哪怕受冷遇，哪怕遭冷眼,，林紓在工作中也漸漸學會了一笑置之：只要到了工作場所,，她就戴上了一副面具，她在表演一個合格的職場人,，在其位謀其政,，盡量避免個人情緒。她還是成長了,。

　　不過,，哪怕是懷著身孕，林紓也還是保留了幾分一直以來拼命三郎的作風，該加班的時候絕不含糊,，有時甚至夜幕降臨她才坐上回去的班車,。

　　也不知道為什么，她經手的項目,，幾乎沒一個省事的,。

　　很少人會意識到，采購也是企業(yè)生產的重要環(huán)節(jié),。運行處負責監(jiān)控和維持機組狀態(tài),；維修處負責檢修和運維；計劃處負責排日常和大修工期計劃,；設備處負責設備可靠性管理,；技術處負責理論和技術支持……可購買設備、備品備件,，委托外部單位提供技術服務或工程建設,，都是采購處的工作，可以說,，采購的質量好壞,，直接影響電廠安全；采購的速度快慢,，直接影響電廠發(fā)電效益,。

　　正因如此，雖然采購處對采購項目已經設置了嚴格的時間限制,，要求各需求處室提前提出采購需求,、確保預算充足、提出明確的技術參數和質量標準,，也為采購員設置了最終完成采購的deadline,，根據項目情況從一個月到三個月不等。

　　采購員手上的項目,，不是一個接一個輪流派的,，而是每周滾動派下的，最多的時候,，每個人手上會有十七八個項目要采購,。林紓是新手，手頭卻也是已經有了八九個同時進行的項目,。

　　每個項目,，她都要編采購方案，編招標或詢價文件,，發(fā)采購公告,，尋找潛在供應商報名,，回收報價文件后組織評審,，然后編制合同,、辦理簽約。而每個環(huán)節(jié),，不僅需要在公司內部審批平臺和Z系統(tǒng)采購平臺走流程,，讓業(yè)務、財務,、法務部門會簽,，還要根據采購項目的預估金額，上公司不同級別的高層管理會,，甚至董事會,、股東會，這就意味著她除了制作各類采購文件,，還要編制上會PPT,。哪怕是項目順順利利，什么問題都沒有,，一個熟練的采購員也只能勉強在deadline前采購完成,。

　　但總有這樣那樣的緊急情況，使得采購員不得不壓縮或延長采購期限,。

　　比如她最早收到采購需求的警衛(wèi)服務項目,。

　　這本來是個常規(guī)采購項目，只是時間緊了點,，科長讓她照往年的文件改一改后盡快發(fā)標,。誰知，她編好文件和PPT,，上高層會審批的時候,，卻出了問題。

　　先是預算,。領導質問：“為什么這個項目這次的預算比往年合同價高出整整三倍,？”

　　然后是采購正當性：“為什么今年要外委單位派的人也多了？有什么必要性嗎,？是不是把本來該我們單位自己負責的事情全外包出去,，自己就可以偷懶了？”

　　預算和采購正當性,，雖說都是需求部門的事,，但誰讓報審批的是采購處呢。領導交辦,，誰敢不做,。從這以后,，采購處又多了一項任務：復核采購必要性和合理性。

　　林紓只能回來找需求部門,，重新做了一版PPT報了上去,，解釋說上一個合同執(zhí)行太差，供應商反映價格不能覆蓋成本,，而且今年保衛(wèi)點增加了,，相應要多配人，所以需求變了,，預算也變了,。順便報告了一下，上一個合同這個月就要結束,，請領導決策同意,。

　　高層會上，這個項目又被打了回來：“理由不充分,。調查一下同行電廠,，重新調整預算和需求?！?p>　　林紓只能又找需求部門,。這次她也學精了，除了領導提的幾點,，還提了別的建議：“我們降低一點資質要求吧,，這樣可以讓符合條件的單位多一點。我們再一起多挖掘一些潛在供應商,，鼓動他們來報名應標,，這樣就能保證競爭，降低成本了,?！狈磸蛶状危袠宋募沤K于獲得了審批,?？墒沁@樣一來，留給她委托招標代理機構發(fā)標,、組織評標,、確定中標單位的時間，將將只有二十多天了,?？鄣舴ǘū仨毩魤虻膱竺⒅谱髟u標文件的時間,，扣掉報高層會定標的時間,，真正能留給她編文件,、走流程的，只有三天,。

　　這是因為高層審批耽誤時間,，導致采購員可用的采購時間被壓縮。還有更多情況,，是因為需求處室的原因耽誤了時間,。

　　比如她手頭的三個大修服務項目,。按制度,，大修項目是要至少提前三個月發(fā)出需求的，但還有一個月就要大修了,，需求才到采購處,，需求部門的主管領導話里話外還毫不客氣：“快點采購回來，大修急用,，不能讓進度卡在你們采購處了,。”

　　林紓雖然懟了回去：“你們沒執(zhí)行程序在先,，我們只能說是本著推進工作的態(tài)度加快進度,。”但最后的結果是一樣的,，她只能加班加點給他們做文件,，走流程，發(fā)標采購定標,，忙成陀螺一樣,。

　　而且，所有大修項目都是處室重點關注項目,，她每周都要向處室匯報項目進展,，有一次，她表示項目可能存在流標風險,，潛在供應商報名數量不足三家,，結果還在會上被分管采購計劃的副處責備：“這個項目，雖然說是對方報需求報晚了,，但這可是個周期性的采購項目,，周期快結束時，你們本來就應該提前去給需求處室做預警的,。你們有沒有提醒過他們,？”

　　林紓氣得不得了：“我們每個項目快到期時，都會友情提示,?！币馑际?，友情提示，而不是義務,?？崎L更是直接懟：“這不是我們的職責，我們已經管著這么多工作了,，做不來這個需求預警的事情,。”

　　但有什么用呢,，最后,，處里還是定了，周期性采購項目,，到期前,，采購員應當通知需求處室重新立項采購。