隨著外資品牌入駐京西商城,，加上商城的低價(jià)不計(jì)成本的促銷活動(dòng),，整體的流量好像又有點(diǎn)回升,。
不過京西商城做促銷活動(dòng),，超龍電商平臺(tái)也并不是什么都不做的,。
戴超龍當(dāng)時(shí)就給超龍電商平臺(tái)下過命令,，只要京西商城敢降價(jià),，我們就比他降價(jià)更狠,。
京西商城只要敢降價(jià)到1元,，超龍電商平臺(tái)就敢做到0.9元甚至更低,。
所以很快人們發(fā)現(xiàn)原來超龍這邊的價(jià)格更加優(yōu)惠，加上現(xiàn)在超龍電器聯(lián)盟帶來的新技術(shù),，幫助每個(gè)家庭超級(jí)省電是非常重要的賣點(diǎn),。
還有超龍電器出品的智能冰箱已經(jīng)完全呈現(xiàn)智能化，直接給你提醒冰箱里面有什么,，還可以定制適合每個(gè)人身體的營養(yǎng)餐,，缺什么材料直接聯(lián)通超龍社區(qū)超市下單直接送上門。
可以說是未來智能電器的典范,，這個(gè)需要先進(jìn)人工智能技術(shù)以及社區(qū)的零售配送布局才能做到,。
恰巧現(xiàn)在超龍集團(tuán)已經(jīng)在這方面走在其他人前面的,。
所以京西商城剛蹦起的流量和銷售額又被超龍電商平臺(tái)打下去了。
戴超龍對(duì)著下屬說道：“就算外資品牌進(jìn)來京西商城,，這里是大夏鍋我的主場,，就是耶穌來了也沒有用，這是我戴超龍說的,?！?p> 下屬當(dāng)然嚴(yán)格執(zhí)行老板的命令，因?yàn)檫@種不計(jì)成本的促銷只有超龍集團(tuán)這種龐然大物才能長久做下去的,。
而戴超龍暫時(shí)沒有管京西商城,，因?yàn)檫@種龐大的經(jīng)濟(jì)體不是一下子就能消亡的。
所以戴超龍把目光瞄向了京西便利店,。
因?yàn)檫@塊是京西商城的利潤來源之一,，現(xiàn)在根據(jù)小巴的調(diào)查總共有10萬多家加盟店。
其中只有8000家是自營的,，其余都是屬于加盟店,。
第一種是原本就是夫妻店的。
根據(jù)個(gè)人店鋪面積和地理位置的不同進(jìn)行區(qū)分,。店鋪面積100平米以上的可選擇旗艦店需要繳納2萬元的保證金,，裝修會(huì)更加精致；60-100平米之間的可選擇精品店需要1萬元,；30-60平米之間的店鋪可選擇優(yōu)品店,，5000元就可以順利加盟，這種形式也是目前最普遍的,，所以一些夫妻店最低5000元就可以掛京西便利店的牌子,。
但是裝修的費(fèi)用需要自己承擔(dān)的，相當(dāng)于京西便利店空手套白狼的獲得額外的人員幫京西商城賣貨的,。
加盟后門店能承接多項(xiàng)功能,，除了常見的個(gè)護(hù)美妝、日化洗護(hù),、紙品清潔等百貨銷售外,，還有京東代購、網(wǎng)上代下單,、待收貨,、話費(fèi)充值、車票與酒店預(yù)訂等,。
京西商城以“夫妻老婆店”的方式迅速擴(kuò)張,，對(duì)于店面的管理問題他們顯然無暇全面顧及。
然而以數(shù)量取勝終究不是最好的歸宿,，越是追求“量”往往越忽略了“質(zhì)”的要求,。
根據(jù)人工智能小巴的調(diào)查有些京東便利店生意興隆,，日流水7000-8000元，也有的店生意難做流水不到2000元,。
京西除了給予品牌和一定的物流支持,，在經(jīng)營管理、門店硬件可以說爛到家了,。
所以倒閉的京西便利店也是不少的,，坑了不少夫妻店。
另外一種加盟方式是重新開店,，從上到下打造京西便利店,，這種也是京西便利店扶持的對(duì)象。
最少有三分之一門店大概2萬多家門店采取這種加盟方式合作的,。
每家最少繳納5-10萬的加盟費(fèi),，加上其他的雜七雜八下來不給個(gè)15-25萬是搞不下來的。
京西商城收加盟費(fèi)最少賺了十幾億,。
而且這種便利店請(qǐng)人都是自己來,，京西商城最多提供一些培訓(xùn)，但是人工福利都由加盟商承擔(dān)的,。
所以福利根本好不到哪里去~,！加上京西商城沒有怎么管理，如果位置不好的地方生意更加差,，很快就倒閉的,。
現(xiàn)在沒有倒閉的都是半死不活的門店,，投訴也無門,。
畢竟交了加盟費(fèi)的都不可能退回來，京西商城只能說當(dāng)他們運(yùn)氣不好,，上了這條賊船,，所以許多的加盟商都對(duì)京西商城不滿，認(rèn)為劉強(qiáng)西坑了他們的血汗錢,。
在戴超龍看來如果這些便利店能夠統(tǒng)一總部管理,，員工，制度,，福利,，系統(tǒng)軟硬件等等，加上總部的資源扶持,，這些遍布全鍋的便利店將是最有利的武器,。
可惜京西商城沒有辦法轉(zhuǎn)化成為自己的武器。
所以戴超龍看到的是千倉百孔的漏洞,，很容易就擊破的,。
第一就是京西商城的運(yùn)營能力,，雖然京西積累了多年線上經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于線下的運(yùn)營卻涉足未深,。這導(dǎo)致眾多加盟者雖然有大品牌的形象支持,，但是卻難以收到成效。
第二就是渠道不具優(yōu)勢,，供應(yīng)鏈弱,。京西便利店是不提供商品的退換服務(wù)的。一般來說,，一個(gè)便利店短期商品與過期產(chǎn)品是不可避免的,。
所以很多供應(yīng)商都會(huì)有短期熱度產(chǎn)品的退換以及商品的退換貨服務(wù)。而京西沒有這個(gè)支持,，店家或因銷售量不足而虧損的風(fēng)險(xiǎn)就越大,。
這一方面也導(dǎo)致了店主往往不敢進(jìn)貨短期商品，而選擇長期商品,。然而對(duì)于便利店來說,，很多的產(chǎn)品往往都是短質(zhì)期的。沒有足夠豐富的,，可以滿足消費(fèi)者便利性需求的商品,，這會(huì)大大降低對(duì)消費(fèi)者的吸引度。
第三就是物流成本高,，京西本身的物流體系是兩級(jí)倉儲(chǔ)模式,。
依靠的是訂單配送密度來降低成本。如果不是這樣的話,，成本就會(huì)很高,。而京西便利店分布點(diǎn)主要是在農(nóng)村還有低線城市。這些地區(qū)的銷售額并不高,，貨物周轉(zhuǎn)期也不大,，所以這對(duì)于降低物流成本是很不利的。
而上面這些超龍集團(tuán)都非常有優(yōu)勢,。
從運(yùn)營上有人工智能協(xié)助,，整體的庫存以及銷量都可以通過數(shù)據(jù)以及模型預(yù)測，根據(jù)調(diào)查周邊的商業(yè)環(huán)境,，消費(fèi)水平來選取合適便利店的產(chǎn)品,。
比如周邊如果是寫字樓，整體的產(chǎn)品調(diào)整就是飲料,，零食,，熟食，個(gè)人用品,，高檔酒類會(huì)較熱銷,。
如果是社區(qū)則是果蔬生鮮,，以及飲料，零食等等,，但是價(jià)格就要選取適中的產(chǎn)品,。
加上超龍集團(tuán)這么多的資源，就算賣個(gè)廣告也是非常不錯(cuò)的網(wǎng)點(diǎn),。
超龍傳媒集團(tuán)有全鍋?zhàn)畲蟮膹V告平臺(tái),，這些便利店通通可以成為廣告公司的展示網(wǎng)點(diǎn)，為便利店整體盈利多出一份渠道收入,。
在供應(yīng)鏈方面超龍集團(tuán)不但在生產(chǎn)方面以及價(jià)格方面比京西商城更家有優(yōu)勢,，因?yàn)橐猿埩闶奂瘓F(tuán)的規(guī)模，沒有任何一家供應(yīng)商可以拒絕供貨給超龍零售集團(tuán)的誘惑,。
所以價(jià)格方面有優(yōu)勢代表有更多的利潤,。
至于在物流方面超龍物流集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全鍋24小時(shí)的即時(shí)達(dá)，加上布局全鍋數(shù)百萬架的無人機(jī)配送,，以及新能源車的降低運(yùn)輸成本,。
物流方便早就已經(jīng)覆蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別以及的物流倉庫。
而且在物流方面的倉庫并不只是超龍超市在用,，還有超龍連鎖電器門店,，所有的超龍餐飲，食品,，服裝,，美容，日化護(hù)膚,，藥品門店等等都有共用的大倉庫,。
這種統(tǒng)一的大倉庫管理，分倉出貨效率非常的高,，同時(shí)不怕規(guī)劃東一片西一片的浪費(fèi)位置和人力,。
每天車隊(duì)送貨的時(shí)候根據(jù)人工智能的調(diào)度，把一條線上的所有品類的所需的產(chǎn)品安排好順路配送,，這樣就是達(dá)到最高的效率，整體也降低了不少的成本,，同時(shí)滿足隨時(shí)調(diào)貨的準(zhǔn)備,。
比京西商城物流響應(yīng)的效率快了幾倍都不只。
通過整體中央庫存管理,，出單調(diào)貨運(yùn)輸車隊(duì)只需要接單根據(jù)導(dǎo)航送貨就好,。
人工智能小巴可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐匿N量隨時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充庫存，而且是即時(shí)性和有預(yù)見性的,。
曾經(jīng)有試過一個(gè)鎮(zhèn)的門店忽然爆發(fā)了銷售潮,，原來當(dāng)?shù)赜袠潜P剛好促銷,，并且這個(gè)家電連鎖的門店就是最近樓盤的，當(dāng)天恰逢又促銷,。
所以多了非常多的人下單,，一下把那個(gè)門店和本鎮(zhèn)倉庫的庫存都消耗完還不夠
人工智能小巴收到庫存有異動(dòng)后馬上分析并且從隔壁鎮(zhèn)最近的倉庫調(diào)貨過來，并且從那個(gè)鎮(zhèn)最近的三家門店把門店的庫存也調(diào)動(dòng)過去滿足客戶,。
另外安排隔壁鎮(zhèn)的兩臺(tái)車分別補(bǔ)充庫存和送貨,。
從出現(xiàn)異常到下單安排車輛配送不到1分鐘，整個(gè)體系就開始行動(dòng)起來,。
無形中節(jié)省了不少溝通安排的成本,，還可以滿足客戶的需求。
因?yàn)槿绻銤M足不了客戶的需求時(shí)候,，人家自然去其他地方購買的,。
最重要的當(dāng)天的價(jià)格確實(shí)非常優(yōu)惠，所以在滿足客戶與自身成本的平衡中,，超龍集團(tuán)已經(jīng)找到平衡點(diǎn),。
這個(gè)就是為什么超龍集團(tuán)一直在物流方面不計(jì)成本的投入，現(xiàn)在終于可以看到超龍物流集團(tuán)的恐怖之處,。
從小巴的攻擊商業(yè)模型看到,，這個(gè)京西便利店就是喊句口號(hào)的，假大空,。
而且通過供應(yīng)鏈的分析后,，居然被戴超龍發(fā)現(xiàn)了京西便利店只有百分之50是自營產(chǎn)品，其余的都是由其他的供應(yīng)商供貨,。
為了提高利潤和本身就疏于監(jiān)管,，那自然容易出現(xiàn)假貨的現(xiàn)象，特別是煙草和酒類,。
線下的調(diào)查人員已經(jīng)走訪多家便利店暗訪并且已經(jīng)取得賣假貨的證據(jù),。
連自營的便利店都出現(xiàn)了假煙和假酒，調(diào)查人員把樣品取回來分析取證,，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是假煙假酒,。
這個(gè)真是不作死不會(huì)死了。
給超龍集團(tuán)抓住把柄了后面看你怎么死,。
超龍集團(tuán)準(zhǔn)備是把四個(gè)二當(dāng)炸彈扔出去,，接著再來大小王，BOOM~,！完美~,！
隨著戴超龍一聲令下后，整個(gè)超龍零售集團(tuán)開始行動(dòng)起來。