林紓也知道不能老是摸,，小雯就告訴過她：“不能總是摸，我家老二一開始沒有臍帶繞頸,，結果老逗她,，她老動，后來去檢查,，臍帶繞頸一周了,。等快生的時候再檢查，臍帶繞頸兩周了,?！?p>　　但她實在是忍不住把手放在腹上跟小家伙互動——他真的太可愛了！

　　自從有胎動后,，她更是覺得胎兒跟自己是一體的,，雖然每天腰酸背痛，睡覺轉(zhuǎn)個身都難,，還總是要夜醒去洗手間,，白天困得不行又要工作，但她還是覺得,，能孕育生命,，真是種莫大的幸福啊。

　　已經(jīng)孕32周了,，她每天餓得饑腸轆轆,，可是每頓卻只敢隨便扒拉兩口飯——她目前比孕前重12斤，而胎兒估重就已經(jīng)快6斤了,，頭圍也大,。她怕生出巨大兒，現(xiàn)在也不怕宮縮導致早產(chǎn)了,，于是開始每天中午休息時,，和晚上回到家，就挺著肚子散步,。

　　處里已經(jīng)不怎么安排新的工作給她,，但她閑不下來，還是每天主動幫科長修改一下制度,、審批一下流程,。她還主動攬下了幾項重活兒。

　　先是上面交待的，讓他們科完成的現(xiàn)場工程總承包模式研究,。

　　科室的小張負責這個報告,，他是現(xiàn)場技術人員出身，覺得現(xiàn)場同事把工程需求報上來,，采購處負責整合后打包總承包的模式很好,，也符合國際慣例。

　　而鄭主管,、科長卻不太贊同,，覺得給采購處增加了很多工作，還容易導致招標失敗,。

　　幾人爭執(zhí)不下,，科長讓林紓也看看。

　　林紓先私下問小張意見,。小張態(tài)度很堅定,，還帶著點委屈：“科長和鄭主管說的那個分開招標的模式，零零碎碎,，現(xiàn)場要對接這么多供應商,，安全管理都成問題，怎么做得到,！要累死現(xiàn)場的兄弟們嗎,。鄭主管還說什么不用管他們怎么想，首先要看我們怎么方便,。關鍵是那樣我們也不方便?。】偝邪巳菀琢鳂?，沒有任何不好,，而且這不是我們增加項目吸引力，多發(fā)動供應商,，就可以解決的問題嗎,，為什么要大動干戈?！?p>　　林紓見平時做事拖拉,，性子綿軟的小張這么堅決，她沒在現(xiàn)場待過,，看完初稿，覺得不是科長說的那樣毫無是處,，他們還是應該尊重小張的專業(yè)意見,。

　　于是，她去套科長口風：“上邊領導交辦任務時,，是個什么態(tài)度,？很堅決地讓我們改成設計,、施工招標的模式，還是只是讓我們研究總承包容易流標的解決方案,？”

　　得知是后者,，她就開始著手，先是把報告的修改大綱跟小張說了一下,，小張快下班時給她發(fā)了一稿,。她也不下班了，把小張叫來,，逐段逐句修改,，每修改一處就問小張：“你覺得這樣是不是可以嘗試一下，提高采購效率,，同時滿足現(xiàn)場需求,？”最后兩人達成一致意見，再發(fā)出去,。

　　林紓看到了小張眼里的認同,，心里很高興。她覺得,，基層管理者就不該只是個“二傳手”,，百事不理，只做所謂的“上傳下達”,，把難的事情都扔給下面的人,，而應該是懂技術，又能帶隊伍的業(yè)務能手,。她在努力往這個方向發(fā)展,。

　　但科長看了報告，卻覺得不太滿意,，跟他的原意差很遠,。他被林紓說服：“這可能是領導的本意”，加之沒空再改,，所以基本按原樣發(fā)了出去,。后來，主管領導果然帶話說,，采購模式還是要總承包而不是設計,、施工分別招標。

　　緊接著,，又有個項目,，審計報告征求意見稿認為他們處沒有合理評估采購需求合理性，也沒有合理控制成本，結算時沒有仔細復核,，給供應商多付了價款,。一把手看到報告后很震怒：“你們這是造成國有資產(chǎn)流失！”

　　科長讓采購這個項目的小蔣改了幾次回復意見,，但他都不滿意,。他同時還要參加人力外包項目整合的專項工作，所以讓林紓幫小蔣修改形成書面回復意見,。

　　文字工作是林紓的強項了,，審計的套路他也很清楚。如果不是得到上邊指示,，這份報告不會避重就輕,，直接不提需求部門跟供應商之間的糾葛，反而選擇拿采購處開刀,，指責采購處沒有履行復核和監(jiān)督義務,。

　　但林紓站在采購處立場上，是不會任由別人把臟水潑上來的,。她以辯護律師的心態(tài),，找到所有相關制度，又分析了這個項目采購的流程,，直指問題所在：

　　“采購數(shù)量是需求處室提出,，項目預算是公司預算辦公室負責，價格是做了充分的價格分析后報高層會議決策,，結算復核我們已經(jīng)做過并且要求需求部門整改,。到最后，卻全成了采購處的錯了,？”

　　她讓小蔣寫了初稿,，她一看，路數(shù)根本不對,。她用修訂模式幾乎是重寫了一份回復,，發(fā)給處長，抄送科長和小蔣,。處長覺得已經(jīng)很到位了,，稍做修改就直接簽發(fā)，還抄送了公司一把手,。

　　審計報告當然最后沒有大改,，但他們處的處境，相信一把手都明白了,。為了落實審計報告的建議,，林紓又配合科長,，組織編制了加強結算工作量復核的方案。

　　這次不太順利,，編制的方案交上去，馬上就被分管的副處長電話訓了一頓：“你們這是在玩弄文字游戲,！想減輕工作量,，也不是這樣做的，有沒有一點擔當作為,！你可真行啊,，小林，來采購處才多久,，你就開始做這種偷奸?；氖铝耍　?p>