有了來自內(nèi)地的傳媒人才的幫助，戴超龍的傳媒集團(tuán)在海外不斷的擴張,，繼續(xù)滲透影響力的,。

　　同時也從內(nèi)地引進(jìn)不少主持人以及臺前幕后的工作人員負(fù)責(zé)去到東南亞，澳洲,，美洲,，西洲等下為電視臺的下一步戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)。

　　香江電視和風(fēng)凰衛(wèi)視兩個電視組合拳繼續(xù)拓展在海外華人中的影響力,，廣告和收視率都是節(jié)節(jié)攀升的,。

　　更加引起許多的華人甚至外國人對于大夏國的興趣,，刺激了國內(nèi)旅游的忘記。

　　還順便帶動了超龍酒店集團(tuán)以及超龍集團(tuán)旗下的產(chǎn)品銷售旺季的,。

　　短時間為集團(tuán)旗下產(chǎn)品帶來超過150億的毛利,，這個就是媒體和線下聯(lián)動的好處的。

　　隨著香江電視和風(fēng)凰衛(wèi)視不斷播放那些人的黑材料,，讓大部分的香江民眾都看清楚這些人的嘴臉,，不再相信他們。

　　反對的聲音很快就被人淹沒的,。

　　超龍金融集團(tuán)的沈騰也隨著電視臺的宣傳做空一把淡馬錫財團(tuán)的股票,，賺了不少錢的。

　　果然媒體也是影響股市晴雨表因素之一,，用的好就是核武器的,。

　　雖然淡馬錫不至于傷筋動骨的，但是起碼收點利息,。

　　現(xiàn)在還沒有時間對付他的。

　　本來還想繼續(xù)收購東亞銀行,，因為之前已經(jīng)拿到了東亞銀行的股份的,。

　　但是查一下他的股東，居然還有藤原住友銀行,，國浩管理有限公司,，西班牙的巴塞羅那銀行的。

　　除了那個國浩管理集團(tuán)比較容易動之外,，其他兩個都是巨頭的銀行,。

　　西班牙的巴塞羅那銀行也是旗下在西班牙和葡萄牙兩國擁有超過15000間分行的大型銀行。

　　如果說這個銀行可以用錢搞定的,，那么藤原住友銀行就是東瀛人藤原家族的產(chǎn)業(yè),。

　　而東瀛人的戰(zhàn)略可不是給錢就可以的，他們更加看中的是長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，特別是東亞銀行在內(nèi)地的分行和金融的影響力,。

　　同時東亞銀行也是第一家拿到外資控股的牌照的銀行，這對于東瀛人在大夏國的戰(zhàn)略是非常重要的,。

　　所以這個如果不是有其他東西打動他,，純粹的商戰(zhàn)可能花費的代價會非常的大的。

　　況且超龍集團(tuán)才剛在香江收購香江電視和風(fēng)凰衛(wèi)視組建傳媒集團(tuán)的,，已經(jīng)接到許多人的投訴了,，動靜太大了。

　　現(xiàn)在萬一繼續(xù)攪動銀行業(yè)很有可能會被叫停的,。

　　所以還是先要穩(wěn)扎穩(wěn)打的整頓好傳媒行業(yè)再說,，任何事情都要知道過猶不及的,。

　　緩一緩，東亞銀行遲早是跑不掉的,。

　　而這個時候戴超龍還接到了來自世界互聯(lián)網(wǎng)大會的邀請,，請他作為嘉賓出席，并且是演講的,。

　　這個倒是第一次,，去年的時候超龍集團(tuán)還沒有做到這么大的規(guī)模。

　　而且在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)還沒有滲透到這么厲害,。

　　今年就不一樣了,，超龍集團(tuán)旗下的超龍旅程網(wǎng)已經(jīng)是大夏國乃至東南亞的第一旅游電商的。

　　這家電商同時也是屬于大夏國現(xiàn)在最大的酒店集團(tuán)——超龍酒店集團(tuán)旗下的,。

　　而超龍酒店集團(tuán)擁有全國數(shù)量最多的五星級,，四星級，三星級酒店,，還有超過1300家度假村,，以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

　　可以說只要在酒店行業(yè)跺一跺那都是行業(yè)的地震,，酒店行業(yè)所有同行都要看超龍酒店的臉色行事的,。

　　不然一旦得罪了超龍酒店集團(tuán)下場可想而知的。

　　好在自從那一場酒店大戰(zhàn)后,，把世界第一酒店集團(tuán)打殘了退出大夏國市場后,，到現(xiàn)在一直很安靜的。

　　讓好多同行都是松了一口氣的,。

　　而超龍旅程網(wǎng)的旗下除了旅游公司還有滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,，許多門票景點都有參與入股的。

　　這個就是比較重資產(chǎn)的形式,，同時也是增強超龍旅程網(wǎng)的議價能力的,。

　　所以這個也算是在互聯(lián)網(wǎng)插了一只旗子的，估計是這樣才會得到了邀請,。

　　但是超龍集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)公司還不只是這個,，還有超龍電子商務(wù)公司。

　　這家企業(yè)就是從最開始戴超龍發(fā)家的一個某寶店做起來的電商公司,。

　　現(xiàn)在不單有自己的電商平臺和APP,，還與超龍零售集團(tuán)旗下的超市和便利店聯(lián)營滲透到超龍地產(chǎn)所有的小區(qū)和商業(yè)廣場的。

　　作為新零售的最后一公里的滲透,，戴超龍要做的就是滲透到人民的衣食住行里面去,。

　　所以超龍零售集團(tuán)旗下的超市當(dāng)時給他們的任務(wù)就是開店開到小區(qū)以及覆蓋周邊的小區(qū)和寫字樓為準(zhǔn)。

　　現(xiàn)在整個超市門店已經(jīng)覆蓋超龍地產(chǎn)旗下的所有小區(qū)和寫字樓,。

　　大型的旗艦店超市營業(yè)面積20000方已經(jīng)有4500家,，這個已經(jīng)比華閏超市的大型門店數(shù)量要多了,。

　　還有中型門店3000-8000方的門店超過12000家。

　　小型便利店形式70-300方的門店超過35000家,，這個數(shù)量已經(jīng)比廣南省巨頭的15000家門店還要多出一倍有余的,。

　　而且這些門店全部都是超龍集團(tuán)自己自營的，連自營房產(chǎn)的比例最少去到百分之六十,。

　　也就是說大部分的房產(chǎn)都是自有物業(yè),，也不用接受每年房東的漲租的。

　　對于集團(tuán)總體的成本就是最低的,，萬一零售大戰(zhàn)打起來時候,，你租金成本是不變的，而我的比你低,，也就是競爭力比你強,，生存能力比你強的。

　　這些都是在為將來做準(zhǔn)備的,。

　　可以說超龍超市基本覆蓋全國32個省市自治區(qū),、568個城市，按地區(qū)來看,，華南地區(qū)占據(jù)首位,，其門店總數(shù)等于東北、華北,、華中三地區(qū)之和。

　　按城市級別來看,，47%的門店集中布局二三線城市,。

　　而便利店則是覆蓋到了全國2000多個縣市，基本是每個縣最少有1-2家的便利店,。

　　這個就是要下沉到最底層的縣市,，保證超龍集團(tuán)的零售終端滲透。

　　這些都是自營門店所以可以保持最大的凝聚力和成本價格優(yōu)勢的,。

　　超龍集團(tuán)也沒有宣傳過,，都是默默的才開店，如果超龍要大力宣傳肯定會引起許多人的警惕的,。

　　所以只能先默默發(fā)展的,。

　　而超龍電商是依托超龍超市和便利店還有超龍地產(chǎn)形成一張布局到最后一公里的大網(wǎng)。

　　以及遍布全國的物流大倉和分揀中心,。

　　通過集團(tuán)的小巴智能系統(tǒng)控制,，分析銷量產(chǎn)品客戶所有的數(shù)據(jù)。

　　盡量定位本地化的配送,。

　　也就是說比如買一個東西,，本來廠家是在浙江的生產(chǎn)的,，正常是應(yīng)該從浙江發(fā)貨的。

　　但是如果要做到最后一公里的配送快速,，只能提前把產(chǎn)品入庫到當(dāng)?shù)氐摹?p>　　然而現(xiàn)在的系統(tǒng)根本沒有辦法判斷產(chǎn)品,，比如提前先放到了川都倉到底賣不賣的出去，如果是全國這么多倉庫那要鋪多少貨,？

　　如果賣不出去,，特別是生鮮壞了退貨怎么辦？

　　所以以前的方法就是在大區(qū)域設(shè)立倉庫,，盡量減少中間運轉(zhuǎn)的時間,。

　　比如產(chǎn)品先入西南倉就是覆蓋西南地區(qū)，這樣就會比你從浙省發(fā)貨最少節(jié)省一天的物流時間,。

　　而現(xiàn)在菜鳥物流也是在做這樣的事情,。

　　包括四十大盜的牛總現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的電商平臺,，為什么還要往線下滲透,，還要不斷收購超市其實就是要解決這個最后一公里配送的問題。

　　最理想的狀態(tài)就是無論客戶在哪里下單,，買的是哪里的產(chǎn)品,，如果能夠一個小時配送上門，那么將會節(jié)省天文數(shù)字的物流費用和時效的,。

　　但是有些問題不是這么好解決,，每個行業(yè)都有壁壘的。

　　比如電商和零售現(xiàn)在是有沖突的,，除非大家都是一家的,。

　　還有地產(chǎn)這塊配送問題要先解決進(jìn)入物業(yè)的問題，小區(qū)為了安全都是需要登記的,，這個無疑給到最后一公里設(shè)置了障礙,。

　　但是現(xiàn)在超龍已經(jīng)解決這個問題，打通了地產(chǎn),，線上電商,，線下超市三個體系的。

　　所有到線上入駐的供應(yīng)商必須入駐到超市的,，也就是電商平臺和線下超市都是賣的同一款產(chǎn)品,。

　　只要線上下單，利用超市或者便利店的倉儲以最快的速度送貨上門的,。

　　現(xiàn)在在超龍小區(qū)或者其他覆蓋的小區(qū),，只要在網(wǎng)上下單最快可以30分鐘送上門的。

　　比如你中午炒菜缺一只雞，沒問題下單30分鐘可以送貨上門的,。

　　通過線上線下大數(shù)據(jù)的分析反饋給到供應(yīng)商的產(chǎn)品,，價格的問題。

　　不斷在全國調(diào)整庫存戰(zhàn)略的以達(dá)到最大的庫存周轉(zhuǎn)的效率,。

　　這個大數(shù)據(jù)分析可以做到,，比如這個XJ的蘋果在川省什么城市什么地區(qū)什么時間買的比多，庫存自然調(diào)整多點,。

　　如果是比如湘省某個城市某片小區(qū)沒有怎么賣的,，證明那里的人不太喜歡吃這個蘋果，庫存自然可以調(diào)整到很少或者設(shè)置為0.

　　有了大數(shù)據(jù)后就可以開始建立現(xiàn)在千人千面的,，可以有針對性的推薦產(chǎn)品,。

　　這樣通過全國中央系統(tǒng)調(diào)控產(chǎn)品的庫存，價格最終達(dá)到快速銷售的目的,。

　　包括現(xiàn)在京西商城也是在和零售業(yè)老大沃爾馬合作做最后一公里的覆蓋,，其實就是想要覆蓋最后的人群，小區(qū)的人群,。

　　而現(xiàn)在超龍電商每月成交額已經(jīng)達(dá)到900億的,，隱隱有國內(nèi)第五大電商的雛形的。

　　不過對于戴超龍而言是不夠的,，要做當(dāng)然是要做第一的,。