上世紀80年代,，垃圾債券和杠桿收購在美國的華爾街大行其道,。1982年，由美國的前財政部長威廉.西蒙領(lǐng)導的一個投資集團,，用8000萬美元購買了辛辛那提州的一家公司——吉布森.格里廷思,。18個月后,，該公司上市，西蒙以2.9億美元賣出,。西蒙自己的33萬美元投資轉(zhuǎn)眼間變成了6600萬美元的現(xiàn)金和證券,。這簡直就是在合法的搶錢。沒有一家企業(yè)的利潤會有這么高,。沒有什么行業(yè)的錢會來得這么快,，吳宗華顯然看到了這點。

　　這不是一次僥幸的成功,，不,，絕不是偶然，成功都是高瞻遠矚,，都是精準算計,，更是時機掌握到極致的必然，他想到這里,，既然別人能瞅準這樣的時機,，自己何嘗不可呢,？要想和這些大廠分庭抗禮，或者說他們的蛋糕里分一杯羹,，冒險也是值得的,。

　　他仔細研究了華爾街當時杠桿收購的案例，甚至把那些可以當做商學院教材的案例拿出來和馬布斯先生以及父親仔細分析,。同時,，父親吳道國與馬布斯先生兩位老到的商人都意識到，這也許是一個大好的機會,，因為這在當時的華爾街卻引起了轟動,，人們把吉布森.格里廷思與薩特發(fā)現(xiàn)的金礦相媲美。

　　一時間,，每個人都想嘗試“杠桿收購”,，即使那些什么都不知道的人都躍躍欲試。

　　但華爾街是被一幫精明的銀行家掌控著的天下,，在美國,，前景稍微好的公司都被華爾街的銀行家們過濾了好幾遍。但吳宗華不這樣認為,，應該還有漏網(wǎng)之魚。對他們沒有商業(yè)價值的公司,，對自己或許就不一樣,。他像獵犬一樣的嗅覺在各種商業(yè)雜志和報紙中尋找。

　　他了解到杠桿收購之所以能夠成功并被人樂此不彼地嘗試,，得益于一種由證券公司發(fā)行的垃圾債券有關(guān),。起初杠桿收購所積聚的資金中，大約有60%左右來自于商業(yè)銀行的貸款,，僅有10%來自于購買人本身,，剩下的30%則來來自于五六個主要的保險公司，但有時保險公司的資金承諾需要苦等幾個月,。

　　在20世紀80年代中期,，一個叫伯納姆的銀行家開始應用高風險的垃圾債券來取代保險公司的資金。隨后,，這種模式得到了更多人的效仿,。

　　威廉.西蒙雖然是杠桿交易的創(chuàng)造者，但把杠桿收購加垃圾債券運用得爐火純青的卻是克拉維斯和羅伯茨這兩個表兄弟,。正是這兩表兄弟的一系列杠桿收購,，成就了KKR的杠桿收購之王的稱號。而他們兩人,，在華爾街,，也從此享受到國王般的禮遇,。

　　但華爾街之外，能把杠桿收購運用到嫻熟自如,，并發(fā)展和運用到其他國家和地區(qū)的,，則屬后來居上的吳宗華莫屬。因為他接連下來,，連收購了幾家公司,，就好像從狼嘴里一塊又一塊的把肉夾了出來。

　　吳宗華來到華爾街瞄準的第一個對象是當時的美國著名的連鎖店電器公司——科莫多巨蜥,。當時的科莫多公司在美國有100多家連鎖店,，遍布美國五十多個州，屬于目錄性商店,，一般鋪面不大,，只有幾件樣品或是顧客從厚厚的產(chǎn)品說明中挑選商品，然后由店員到倉庫取貨,。就像現(xiàn)在我們的很多連鎖倉儲購物一樣,。

　　檔口只需要掛著一點樣品和目錄編碼，當顧客需要購買的時候,，營業(yè)員就到不遠處的倉庫把貨品取來交給顧客,。或是把貨品送到顧客的家中,。既貼心而又投入少,。又不需要太多的人員和鋪面開銷。如果那個店需要補什么類型的貨品,。只需要給總部倉庫電話溝通就好了,。而如果總部倉庫缺少什么樣的貨品。直接跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系補貨就可以了,。

　　這種小公司,，在華爾街的眾多銀行家的眼里，還不入法眼,，但是,，吳宗華卻看到了這背后的價值和邏輯。

　　他的商業(yè)邏輯很簡單,，購買現(xiàn)成的銷售渠道為文博的手提電腦鋪貨,。可以輕松將文博的產(chǎn)品通過這種目錄式銷售打入美國市場,，二是這套連鎖店并不需要花多大錢,。

　　以文博環(huán)球在香港籌備到的資金相比，比例不到百分之十,，他對商業(yè)長遠的眼光和人性的把握做得非常好,，當時連鎖店經(jīng)營自己商品的比例很小,，40％是珠寶，另一大項是手表,、小音響等生活用品,。

　　他對這些商品也一竅不通。但他想,，自己為什么要去懂這些呢,？有人懂就行了。只要他能夠駕馭這些懂經(jīng)營的人,。那他就是成功了,。而且他父親掌控的環(huán)球電子的很多商品也需要這樣的鋪貨。如果這些連鎖店都為環(huán)球電子和文博集團賣貨,，那么比他們要新建渠道來說,，要劃算的多。

　　而對一攤完全陌生的新領(lǐng)域,，得益于他父親長期以來做電子貿(mào)易的言傳身教,。做生意，錢只是工具,，是駕馭人的工具,。他不是你的財富，你的智慧,，你所能駕馭的人越多,，那么你的財富增長的越快，當沒有人來聽你使喚的時候,。說明財富已經(jīng)不在了。

　　雖然他不懂這些珠寶,、手表生意和電器,，但他明白一個道理，商業(yè)的本質(zhì),，就是怎樣快速地把貨品從工廠轉(zhuǎn)移到消費者手里,，為了更好地與當?shù)亟?jīng)營者溝通，并調(diào)動他們的潛力和積極性,。提出了按照銷售額度分紅的新概念,。

　　他將連鎖店稍加重組，然后大膽使用原班人馬,，結(jié)果第二年營業(yè)額便突破3億美元,，純利潤達到3000萬美元。不僅為他帶來了充足的現(xiàn)金流,。還為文博的產(chǎn)品順利打入美國市場立了頭功,。

　　歷史證明,，一些偶然因素往往決定著一個人的人生軌跡。收購科莫多太順利了,，效果也出乎他的意料,。真的，勝利來得太快,，太輕而易舉了,，好像在玩似的，于是他決定玩一次大的,。把杠桿收購玩到極致,。這次的目標不僅是在美國，而是要在全球布局他的銷售渠道,。只有放眼全球,，才能真正的跟IBM，蘋果這些巨頭正面較量,。