沈躍說(shuō)完這段話(huà),，又趕緊扒了幾口飯,，就著冰爽的綠豆沙,，很快把飯吃完，
將垃圾丟進(jìn)垃圾桶里,，回到沙發(fā)上坐下,，正在邊吃邊想的李文麗突然轉(zhuǎn)過(guò)頭，皺著眉頭問(wèn)道,，“可是,，我在網(wǎng)上查資料的時(shí)候，好像有一個(gè)帖子說(shuō),，華為就是從業(yè)務(wù)部門(mén)里面挑選的人去做HRBP的,。”
沈躍靠在背靠上,，看著她笑道,，“嗯，你說(shuō)的這個(gè)我也知道,，在華為最重視的研發(fā)部門(mén),，他們就是從績(jī)效不達(dá)標(biāo),，或者績(jī)效排名靠后的研發(fā)助理中選人，轉(zhuǎn)崗成為HRBP,，當(dāng)然也有對(duì)HR感興趣自愿轉(zhuǎn)崗的,，而華為的人力資源管理，也是我認(rèn)為國(guó)內(nèi)這方面做得最好的公司,，他們的人力資源委員會(huì),，是僅次于董事會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)的組織部門(mén)，他們?cè)谶@方面的投入非常大,，沒(méi)有這么大的人力資源投入,，也撐不起華為的發(fā)展，
但是,，你認(rèn)為全國(guó)有幾家公司能做到華為那種程度,？
再一個(gè)，我也不認(rèn)為華為就能完整地貫徹人力資源三支柱的理念,，別的不說(shuō),，他們發(fā)展這么多年，早就形成一個(gè)穩(wěn)固的官僚階層,，他們的每一個(gè)改革,，都會(huì)受到這個(gè)官僚階層的影響，幾乎不可能做到單純地從提升管理的角度出發(fā)去解決問(wèn)題,，再加上他們的HRBP很多都是非HR出身,，在工作的時(shí)候，可以很快或者很準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),，但是他們沒(méi)有解決相應(yīng)問(wèn)題的能力,，或者說(shuō)，解決方案過(guò)于理想化,，這就陷入跟社會(huì)上其他公司一樣的怪圈,，HRBP的工作有名無(wú)實(shí)！”
見(jiàn)李文麗咬著筷子發(fā)愣,，沈躍呵呵一笑,，指著她的飯盒說(shuō)道，“還不快點(diǎn)吃,，都快冷了,。”
“哦哦,，”李文麗趕緊拿著筷子挑了兩口,。
等了幾秒，沈躍又笑著說(shuō)道,，“說(shuō)到華為,，我就拿他們來(lái)舉栗子,，回答你剛才的問(wèn)題，公司只在某個(gè)部門(mén)設(shè)立HRBP,，那其他部門(mén)怎么辦,？
答案就是涼拌！
華為可以在每一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立一個(gè)甚至幾個(gè)HRBP,，這些BP專(zhuān)門(mén)輔助這個(gè)部門(mén)的工作,，根本就不需要去考慮別的部門(mén)的問(wèn)題，而在其他公司呢,？所謂的HRBP基本上都要兼顧整個(gè)公司的人事管理工作,，要是較起真來(lái)，他這個(gè)人該有多大的能耐,，能夠精通全公司的每一個(gè)環(huán)節(jié),？
說(shuō)白了，三支柱體系不是不可能完成,，但首先要解決的就是老板，或者說(shuō)是董事會(huì),，只要他們?cè)敢饣O大的代價(jià),，給每一個(gè)部門(mén)，包括后勤部門(mén),，都配備相應(yīng)的HRBP,，并且組建一個(gè)COE專(zhuān)家組，作為BP的智力支撐,，給每個(gè)BP都配備專(zhuān)人SSC,，幫他們處理事務(wù)性工作，除此之外,，還要在三支柱體系之外,，建立一個(gè)以高管為成員的監(jiān)察組，能夠?yàn)槿肆Y源部門(mén)撐腰,，保證每一個(gè)痛點(diǎn)解決方案的順利執(zhí)行,，然后愿意花上三五年的時(shí)間去培養(yǎng)這支團(tuán)隊(duì)，三支柱體系,，絕對(duì)能讓公司的人力管理水平提升一大截,，
但是，這個(gè)投入,，有幾個(gè)公司會(huì)舍得,？開(kāi)公司的目的是什么？利潤(rùn),！說(shuō)白了就是賺錢(qián),，每個(gè)老板都會(huì)考慮成本,，考慮產(chǎn)出比，人才梯隊(duì)建設(shè)你肯定學(xué)過(guò)吧,？就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的東西,，但是真正舍得搞人才梯隊(duì)建設(shè)的又有幾家公司？更不用說(shuō)一個(gè)需要投入大量人力物力,，卻不能迅速見(jiàn)效,，而且還不是直接提升業(yè)績(jī)的管理模式，有幾個(gè)人會(huì)愿意做,？”
說(shuō)到這里,，沈躍聳聳肩笑道，“以現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè),，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司的生命周期,，可能等不到這個(gè)體系見(jiàn)效，就已經(jīng)倒閉了,，反過(guò)來(lái)他們要是把這些資源放到運(yùn)營(yíng)上,，給業(yè)務(wù)部門(mén)多配幾個(gè)人，多批一點(diǎn)經(jīng)費(fèi),，或許就能支持公司活下去,，活得好！這個(gè),，才是限制三支柱體系發(fā)展的根本因素,。”
李文麗轉(zhuǎn)過(guò)頭,，呆呆地看著他,，“這就是真話(huà)嗎？好殘酷,?！?p> 沈躍聳聳肩，笑著輕聲說(shuō)道,，“既是真話(huà),，也是假話(huà)，三支柱體系確實(shí)是個(gè)好東西,，可惜,，太多公司把他變成一種裝飾門(mén)面的東西，太多的老板或人事經(jīng)理聽(tīng)了幾節(jié)課就以為掌握了精髓,，而不是真正的去落實(shí)運(yùn)用,，去鉆研里面的邏輯關(guān)系，所以我才有這些感慨，當(dāng)然,，這些也只是我的個(gè)人想法,，有些偏頗，甚至可能是錯(cuò)的,，你聽(tīng)聽(tīng)就好,，沒(méi)必要放在心上?！?p> 李文麗俏臉一垮,，撇著嘴說(shuō)道，“可是我已經(jīng)記在心上了好嗎,！”
沈躍呵呵一笑,，等她吃了幾口飯，才問(wèn)道,，“你自己是怎么想的,？是想做HRBP，還是SSC,？”
李文麗噘噘嘴,，說(shuō)道，“聽(tīng)你這么一說(shuō),，我也覺(jué)得我們公司就是做表面文章,，好像選哪個(gè)都沒(méi)區(qū)別吧?！?p> 沈躍搖了搖頭，說(shuō)道,，“不,，區(qū)別還是挺大的，雖然是表面文章,，但是兩者的工作內(nèi)容也會(huì)有很大的區(qū)別,，未來(lái)的發(fā)展方向也完全不同，從理論上來(lái)說(shuō),，COE,、BP、SSC三者并沒(méi)有高下之分,，COE是指揮中心,，BP是前臺(tái)，SSC是服務(wù)后臺(tái),，發(fā)展方向不一樣,，頂點(diǎn)卻一致。但這也只是理論，甚至有不少老板,，直接就把這三個(gè)套用在經(jīng)理,、主管和專(zhuān)員的定義下了，
我不知道你們公司對(duì)這兩個(gè)崗位的工作內(nèi)容是怎么劃分的,，但不管怎么分,，如果你選擇做BP，那么前期都會(huì)非常辛苦,，因?yàn)槟阋鴺I(yè)務(wù)部門(mén)去跑,，了解他們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用你專(zhuān)業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并且還要跟部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,，去討論部門(mén)的實(shí)際需求，但要是能把這個(gè)工作做好,，未來(lái)升任主管甚至經(jīng)理,，都會(huì)容易很多，
要是你選擇做SSC呢,，那工作就簡(jiǎn)單多了,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做執(zhí)行就可以，最多就是工作量大量小的問(wèn)題,，需要思考的地方不多,，但相應(yīng)的，發(fā)展前景肯定也不大,，如果公司大還好說(shuō),，可以往SSC線(xiàn)的主管和經(jīng)理方向晉升，做到極致也可以碰一碰HRD的位置,，可要是小公司,，總共才一兩個(gè)SSC，那么干了兩年之后,，就只有跳槽一條路可以走了,，或者轉(zhuǎn)崗，從BP線(xiàn)重新開(kāi)始,。但是,，”
說(shuō)到這里，沈躍看著李文麗,，非常嚴(yán)肅地說(shuō)道,，“不管你選擇哪一個(gè)，SSC的基本工作技能,，你都必須要掌握,，原因很簡(jiǎn)單,，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍,，如果連簡(jiǎn)單的小事都做不好,，專(zhuān)業(yè)技能都不扎實(shí)，你怎么去做更大的事,？,！”
李文麗呆呆地看著他，眨了眨眼睛,，筷子也不放下就拱起雙手,，“多謝躍哥指點(diǎn)，小女紙受教了,！”