借殼上市
吳宗華在父親以及馬布斯先生的協(xié)助下,，選擇文博借殼公司上市時機恰到好處,，甚至可以說判斷得精確無誤,。在當時的楓葉國,，對于公司上市是沒有任何限制的。但一些小公司不愿變?yōu)樯鲜泄?，一是上市前準備有關(guān)各種法律文件的成本大高,，至少幾十萬加元。
二是小公司上市不但很難融資,，而且上市極易成為垃圾股而有損公司自身形象,。入不敷出得不償失。文博公司上市時規(guī)模也不大,，但吳宗華卻對文博非常有信心，瞅準三個時機：一是全球電腦業(yè)起勢正猛,；二是美國Netscape(網(wǎng)景)電腦公司上市后,，使普羅大眾充分認識到個人電腦的和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合帶來的改變將會是空前的，將會大大地改變?nèi)藗兊纳罘绞胶凸ぷ髁晳T,，巨大的商業(yè)前景將會是帶來巨大的商業(yè)回報,。
三是文博公司開發(fā)的手提電腦市場前景已被市場和公眾認可,。按照吳宗華的準則，有一個機遇,，可以試著看,，當兩個時機撞在一起，就可以斷然拍板,，何況已是三匹良馬駕轅,，此時天時地利人和。三者皆有了,，豈能坐失良機,？唯一要做的，也只能大步向前,，勇往前沖,。
1987年，吳宗華預(yù)感到一種危機,。在當時蓬蓬勃勃的電腦業(yè),，很少有人預(yù)感到前景不妙。吳宗華的預(yù)感來自于對市場的直觀判斷,，由于電腦業(yè)的利潤頗豐,，許多大公司蜂擁而至，美國的IBM,，蘋果,，都推出了不同的手提電腦。競爭激烈得近乎瘋狂,，當時文博的市值,，還不足以和這些巨頭抗衡。
文博公司只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，并不斷改進和完善技術(shù)才能頑強生存,，稍一松懈和停頓，就有前功盡失的可能,。但在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人才的儲備上,，文博都不能和當時正如日中天的競爭對手相比。
正因如此,，吳宗華陷于冥思苦想之中,。他反思文博的創(chuàng)業(yè)之路，得出一個結(jié)論,，文博是靠開發(fā)手提電腦起家,，目前只是靠著全球采購零部件，靠著其它地區(qū)的生產(chǎn)廠家組裝生產(chǎn)，很多配件需要外包,，沒有渠道銷售,，沒有出色的營銷人才。如果沒有大量的開發(fā)投入和研發(fā)人員,，就不會有強大而又持久的開發(fā)能力,，而且目前的電腦運行緩慢，產(chǎn)品性能得不到大的突破,，開發(fā)出來的新品如果達不到人們的預(yù)期,。文博目前的市場份額很快將會被其他的大型電腦公司所取代。
所以文博公司的職員始終處于強大的壓力之下,，工程師們每天都要工作到凌晨一兩點,，如此長期消耗。他們的智力和體力都會大幅度下降,，不可能保證公司持久的生命力,。正是因為看清了自己的路，吳宗華意識到,，文博公司需要更多資金投入,，招聘更多的研發(fā)人才。建立起自己的銷售渠道和自己的大型工廠提升自己的生產(chǎn)能力就成了他的當務(wù)之急,。
在調(diào)整自己和公司戰(zhàn)略方向的階段,，吳宗華從他在香港做電子貿(mào)易的父親那里得到啟發(fā)。日本的電子公司在當時之所以能獨霸天下,。除了過硬的品質(zhì)之外,，他每年都要參加各種各樣的電子展銷會，靠著他們強大的生產(chǎn)能力和遍布全球主要城市的營銷網(wǎng)絡(luò),，它可以把一個拳頭產(chǎn)品慢慢打磨,，然后生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，并且大批量地推銷到世界各地的用戶手中,。正因為是大批量的生產(chǎn)和采購,，所以成本和質(zhì)量得到了很好的控制。
特別是每年一屆的芝加哥國際電子博覽會,，集中了全球最頂尖的電子電器公司的展銷,，全球的客商都會到這里采購，下單,。他父親和他談起了在新都的沈宏發(fā),。談起了華盛工業(yè)集團的快速發(fā)展。如果真的要大規(guī)模的投入和快速占領(lǐng)市場,。如果只有華盛工業(yè)能做到,。不管是人員和配套設(shè)施,，論出貨質(zhì)量和速度。在世界各地,，沒有華盛工業(yè)更好，更合適,。美國的幾大品牌電腦集中在臺灣生產(chǎn),，但成本要比大陸高出不少，如果假以時日,。這些品牌將會把更多的訂單移到正在改革開放中的大陸沿線,。將來走的路也是華盛工業(yè)的生產(chǎn)模式。那如果現(xiàn)在走了先機,，那么一切都將變得主動,，成本將得到很好的控制，利潤空間也就會逐漸增大,，做出質(zhì)優(yōu)價低的產(chǎn)品,。更一步占領(lǐng)市場。
這一年,，他第一次接觸到沈宏發(fā),，也認識了在組團在香港、多倫多招商引資的黃振華,。他把自己的想法和盤托出,，大家一拍即合，于是就有了在新都建設(shè)大型電子工業(yè)基地的初步設(shè)想,，也就是華盛工業(yè)城,。
生產(chǎn)基地有了，那就需要做銷售渠道這一塊,。于是,，他回到香港，把父親的環(huán)球電子貿(mào)易公司運作上市,。取名文博環(huán)球,。父親本就是做電子貿(mào)易行業(yè)，在香港已經(jīng)頗具規(guī)模,。加入電腦這一高科技概念,，一番華麗包裝。上市當日,，股價大漲,。
可在他雄心萬丈，要和IBM,、蘋果一較高下的吳宗華來說,，這點資金顯然還不夠,。他想到了正在美國盛行的杠桿交易和垃圾債券。當時的杠桿交易還只是在美國華爾街盛行,，但在香港和加拿大還沒有人捷足先登,。
他決定來做一次大的杠桿嘗試。把文博環(huán)球打造成一個跨國大型的商業(yè)帝國,。說到這里,，很多人可能還不知道什么是垃圾債券，也不知道什么叫杠桿收購,。我們來先說說這個杠桿收購
文博的公司如果要大規(guī)模而又急速的擴張,，就需要大量資金的投入。很顯然,，目前的加拿大文博,，香港的文博環(huán)球電子。兩個上市公司所募集到的資金和他說想象的還有很大的差距,。還真不能和美國的幾大電腦巨頭分庭抗禮,。
他想要擴大規(guī)模，于是也就想起了當時流行在華爾街的杠桿交易,，這是一個不錯的嘗試,。募集更多的資金，收購別人已經(jīng)知名的品牌和成型渠道,，實現(xiàn)品牌嫁接,，大規(guī)模地鋪貨，提高市場占有率,。