其實(shí),，鼎靈重點(diǎn)倒不是在生這個(gè)被改變“現(xiàn)實(shí)”的氣,，而是原本自己剛還在若干個(gè)無(wú)比歡樂(lè)的新鮮世界里,，正在探索、暢游得滋酣時(shí),，被突然硬生生地拉回來(lái)了，一個(gè)回不去,，另一個(gè)也回不去,，兩番變故，讓這個(gè)穩(wěn)定排在爨族眾靈首位很多年的“大哥大級(jí)”器靈,，遭受了入主“明火處”以來(lái),，最大的打擊，感覺(jué)自己辛苦經(jīng)營(yíng)多年的成果,，被徹底否定了,，無(wú)論是從自尊心，還是自信心上,，都受到了前所未有的打磨,。

　　連平常最喜歡炫耀舞技、幽默感，因?yàn)閷?shí)力在那兒,，而故意顯出的比別人更甚的謙卑的做作都懶得裝了,，總之，一切都不想再費(fèi)心思去履行什么虛假“人設(shè)”了,，現(xiàn)在的他,，渾身只是沸騰著“真實(shí)的憤懣”，但還是強(qiáng)壓住了,，就也和幺俏一樣,，干脆什么也不再說(shuō)了，保持沉默,。

　　看到鼎靈又快還原成一尊雕塑了,，書(shū)亢覺(jué)得自己可能真的是做錯(cuò)了，最起碼,，應(yīng)該給人家一個(gè)緩沖的時(shí)間,，比如說(shuō)，至少讓他把最后一個(gè)在ＡＰＰ里的游戲什么的,，運(yùn)行完成,，再把他強(qiáng)行退出，而不是以１００%的電池充滿電的時(shí)間點(diǎn)為截止點(diǎn),，這的確是單方面,，不考慮對(duì)方的感受，強(qiáng)勢(shì)和不講道理的過(guò)分作法,。

　　看到師傅幾句話,，就得罪了兩個(gè)人，把氣氛徹底給搞僵了,，姣月趕緊想辦法化解尷尬,，于是就上前來(lái)，先是拉了一下幺俏的手,，拍著她的肩膀說(shuō)：“師傅當(dāng)然知道什么是對(duì)錯(cuò)啦,！你也別往心里去?！?p>　　再又走到鼎靈面前,，柔聲細(xì)語(yǔ)地對(duì)他說(shuō)：“你看，術(shù)主向你道過(guò)歉啦,！她知道兩件事,，都沒(méi)有和你商量，就先做了,，是方式不對(duì),，但是你看啊，你剛才發(fā)的誓那么厲害，術(shù)主不也是怕你真的把自己關(guān)到手機(jī)里面,，永遠(yuǎn)出不來(lái),，那才是真的害了你啊,！而這外面的改動(dòng),，也是在替咱們、替這么多的工人解決一直以來(lái)的困擾??！你感覺(jué)一下，現(xiàn)在站在這鼎異里,，是不是比以前涼快多啦,？”

　　“是啊是啊,！是涼快多了,！”工人們倒是你一嘴，我一嘴地先接了腔,，“以前干點(diǎn)活兒，簡(jiǎn)直要熱死人了,！”

　　鼎靈看了看他的工人們,，又伸出手來(lái)，在空氣中試探著揮搖了兩下,，果然覺(jué)得溫度是舒服了許多,，不再那么灼熱憋悶了。

　　事實(shí)就是事實(shí),，姣月公正的引導(dǎo),，讓鼎靈憤懣的情緒，終于和這里的空氣一樣,，也降下了溫來(lái),。

　　“請(qǐng)恕在下剛才一時(shí)沖動(dòng)，口不擇言,，多有冒犯,，請(qǐng)術(shù)主降罪責(zé)罰！”鼎靈拱手施禮,，向書(shū)亢也正式道歉,。

　　“別這樣，別這樣,！好啦,！大家都互相理解就好了，誰(shuí)也都不是針對(duì)誰(shuí)的，都是為了解決問(wèn)題嘛,！”書(shū)亢看到兩個(gè)被壞了情緒的人,，總算挽回了一個(gè)，還是挺高興的,。

　　姣月看到師傅的表情,，知道她的眼角瞥了一眼幺俏，就還在擔(dān)心這個(gè)小丫頭是不是也能拗過(guò)那個(gè)勁兒來(lái),，就偷偷用胳膊肘輕捅了一下師妹的腰,。

　　“弟子也請(qǐng)師傅降罪，剛才言語(yǔ)有不妥之處,！”幺俏自然是懂得這個(gè)意思,，不管心底里的那一層灰有沒(méi)有散盡，但這時(shí)的動(dòng)作和話,，是一定要馬上做,、及時(shí)說(shuō)的。

　　“好啦好啦,！大家都是自己人,，只要有什么當(dāng)面大家都說(shuō)開(kāi)了就行，不要有想法在心底里藏著掖著,，暗自里生氣,，那樣反而不好。正是因?yàn)樾湃?，才要有什么說(shuō)什么,，真誠(chéng)相待，這一點(diǎn),，大家都做得很好,！”書(shū)亢看到兩人都已開(kāi)言，至少表面上,，大家都不再生氣了,，只要自己以后多注意一些，應(yīng)該會(huì)避免這樣破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的事,，再“禍從口出”啦,。

　　現(xiàn)在的重點(diǎn)問(wèn)題就是如何重新布局，讓工人們各自明確未來(lái)的分工和職責(zé)了,。

　　書(shū)亢這次比較謹(jǐn)慎了,，決定用商量的語(yǔ)氣，以建議的形式,，給鼎靈提出下一步的整改計(jì)劃：

　　“我有一個(gè)想法,，不知道合不合適,，給你先說(shuō)一下哈：為了更好的散熱，以及分散由于出,、入口碰車(chē)導(dǎo)致的擁堵,，我們把這里新開(kāi)了七個(gè)門(mén)洞，用以通風(fēng),，以及優(yōu)化流程,，使原來(lái)的統(tǒng)一進(jìn)口、唯一通道,、統(tǒng)一出口,，變成了四通八達(dá)、多重分區(qū),、多種路線,、彼此不沖突，從面最終提高整個(gè)工作區(qū)的加工效率,。至于安全監(jiān)督,，也都安排相應(yīng)的崗位去執(zhí)行，就不需要你一直盯在正中間,，又熱,、又累?！毕日f(shuō)說(shuō)目標(biāo),，書(shū)亢估計(jì)他能聽(tīng)得進(jìn)去。

　　“具體規(guī)劃,，我建議整個(gè)工作區(qū)，按功能模塊,，以及加工的先后工序,，分別從原來(lái)的單入單出，變成四條弧線的四入,、四出,，即從原來(lái)的入口入，經(jīng)過(guò)加工后,，從左邊中間的第一個(gè)出口出,，整個(gè)就像是劃了一‘撇’，對(duì)應(yīng)的下面,，則是一‘捺’,；右半邊“鏡像對(duì)稱”亦然，于是就一共有四片加工小循環(huán)區(qū),，你就鎮(zhèn)守在最下面中間的那個(gè)原來(lái)的位置,，隨時(shí)出入,，可隨意里里外外地抽查各片區(qū)的工作情況?！?p>　　再說(shuō)說(shuō)加工區(qū)物理布局,，也得從他的角度去說(shuō)服。

　　“當(dāng)然,，配合著這個(gè)流程,，所有的工人，也將重新分工,，１６５名工人,，除了給你這邊留５名助手外，剩下的１６０人分成四組,，每４０人一組,，分別負(fù)責(zé)這四個(gè)區(qū)，你的五名助手,，可以留一位總助,，剩下４名分別去監(jiān)督各組，或者直接擔(dān)任組長(zhǎng),，或者也可以叫‘區(qū)長(zhǎng)’,。

　　這樣一來(lái)，你這里的工作環(huán)境和工作效率都會(huì)有較大的提升,。針對(duì)每一個(gè)組的４０個(gè)人,，再根據(jù)原來(lái)的進(jìn)料、運(yùn)輸,、加工,、存儲(chǔ)功能再做組內(nèi)分工，由于每一次的加工內(nèi)容也不一樣,，所需人工的配置,，也應(yīng)該每次都有相應(yīng)的調(diào)整，因此,，不用固定工種,，而是要求所有的工人，都具有全功能,，隨時(shí)調(diào)配崗位,。

　　這樣，你只需要管好一個(gè)總助,，四個(gè)組長(zhǎng),，騰出來(lái)的時(shí)間，你就可以安排其他更重要的事啦,！我這樣說(shuō),，你可以理解嗎,？”最后講清人事的變動(dòng)原則和方法，書(shū)亢分三個(gè)層次的論述,，想必應(yīng)該可以讓鼎靈聽(tīng)得進(jìn)去,。

　　“術(shù)主考慮周到，心思細(xì)密,，所言極是,，在下心服口服！那么就按您的指點(diǎn)來(lái)做吧,！”鼎靈認(rèn)真聽(tīng)完全部,，還真是沒(méi)有想到任何可以反駁的地方。

　　“好??！那接下來(lái)，你就來(lái)挑選你的助手們吧,！”書(shū)亢知道,，這次，該由鼎靈親自來(lái)行使人事任免權(quán)了,。

　　“五個(gè),！好，我看看……”