資本市場(chǎng)的侵襲和攪動(dòng),，讓江淮幡然悔悟,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和有序競(jìng)爭(zhēng)，是不可能擋得住資本的步伐,，優(yōu)勢(shì)資源的閉環(huán)體系也絕不是一只鐵桶,，密不透風(fēng)。數(shù)據(jù)的剝離,，有形資產(chǎn)的剝離,，依然無(wú)法抵御其他體系外的海嘯和地震。優(yōu)勢(shì)資源的細(xì)分和迭代,，才有可能分散資本,，即使把雞蛋放在幾個(gè)籃子里，依然擋不住車(chē)輪的碾壓,。

　　五臺(tái)山回來(lái)后,，吳雙的情緒特別高，走路帶風(fēng),，說(shuō)話帶五線譜,，桌子上擺滿了關(guān)于融資和投資的書(shū)籍。

　　江淮：又買(mǎi)這么多書(shū),？

　　吳雙：我是受刺激了,，你們談?wù)撡Y本，我就跟二傻子似的，插不上嘴,。

　　江淮：不要把資本看的太神化了,，資本首先是工具，資本的目的,，還是掠奪資本,。

　　吳雙：香港私募基金在我們的優(yōu)勢(shì)資源內(nèi)部滲透很大,，也帶來(lái)了很多先進(jìn)的理念,，和各個(gè)項(xiàng)目組對(duì)接的不僅順利而且愉快。我在想,，是否可以把優(yōu)勢(shì)資源的戰(zhàn)線再拉長(zhǎng)一下

　　江淮：有具體的想法嗎,？

　　吳雙：別的行業(yè)先不說(shuō),，以餐飲行業(yè)為例,，半成品的采購(gòu)一直是對(duì)接到第三方，而且第三方的門(mén)類(lèi)不全,，物流和服務(wù)能力不足,。如果現(xiàn)在打造中央廚房，應(yīng)該是個(gè)好時(shí)機(jī),。

　　江淮：打造中央廚房不難,，一個(gè)是原材料，一個(gè)是生產(chǎn)加工,。但是我們終端體系的采購(gòu)能力和體量,，支撐起中央廚房還是有很大壓力。如果產(chǎn)品不能突破到體系外部,，會(huì)造成死循環(huán),。這個(gè)還不是最重要的，即使解決了銷(xiāo)量,，物流始終都是短板,，物流的投入，是高成本的持續(xù)投入,，完全靠豐富的現(xiàn)金流支撐,，這個(gè)可不是創(chuàng)業(yè)大軍能獨(dú)立完成的項(xiàng)目。

　　吳雙：如果強(qiáng)勢(shì)資本介入,，有可能嗎,？

　　江淮：資本只能提供必要的財(cái)務(wù)支持，解決不了運(yùn)行和優(yōu)化,，物流行業(yè)的成長(zhǎng)和整合周期太長(zhǎng),。

　　吳雙：如果專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資本結(jié)合吶

　　江淮：丫頭，你學(xué)壞了，開(kāi)始把師傅往溝里帶了,。說(shuō)說(shuō)你的想法,。

　　吳雙：芝麻開(kāi)門(mén)投資集團(tuán)今年同一時(shí)間完成了全國(guó)范圍內(nèi)六家物流體系的收購(gòu)，聯(lián)合成立了飛鳥(niǎo)快運(yùn)集團(tuán),。飛鳥(niǎo)驛站目前在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)放加盟,，我們的創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)分布在全國(guó)各地，已經(jīng)構(gòu)成了一張強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò),，把創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)引到飛鳥(niǎo)體系應(yīng)該不難,，只要有運(yùn)營(yíng)資金的支持，我們的數(shù)據(jù)就進(jìn)入了專(zhuān)業(yè)物流體系,，飛鳥(niǎo)遍布全國(guó)的物流集散地,，也可以成為我們中央廚房的集散地。把我們八個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品鏈集合起來(lái),，如果再打造一個(gè)團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)商城,，豈不是把人、產(chǎn)品,、物流都盤(pán)活了,。我們系統(tǒng)內(nèi)的訂單就可以支撐加盟門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本。

　　江淮：理論上能站住腳,，還需要再演算一下,。你和八旗子弟探討過(guò)嗎？

　　吳雙：我們的行業(yè)密集,，產(chǎn)品密集,，地域分布零散，只要自己能打造營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)資源,，物流剛好可以盤(pán)活這盤(pán)大棋,，而且一定是井噴式的大棋，甚至?xí)?dòng)零售業(yè)的變革,。

　　江淮：落地執(zhí)行怎么解決,？

　　吳雙：可能要收購(gòu)一個(gè)綜合類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)商城，最好是自己開(kāi)發(fā),。如果收購(gòu),，就不用再建團(tuán)隊(duì)，省心,、省時(shí),，如果自己開(kāi)發(fā)，就得外包,。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)商城都是平面展示,，最多會(huì)有些視頻展示,，我想采取……

　　江淮：直播展示

　　吳雙：真不愧是我的老大。這樣一來(lái),，不僅擴(kuò)大我們的創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù),，而且解決了女性創(chuàng)業(yè)的數(shù)量和幾率。

　　江淮：我贊成收購(gòu)的模式,。

　　吳雙：我想讓八旗子弟聯(lián)合控股,，然后把香港私募基金也引進(jìn)來(lái)，最多占10%股份,，最后是創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,，不接受其他外部的資本，您覺(jué)得是否可行,？

　　江淮：八旗子弟如果發(fā)展太快,，資本的積累太大，我擔(dān)心后期會(huì)出大問(wèn)題,。弄不好將來(lái)要揮淚斬馬謖或者斷臂療傷,。前幾天沈漪和邱赫分別提醒過(guò)我，可能會(huì)出現(xiàn)德不配財(cái)?shù)默F(xiàn)象,，也有可能會(huì)出現(xiàn)民國(guó)時(shí)候的軍閥割據(jù),。原來(lái)借給他們的資金該撤回來(lái)了，我不能跟八旗子弟有經(jīng)濟(jì)上和利益上的往來(lái),，否則說(shuō)不清楚。

　　吳雙：老大,，您圖什么呀,？

　　江淮：我圖的是天下，得數(shù)據(jù)者,，得天下,。

　　吳雙沒(méi)有急于著手推進(jìn)中央廚房和網(wǎng)絡(luò)商城的進(jìn)度，她也明顯感覺(jué)到,，無(wú)論是管理企業(yè),，還是扶植創(chuàng)業(yè)，人心和人性是最不確定的因素,，她很尊崇沈漪和江淮這樣的生活方式,，簡(jiǎn)單、睿智,，凡事總是為別人著想,，處處從大局考慮，不自私,，不貪婪,，平和、淡泊，無(wú)論自己有多大的能量,，從不張揚(yáng)外露,，她們就像太陽(yáng)一樣，永遠(yuǎn)溫暖著別人,。

　　吳雙也想成為沈漪那樣的人,，至少能增添江淮對(duì)自己的欣賞力。吳雙認(rèn)為自己很幸運(yùn),，能在踏上社會(huì)的第一步就結(jié)識(shí)了如師如友的江淮,，而且站在了最高的起點(diǎn)上，有點(diǎn)像第一天學(xué)乒乓球就遇到了世界冠軍劉國(guó)梁的感覺(jué)一樣,，她很慶幸自己的任性和堅(jiān)持,，不然現(xiàn)在可能正坐在某某大學(xué)的辦公室里消磨秦春，消磨時(shí)光,，消磨斗志,。

　　吳雙很喜歡這種有創(chuàng)造力的自由職業(yè)狀態(tài)，她喜歡改變,，喜歡深度思考,，喜歡嘗試更多的不可能性，她認(rèn)為如果有一天,，自己不再愿意學(xué)習(xí)或思考的時(shí)候,，一定是自己老去的標(biāo)志。在給自己未來(lái)職業(yè)定位的時(shí)候,，吳雙最理想的定義就是做公益事業(yè)志愿者,，現(xiàn)在看來(lái)，更喜歡自由職業(yè)者,，她認(rèn)為,，幫助別人是自己最快樂(lè)的收獲。

　　最近幾天,，香港私募基金會(huì)的董事局秘書(shū)鐘浩不斷發(fā)出邀請(qǐng),，希望探討新的合作模式。吳雙以前跟鐘先生打過(guò)幾次交道,，對(duì)鐘先生印象很好,，不到四十歲，說(shuō)話很謙和,，非常有合作精神,。最后定在方氏茶餐廳見(jiàn)面，鐘先生帶了一位助手,，叫何嘉毅,，二十幾歲的小伙子,，彬彬有禮。

　　鐘浩：吳老師,，我開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的說(shuō)好嗎,？

　　吳雙：請(qǐng)講。

　　鐘浩：我代表基金會(huì),，想和你們的體系合作,，在全國(guó)開(kāi)設(shè)30家空中餐廳。

　　吳雙：這個(gè)概念非常新穎,，一定可以獲得成功,。你們自己有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力，不需要外部合作呀,？

　　鐘浩：吳老師,，你知道，我們沒(méi)有粉絲和流量,。流量比資本更強(qiáng)大,。你們不需要投資，我們送15%比例的干股,。

　　吳雙：鐘生,，這樣的合作不會(huì)長(zhǎng)久，共同投資才能長(zhǎng)足發(fā)展,。

　　何嘉毅：吳小姐說(shuō)的很有道理,。我們還想在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方面跟吳小姐的創(chuàng)業(yè)體系合作，不知道有沒(méi)有興趣,？

　　吳雙：二位老板,，我和我的老師只是創(chuàng)業(yè)體系的推動(dòng)者，沒(méi)有利益關(guān)聯(lián),。我們目前也在整合產(chǎn)品、物流和網(wǎng)絡(luò)商城,，推動(dòng)更多人參與創(chuàng)業(yè)是我們的宗旨,，這也是我們選擇合作伙伴和資本的前提。

　　何嘉毅：吳小姐,，我們集團(tuán)在香港和大陸有兩個(gè)成熟的網(wǎng)絡(luò)商城,，如果可以推動(dòng)就業(yè)，我們?cè)敢鉄o(wú)償貢獻(xiàn)出來(lái),。

　　吳雙：何先生,，你不是鐘生的助理？

　　鐘浩：他是我們董事長(zhǎng)的公子,，基金會(huì)現(xiàn)任總經(jīng)理

　　吳雙：失敬了,。我跟老師匯報(bào)一下,，我們?cè)俾?lián)絡(luò)。

　　一周后,，在吳雙的邀請(qǐng)和主持下,，召開(kāi)了一個(gè)圓桌會(huì)議，會(huì)議成員包括飛鳥(niǎo)快運(yùn)運(yùn)營(yíng)官蔡云,，西部網(wǎng)商CEO李念,，直播無(wú)限總裁潘粒，香港私募基金何嘉毅,、大漠?dāng)?shù)據(jù)首席技術(shù)官吳未,、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟培訓(xùn)集團(tuán)蔣波。會(huì)議開(kāi)始,，通過(guò)視頻技術(shù)播放了一段模擬三D的經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),，以涵蓋食品、電器,、生鮮,、百貨、數(shù)碼,、服裝,、母嬰、飾品,、運(yùn)動(dòng),、汽車(chē)10個(gè)行業(yè)為參考的網(wǎng)上購(gòu)物商城為載體，輻射工業(yè),、農(nóng)業(yè),、手工業(yè)、畜牧業(yè),、電子制造業(yè)的互動(dòng)場(chǎng)景,，在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，展示了物質(zhì)流通,、行業(yè)互通,、無(wú)縫對(duì)接的仿生流場(chǎng)景。

　　作為一次整合型的會(huì)議,，雖然吳雙在會(huì)前分別聽(tīng)取了每位行業(yè)代表的意見(jiàn),，但是真正的把商業(yè)體系應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)體系中，是一次非常大的挑戰(zhàn),。不但涉及到分工配合,、收益分配、跨行業(yè)整合,，更涉及到未來(lái)的很多并購(gòu)與重組,，這樣的整合不同于八旗子弟的協(xié)調(diào)管理,。、江淮對(duì)八旗子弟采取的是分而治之策略,，八旗子弟隨時(shí)可以被另一家企業(yè)代替,，只要能把控?cái)?shù)據(jù)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于行業(yè)整合,，江淮建議只能在局部或者單一行業(yè)進(jìn)行,，只要是整合，一定涉及到人,，人的特點(diǎn)是喜歡爭(zhēng)和斗,。所以江淮給吳雙寫(xiě)了一個(gè)整合通路：準(zhǔn)入機(jī)制、明確分工,、游戲規(guī)則,、退出機(jī)制。反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要以資本為驅(qū)動(dòng)力,，要以數(shù)據(jù)為推動(dòng)力,。

　　吳雙：各位老板，我給大家展示的不是商業(yè)模式,，而是為我們的創(chuàng)業(yè)體系構(gòu)建的發(fā)展模型,，所以今天我接下來(lái)討論的主旨必須圍繞創(chuàng)業(yè)的便利性來(lái)進(jìn)行，如果各位沒(méi)有異議,，我們進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)

　　何嘉毅：平臺(tái)的資本方是誰(shuí),？

　　吳雙：平臺(tái)的控股方必須是創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，不低于52%的絕對(duì)控股,，在座的各位也可以入資,，但是不會(huì)引進(jìn)外部資本。除非運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有人退出,，會(huì)考慮重新引進(jìn),。

　　蔡云：物流是否需要入股。

　　吳雙：不需要,，但是你們需要與新平臺(tái)簽署戰(zhàn)略保障協(xié)議,。可以是對(duì)賭的形式,。

　　蔡云：新平臺(tái)什么時(shí)候可以產(chǎn)生？

　　吳雙：今天的會(huì)議就要有落地成果,。

　　大家表示認(rèn)同后,，請(qǐng)吳雙繼續(xù)。

　　吳雙：第一步,，西部網(wǎng)商和直播無(wú)限盡快合并重組為直播電商網(wǎng)站,。重組的要求是速度第一,，完美第二。重組后重新定義一個(gè)名稱(chēng),，雙方持同一股份,。第二步、重組注資,，需要香港私募基金注資3個(gè)億人民幣到新的平臺(tái),，占有總資產(chǎn)的10%股份左右。第三步,，大漠?dāng)?shù)據(jù)公司整體并入到新平臺(tái)體系,，技術(shù)入股，占股比例為3%左右,，培訓(xùn)集團(tuán)不占股份,，配合潘粒總裁對(duì)接創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟,，完成創(chuàng)業(yè)體系內(nèi)的宣傳,、包裝、培訓(xùn),。各位原來(lái)的資質(zhì)和公司可以保留,，也可以注銷(xiāo)，整合后啟用新的運(yùn)營(yíng)體系,。

　　何嘉毅：新公司有誰(shuí)來(lái)主導(dǎo),，或者擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,。

　　吳雙：整合期間由大漠?dāng)?shù)據(jù)擔(dān)任主導(dǎo)方,，由吳未先生擔(dān)任臨時(shí)總經(jīng)理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。會(huì)議結(jié)束后會(huì)會(huì)簽署一個(gè)聯(lián)合備忘錄,，各位代表可以在48小時(shí)以?xún)?nèi)隨時(shí)無(wú)條件退出。

　　高效的分工和布局,，讓各方代表充滿信心和期待,，大家的討論不斷深入，無(wú)數(shù)個(gè)創(chuàng)意,、無(wú)數(shù)種可能性被大家反復(fù)的推算演練,。

　　吳未進(jìn)入角色的速度很快，只有何嘉毅的積極性不是很高,?；蛟S是因?yàn)闆](méi)有并購(gòu)私募基金旗下的網(wǎng)絡(luò)商城，也或許是投資了3個(gè)億，最后連個(gè)主導(dǎo)席位都沒(méi)有得到,。

　　吳雙也在悄悄的觀察著各位代表的表現(xiàn),。江淮也曾提醒過(guò)吳雙，整合的過(guò)程中,，合作精神是重中之重,。此次會(huì)議產(chǎn)生了聯(lián)席會(huì)，在新公司沒(méi)有注冊(cè)之前,，由聯(lián)席會(huì)做集體決策,。會(huì)議選舉吳未擔(dān)任聯(lián)席會(huì)主席，何嘉毅擔(dān)任副主席,。

　　聯(lián)席會(huì)會(huì)議第一次會(huì)議形成了三個(gè)決議,。第一，新公司的名稱(chēng)確定為：進(jìn)行時(shí)科技股份有限公司,；第二,、新商城的名字確定為’：千選商城。第三,、明確了新公司的股份劃分比例,，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟52%，香港私募基金11%,，大漠?dāng)?shù)據(jù)3%,，千選商城21%，其余股份用于員工期權(quán)和激勵(lì),。

　　在吳未的領(lǐng)導(dǎo)下,，千選商城很快完成了第一次內(nèi)測(cè)，進(jìn)行時(shí)股份公司通過(guò)全體股東的提名和選舉,，由吳未擔(dān)任董事長(zhǎng),，李念擔(dān)任總經(jīng)理，何嘉毅,、潘粒擔(dān)任副總經(jīng)理,。歷經(jīng)90天的整合和奮戰(zhàn)，在母親節(jié)前夕,，一場(chǎng)煥然一新,、顛覆傳統(tǒng)的新零售形式，直播營(yíng)銷(xiāo)吹響了號(hào)角,，僅母親節(jié)當(dāng)天銷(xiāo)售額突破280億,，一躍跨入電商前五的序列。

　　在此期間,，在吳雙的建議下,，何嘉毅收購(gòu)了安格瑞公司的總部大廈，作為千選商城的辦公基地。為了對(duì)何嘉毅表示感謝,，在吳雙的斡旋下，香港私募基金以16億人民幣增持飛鳥(niǎo)快運(yùn)集團(tuán)1.5%的股份,，至此,，網(wǎng)絡(luò)零售的生力軍，直播營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)啟了新零售的新紀(jì)元,！