企業(yè)要效率就沒有公平,，要公平就沒有效率,。一言堂是有效率,，但人不是神,，大家的意見沒人聽,，不給講,，做了錯誤的決定,，公司就倒閉了,。做了正確的決定公司就繁榮了,，如果你只看是否繁榮,，是否衰敗，他是有代價的,。

　　所有人都要承擔風險,，所以就是賭博，成功就是能干,，失敗就是廢物,，太絕對。對公司有很大傷害,，歸根結底就是沒有充分聽取意見,，或者決策太武斷，所以大部分企業(yè)就是聽天由命,，靠天吃飯,，沒有反市場操作,。經(jīng)濟不好就倒閉，經(jīng)濟繁榮就掙錢,，百年企業(yè)怎么來,，干了幾年就威風了，就講經(jīng)營之道了,。

　　你沒那個資格,，挺過經(jīng)濟危機，沒人給你注資,，資金鏈豐厚,，扛過了幾次經(jīng)濟危機才是英雄，所以企業(yè)充分聽取員工意見,，不是放個意見箱,，就算了。

　　能人通過選舉產(chǎn)生,，不是靠指定,，企業(yè)才可以繁榮，機制很重要,。就像物業(yè)有業(yè)主委員會一樣,，員工也有員工委員會，充分討論,，效率是低,，但掉坑里的機會就很少。你說員工水平低,，你可以招高水平的呀,，企業(yè)不是福利院，是一群志同道合的人在打拼,。

　　說到這里就是企業(yè)文化了,，大家認同的才是文化，灌輸?shù)亩疾皇?，就是不認同,。好的企業(yè)都有明星，像董明珠,，埃隆馬斯克，喬布斯,，甚至他們的繼任者,，都是明星。

　　不要怕造星,，不要迷信民主,，所有500強企業(yè)都有明星,，民主是把代表你們的明星選出來為你代言，不是你一句我一句大家討論,，我們需要代表,，小代表選大代表，一層層把意見傳上去,，就是代議制,，公司才可以公平兼顧效率，雖然兩者有矛盾,，要找到平衡點,，一味最求其中一點，肯定不行,，哈哈

　　我雖然是小職員,，但我經(jīng)常參與建言。人家給面子我就說幾句,，給同事建言,，給領導建言。

　　有次同事問我房子要不要賣,，我說那里要修地鐵了,，房子要漲。后來房子漲了,，他又問我,，我說要修火車站了，后來開始修火車站,，房子又漲,，他又來問我，我說火車站有了就有商業(yè)區(qū),，租房需求就大,。房子也可以升值，放著,。后來來問,，我就煩了，心想你去看看經(jīng)濟學啊,，都白紙黑字寫著呀,。有理論分析一下啊。后來就躲著他,。沒那個精力跟他講,。

　　只就是股評家和經(jīng)濟學家的區(qū)別。一個是一件件實事分析,。一個是理論分析,。掌握理論就可以一通百通,。所以只有窮困的股評家，沒有窮困的經(jīng)濟學家,。

　　我還是愿意研究經(jīng)濟學,，雖然我數(shù)學不好，但經(jīng)濟學家科斯就反對黑板經(jīng)濟學,，說加入了大量的數(shù)學,，已經(jīng)走偏了，經(jīng)濟學要貼近生活,。甚至科斯定理是別人給他歸納的,，他只寫研究論文。經(jīng)濟學家有時還研究乞丐是怎么要飯的,。哈哈,。就是乞丐第一個要的多，大家就競爭第一個,。比慘的要的多,，大家就比慘，甚至自殘,。所以也是有成本的,，都是勞動。哈哈