第二天,，漂亮姐妹公司全體員工和管理人員,，一律都佩戴上了計步手環(huán)。

　　各店都有早,、中,、晚三個班，店長要給不同班次打卡時的員工發(fā)放計步手環(huán),，中午下班時收回,，下午第二次打卡時再發(fā)放，晚上下班再收回,。

　　員工班中去衛(wèi)生間時還要摘下交店長,，如廁回來再戴上……這樣戴上摘下，再戴上再摘下,，每天不計其數(shù),，店長們叫苦不迭，說：“還干正事不干了,？”

　　劉婀說：“這也是正事,，我們要不厭其煩，為的是班中產(chǎn)生的每一步數(shù)都是與工作有關(guān)的,，這樣提供的信息才真實可靠,，便于更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化管理?！?p>　　店長們抱怨：“員工不僅嫌麻煩,，而且從心里抵觸。這是極不尊重,、不信任員工的做法,。每天上班，店里已經(jīng)裝了監(jiān)控,，店長又時時在眼皮底下,，為啥還戴這個手環(huán),？”

　　還有人說：“這不是把員工當(dāng)賊防嗎？上趟廁所還要摘下,，誰拉屎會走動,？”

　　劉婀冷冷道：“老板多次強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化管理是科學(xué)管理的重要部分,，全員佩戴計步手環(huán),，必須執(zhí)行！對于嘰嘰歪歪的人,，堅決打擊和淘汰,！”

　　計步手環(huán)的設(shè)計者，從未想到世上還有家公司會將他們的產(chǎn)品應(yīng)用到管理上,，沒考慮數(shù)據(jù)的傳輸問題,。每人走的步數(shù)不會自動在人力資源部門的電腦里顯示，還需人工統(tǒng)計,，工作量巨大,。

　　晚上11:00左右閉店時，店長要手工匯總每個員工走的步數(shù),，發(fā)給靳雪,。

　　靳雪所在的人力資源部，在第二天上午必須把所有店員工及公司人員,，共計一千多人的步數(shù)一一輸入電腦,，做出報表,，一份呈報財務(wù)部,，一份呈報劉婀，劉婀再轉(zhuǎn)發(fā)給在BJ的女老板,。

　　人力資源部只有三個文員,，要做全體人員的工資，因流動性大,，辦理入職和離職手續(xù)頻繁,，本來就很忙，再統(tǒng)計全體人員每天的步數(shù),，額外增加了工作量,，大家都意見很大。

　　靳雪找王博,，氣呼呼地說：“那三個文員要辭職,。”

　　王博打趣道：“送你四個字：你就忍忍,?！?p>　　靳雪說：“不是我能忍的，那三個文員忍不了。最主要的是,，手環(huán)提供的數(shù)據(jù)并不能客觀評估員工是否有效工作,。年前我就給你說過，迎賓,、收銀,、殺虎蛙、洗碗等崗位,，上班幾乎不怎么走動,，能說他們沒有干活嗎？如果只給服務(wù)員戴也有問題,，等于鼓勵造假,。比如為了讓手環(huán)多走數(shù)字，明明跑一趟能拿完的東西,，她們可能會多跑幾趟,；明明走近路能到出餐口端鍋，可能會繞道,；明明應(yīng)耐心解答客人的問題,，可能會趕緊離開走動起來，甚至不忙時會不停搖晃手環(huán)……”

　　“再說各店的規(guī)模大小又不一樣,，大店面積三四百平方,，小店一二百平方，廚房員工去接菜路途遠(yuǎn)近也不一樣……”

　　王博說：“你年前提的以上問題,，我向劉大助理反映,，她已下到各店做測試了?！?