15.23

　　為什么生物進(jìn)化會(huì)由單細(xì)胞功能體向復(fù)合群組織體功能演進(jìn),？為什么人類(lèi)社會(huì),，也由單獨(dú)個(gè)體行為，向家庭,、國(guó)家等復(fù)合群組織整體化行為演進(jìn),？

　　極度弱勢(shì)的蜜蜂,，需要以成百上千只蜜蜂的生命為代價(jià)，才能悶殺一只入侵的黃蜂,，為什么蜜蜂反而比黃蜂更具發(fā)展優(yōu)勢(shì),？人類(lèi)遠(yuǎn)祖與虎豹相比,，人類(lèi)純粹處于極度弱勢(shì)地位，可虎豹為什么偏偏最終淪為需要人類(lèi)拯救的瀕危物種,？為什么老弱病殘的個(gè)體,，一旦加入拿破侖等戰(zhàn)神陣營(yíng)，轉(zhuǎn)眼就是戰(zhàn)無(wú)不勝的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,？

　　虎豹,、黃蜂不能深刻體會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量的甜頭，最終偏離由低級(jí)單體行為向高級(jí)組織化行為演進(jìn)軌道,；個(gè)人至上不能深刻體會(huì)密切配合的滾滾紅利,，難以回歸由單體行為向組織整體化行為晉級(jí)的正確軌道。

　　縱觀全球發(fā)展實(shí)際,，企業(yè)早已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍,，更是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè),，在客觀上已經(jīng)摒棄了單打獨(dú)斗,、各自為陣的低級(jí)循環(huán)模式，跨入依靠彼此密切配合為前提的,、更為高級(jí)的組織化循環(huán)模式的發(fā)展平臺(tái),，如同單細(xì)胞生物脫變?yōu)槎嗉?xì)胞組織體一樣，是一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

　　類(lèi)比生物動(dòng)能進(jìn)化,，企業(yè)、家庭等社群組織功能的完善,，要達(dá)到諸如人體的腦,、心、手,、足,，觸、視,、聽(tīng),、嗅功能齊全，以及千億萬(wàn)億計(jì)成員的,、高度整體（組織）化的配合效率,，人類(lèi)社群組織功能還相差十萬(wàn)八千里。這,，為個(gè)人,、家庭、企業(yè)的價(jià)值最大化，提供了豐富完善的正確認(rèn)識(shí)和正確方法,。

　　縱然是企業(yè),、團(tuán)隊(duì)的組織整體化效率還不盡如意，但畢竟摒棄了簡(jiǎn)單低級(jí)的,、各自為陣的粗放結(jié)構(gòu),，其綜合效率遠(yuǎn)非個(gè)體簡(jiǎn)單疊加可比擬——朝著組織化的有機(jī)結(jié)構(gòu)跨出了難能可貴的一步。

　　團(tuán)隊(duì)的崛起早已成為不擋之勢(shì),，從而促使只會(huì)單打獨(dú)斗,、各自為陣的人的發(fā)展空間愈來(lái)愈小?；蛟S,，就在一覺(jué)醒來(lái)的某個(gè)早晨，我們將突然發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有一個(gè)可靠團(tuán)隊(duì)也即真正一榮俱榮命運(yùn)共同體的互為搭檔基礎(chǔ),，面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,，我們將真的寸步難行。

　　我國(guó)地大物博,，人口眾多,，無(wú)論是招商引資，還是將后的銷(xiāo)售市場(chǎng),，都具有全球獨(dú)一無(wú)二的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。換言之，中國(guó)的改革開(kāi)放,，必然由“中國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)世界”,，朝著世界的發(fā)展離不開(kāi)中國(guó)過(guò)渡。全球華人占比超過(guò)四分之一,，是全球人口基數(shù)最為龐大的主力軍。如今,，醒來(lái)的睡獅必將再次迎頭趕上,。

　　伴隨著改革開(kāi)放的步伐，對(duì)外開(kāi)放已經(jīng)在我國(guó)沿海地區(qū)碩果累累,，鑄就了我國(guó)未來(lái)發(fā)展的康莊大道,。在我國(guó)沿海地區(qū)，全球競(jìng)爭(zhēng)前沿陣地的動(dòng)地鼙鼓,，已經(jīng)離我們?nèi)找媾R近,，正在改變著我們從生活到工作、學(xué)習(xí)等的各個(gè)層面,。

　　用不了多少年,，整個(gè)華夏大地，都將成為全球追逐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，我們將避無(wú)可避地被卷入全球性的劇烈競(jìng)爭(zhēng),。身為華夏兒女,，除了踉蹌起舞外別無(wú)選擇——睡獅醒來(lái)需要一個(gè)蘊(yùn)藉過(guò)程，才能適應(yīng)劇烈的奔騰跳躍,。