,。

　　有人說，21世紀是一個危機與挑戰(zhàn)并存的時代,，這句話放在全國的風電行業(yè)真是再合適不過,。

　　截止去年12月底，作為全球最大的風電整機生產國,，我國已有100多家整機商,，有樣機下線的就有近90家,。此外，還有風電設備零部件制造企業(yè)上百家,，葉片生產廠50余家,，塔架制造廠100余家。

　　越來越多的企業(yè)進入風電產業(yè),，風電裝備市場的競爭也越發(fā)激烈,，風電行業(yè)產能過剩的苗頭已經出現，風電設備生產企業(yè)正面臨著新的行業(yè)洗牌,。

　　說實話,，公司選擇這個時候進入風電行業(yè)，在許多人,，包括張曉東看來,，并不是一個很好的時機。

　　國有企業(yè)的制度死板,，流程繁瑣是出了名的,，這些弊端，實際上正在嚴重制約著公司的發(fā)展,，特別是在開辟新產業(yè)方面,，表現的更甚。

　　在國企工作,，縱使你發(fā)現了一個前景很好的項目,，卻要經歷極為繁瑣的審批手續(xù)，還有可能批不下來,。即使項目最終審批了下來,，立項成功，卻也是錯過了最佳的發(fā)展機遇,。

　　每每與科室的師兄聊天,，說到立項的相關情況，他們都無一例外的表現出痛心疾首的表情,，看來也是對這種情形深有體會。

　　張曉東目前手頭的工作量幾乎已經接近完工,，圖紙已經全部設計完畢,，就等著打印圖紙進行審核了。

　　經過這幾個月的以來的接觸與了解,，張曉東已經對研發(fā)部的產品設計流程,，有了一個比較清晰的認識。

　　一項新產品研發(fā)的完整流程至少包含以下五個步驟,。

　　首先是立項,。立項之前要寫立項報告,，經過科室初步論證，看是否符合立項要求,?？剖页醪秸撟C通過之后，就要馬上準備進行研發(fā)部論證,，就項目的可行性,、項目前景、市場環(huán)境等進行進一步論證,。

　　以上兩步沒有問題,，就可以上報公司科技部審核，審核沒有問題,，則會下發(fā)正式的項目任務書,，標志著立項成功。

　　其次,，項目人員分配,。通常由科室主任分配人手，再由項目長,，即項目負責人進行具體的工作及人員分配,，并確定具體的完成日期。

　　第三,，完成圖紙的設計交檔,。項目的參與人員，在收到任務后,，即可開始各個部分的圖紙設計,，并在規(guī)定的時間內完成圖紙審核。

　　而圖紙的審核,，又分為初核與復核,，初核階段圖紙基本上還處于方案設計的粗加工階段，等到完成審核,，圖紙會返回到設計者手里,，進行修改。

　　圖紙修改完畢,，設計者重新打印圖紙,，再進行二次審核，一般到這個時候,，除非有特殊情況,，否則都是一些小問題了，改動量并不大,。

　　待設計者完成二次審核的所有改動工作之后,，重新提交圖紙完成相關的流程,，即可完成圖紙交檔。

　　第四,、樣機試制,。項目圖紙全部完成審核交檔后，后續(xù)就要安排生產樣機,。有的時候,，公司為趕進度，要縮短生產周期,，就會在主體圖紙先完成審核交檔的情況下,，首先啟動主體部件的生產。等到后續(xù)的非主體件陸續(xù)完成,，再陸續(xù)安排其他的部件進行生產,。

　　最后是項目驗收。項目驗收又分為廠內驗收和現場驗收,。

　　產品樣機在完成廠內制造與組裝后,，必須完成產品的出廠試驗，才能完成廠內驗收,。在完成廠內驗收的基礎上,，可將產品推向市場，進行工業(yè)性試驗,，完成之后,，即通過了現場驗收。

　　現場驗收是相當耗時費力的,，試驗期間,，公司必須派人全程跟蹤，地點可能是在沙漠,，也有可能是在海上,，時間至少兩三年以上，直到用戶在驗收意見書上簽字,，才算項目正式完成驗收,，可以批量化交付用戶，大規(guī)模推向市場了,。

　　以上,，即為一個研發(fā)項目的完整的工作流程，可見流程相當繁瑣,，牽扯的人力物力巨大,，時間跨度相當長,。

　　而張曉東他們目前所進行的,，正是非主體件的外圍的圖紙設計工作,。